深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
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幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 【目標管理】現(xiàn)代制造業(yè)的目標管理|思博企業(yè)管理咨詢 | ||||
| 瀏覽量：1698次 發(fā)布日期：2017-7-12 10:32:49 | ||||
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在當今時代，二十一世紀末。隨著經濟全球化的發(fā)展，現(xiàn)代制造業(yè)經濟日益增強，企業(yè)經營管理的能力成為企業(yè)競爭和企業(yè)發(fā)展的關鍵。思博咨詢提出許多成功企業(yè)在強調戰(zhàn)略目標規(guī)劃的可行性的同時，也對員工的目標管理能力有了更高的要求。企業(yè)員工的目標管理綜合能力對企業(yè)整體戰(zhàn)略目標起到了關鍵的影響。那么，什么是企業(yè)目標管理，它有什么特點呢？
制造業(yè)目標管理是由現(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克提出的具有跨時代意義的概念，并已成為當代管理學的重要組成部分。它通過讓制造業(yè)的管理層和工作者親自參加工作目標的制定，實現(xiàn)“自我控制”，并激勵制造業(yè)的管理層和工作者都能努力完成自己的工作目標管理。制造業(yè)目標管理的最大優(yōu)點是它能使得各個經理人都能控制自己的成就。自我控制意味著更強的激勵目標管理，是一種能監(jiān)督自己要做得最好而不是敷衍了事的愿望。制造業(yè)目標管理意味著更高的成就目標和更廣闊的眼界。制造業(yè)目標管理的主要貢獻之一就是能使得企業(yè)的管理層和工作者能用自我控制的管理來代替由別人統(tǒng)治的管理。
制造業(yè)目標管理是指：制造業(yè)的最高領導層根據制造業(yè)所要面臨的形勢和社會需要，并制訂出一定時期內制造業(yè)經營活動所要達到的企業(yè)總目標管理，然后層層落實，要求各部門主管人員以至每個員工根據上級制訂的制造業(yè)目標管理和制造業(yè)保證措施，形成一個目標管理體系，并把制造業(yè)目標管理的實際完成情況作為制造業(yè)的考核依據。簡而言之，制造業(yè)目標管理是讓制造業(yè)的主管人員和員工親自參加目標管理的制訂，在工作中實行自我控制，并努力完成工作目標管理的一種制造業(yè)制度和制造業(yè)的方法。制造業(yè)目標管理的概念要從以下幾個方面理解：
1、制造業(yè)目標管理是參與管理的一種形式。制造業(yè)目標管理的實現(xiàn)者同時也是制造業(yè)目標管理的制訂者，即由制造業(yè)上級與制造業(yè)下級共同確定的制造業(yè)目標管理，經上下協(xié)商，制訂出企業(yè)各部門直至的每個員工的制造業(yè)目標管理，用總目標指導分目標，用分目標保證總目標，形成一個目標手段鏈。
2、強調自我控制，通過對動機的控制達到對行為的控制。
3、促使下放過程管理的權力。
4、注重工作成果。
企業(yè)實行目標管理后，由于有了一套完善的目標管理考核體系，從而能夠使員工的實際貢獻大小得到如實的評價。目標管理還力求組織目標與個人目標更緊密的結合在一起，以增強員工在工作中的滿足感，調動員工的積極性，增強組織的凝聚力。
在某種意義上說，目標管理在企業(yè)管理中的成功運用可強有力的推進績效管理工作的開展，并起到了優(yōu)勢互補的效果，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
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