深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 【供應鏈管理】制造業(yè)供應鏈管理問題--關(guān)系和連接|思博企業(yè)管理咨詢 | ||||
| 瀏覽量：1807次 發(fā)布日期：2017-8-18 11:02:56 | ||||
制造業(yè)供應鏈管理關(guān)系研究的是如何增進公司與公司、職能與職能、人與人之間的互信，從而促進協(xié)作、提高制造業(yè)供應鏈管理的效率。思博咨詢提出制造業(yè)供應鏈管理連接研究的是如何增進公司與公司、職能與職能、人與人之間的連接，讓制造業(yè)供應鏈管理的產(chǎn)品流、信息流和資金流更加高效。
客戶關(guān)系制造業(yè)供應鏈管理（CRM）、制造業(yè)供應鏈管理關(guān)系管理（SRM），即制造業(yè)供應鏈管理伙伴之間、職能之間、員工之間愿不愿意協(xié)作。比如通過制造業(yè)供應鏈管理流程再造讓制造業(yè)供應鏈管理流程變得更有效；通過ERP讓信息成為粘結(jié)劑，使得制造業(yè)供應鏈管理職能與制造業(yè)供應鏈管理職能、人與人之間的協(xié)作更容易。
JIT和VMI其實是對接采購方與供應方的庫存制造業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)，表現(xiàn)為設計的標準化程度低、規(guī)模效益不高、交貨周期太長、庫存太高等。房地產(chǎn)業(yè)看上去與制造業(yè)差別很大，比如跟海爾學習標準化設計管理、跟豐田學習精益生產(chǎn)管理、跟GE學習精益六西格瑪。試問房地產(chǎn)跟家電、汽車行業(yè)完全一樣嗎？當然不。但是這些房地產(chǎn)公司更多地看到了相同之處。
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