深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：組織職位體系 人力資源管理系統(tǒng)：薪酬管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：績(jī)效管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：流程管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：會(huì)議管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：執(zhí)行力管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理 預(yù)算管理 目標(biāo)管理 思博書籍
| 【營(yíng)銷管理】制造業(yè)質(zhì)量管理與控制 | 思博企業(yè)管理咨詢 | ||||
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制造業(yè)的質(zhì)量管理是關(guān)系制造業(yè)產(chǎn)品生命的重要因素，設(shè)計(jì)產(chǎn)品是影響制造企業(yè)質(zhì)量管理的先天因素，而企業(yè)制造過(guò)程則是影響產(chǎn)品質(zhì)量的后天因素。思博咨詢提出對(duì)制造行業(yè)而言，提高制造業(yè)的質(zhì)量管理方法和制造過(guò)程中如何對(duì)制造業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行管理和控制都具有重要意義。
制造業(yè)的質(zhì)量管理過(guò)程經(jīng)常存在的問(wèn)題: 制造業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量是通過(guò)制造業(yè)的質(zhì)量管理過(guò)程顯現(xiàn)出來(lái)的。因此制造業(yè)的質(zhì)量管理過(guò)程經(jīng)常存在以下兩大方面的問(wèn)題： （1）制造業(yè)的質(zhì)量管理過(guò)程沒(méi)能真正將設(shè)計(jì)質(zhì)量展示出來(lái)。設(shè)計(jì)雖然具有較高的質(zhì)量，但由于制造業(yè)的質(zhì)量管理過(guò)程質(zhì)量管理能力低，導(dǎo)致成品整體質(zhì)量水平低。 （2）由于制造業(yè)的質(zhì)量管理過(guò)程的問(wèn)題而掩蓋設(shè)計(jì)中的問(wèn)題。
制造業(yè)的質(zhì)量管理過(guò)程解決方法： ① 企業(yè)管理的建立和完善 : 企業(yè)沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，更何況是制造企業(yè)。制造業(yè)應(yīng)當(dāng)合理創(chuàng)建管理體系即是培育制造業(yè)長(zhǎng)期、持久的產(chǎn)品質(zhì)量控制和保證能力的重要基礎(chǔ)。根據(jù)制造業(yè)的質(zhì)量管理水平和工藝現(xiàn)狀，建立符合制造業(yè)自身特點(diǎn)的管理體系，并在制造業(yè)的質(zhì)量管理過(guò)程中不斷進(jìn)行完善。 制造業(yè)管理還包括對(duì)各個(gè)工藝的管理，對(duì)工藝技術(shù)、工藝材料、工藝設(shè)備以及工人技能的管理。
② 建立技術(shù)團(tuán)隊(duì): 建立與制造業(yè)的質(zhì)量管理相適應(yīng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)是保證制造業(yè)的質(zhì)量管理穩(wěn)定的重要基礎(chǔ)。建立和加強(qiáng)制造業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)力量，要做好以下幾點(diǎn)： （1）加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)和再教育，對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)，使員工的操作技術(shù)和工藝水平不斷得到提高。 （2）選拔優(yōu)秀的中青年技術(shù)人員參加進(jìn)修和深造，使老技術(shù)人員不斷得到補(bǔ)充。 （3）對(duì)技術(shù)工人進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，根據(jù)生產(chǎn)需要和崗位設(shè)置，貫徹“按需施教，學(xué)以致用”的原則，對(duì)技術(shù)工人進(jìn)行中級(jí)教育，再進(jìn)行高級(jí)教育，形成初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)技術(shù)人才梯隊(duì)。
③ 選擇合格的原材料: 原材料是保證制造業(yè)的質(zhì)量管理的基礎(chǔ)條件，只有把握好原材料的質(zhì)量，制造業(yè)的質(zhì)量管理才有可靠的保證。選擇合格的原材料。
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