深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進管理理念及技能,結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導(dǎo)下,已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
【供應(yīng)鏈管理】制造業(yè)供應(yīng)鏈管理策略|思博企業(yè)管理咨詢 | ||||
瀏覽量:1422次 發(fā)布日期:2017-8-30 11:37:52 | ||||
1、供應(yīng)鏈管理概念 供應(yīng)鏈管理就是將供應(yīng)鏈上的各個成員,供應(yīng)商、制造商、經(jīng)銷商、顧客等連結(jié)在一起,組織、計劃鏈上的物流、信息流、資金流的流動提高供應(yīng)鏈管理的整體效率。
2、供應(yīng)鏈管理策略 (1) 精益供應(yīng)鏈管理 精益供應(yīng)鏈管理指的是供應(yīng)鏈管理通過減少庫存、提高供應(yīng)鏈管理的質(zhì)量來創(chuàng)造成本效益,從而消除浪費的供應(yīng)鏈管理策略。認為精益供應(yīng)鏈管理的一個重要屬性是供應(yīng)鏈管理的交貨提前交期最短,因為按照定義多余的時間就是浪費,而精益供應(yīng)鏈管理就是要消除所有的浪費。
(2) 敏捷供應(yīng)鏈管理 敏捷供應(yīng)鏈管理是指供應(yīng)鏈管理利用快速反應(yīng)和靈活性的戰(zhàn)略目標對不斷變化的客戶需求和市場動態(tài)做出迅速有效響應(yīng)的供應(yīng)鏈管理策略。主要從快速反應(yīng)市場需求,迅速有效的響應(yīng)供應(yīng)鏈管理,而影響供應(yīng)鏈績效管理。
(3) 混合供應(yīng)鏈管理 混合供應(yīng)鏈管理是指精益供應(yīng)鏈管理和敏捷供應(yīng)鏈管理的結(jié)合,在供應(yīng)鏈中通過推遲產(chǎn)品分化直到最后的組裝來實現(xiàn)產(chǎn)品大規(guī)模定制的供應(yīng)鏈管理策略。
3、信息系統(tǒng)策略 信息系統(tǒng)(IS)是信息技術(shù)(IT)和先進制造技術(shù)(AMT)的主要組成部分。隨著供應(yīng)鏈管理的發(fā)展,信息系統(tǒng)是保證供應(yīng)鏈管理有效實施的重要工具,因此,它應(yīng)該按照供應(yīng)鏈管理所需的要求而進行設(shè)計。信息系統(tǒng)策略在傳統(tǒng)領(lǐng)域中是用來提高組織的效率和效益的。 信息系統(tǒng)策略以其實際應(yīng)用來支持組織目標。信息系統(tǒng)策略為信息系統(tǒng)在組織中的作用提供了清晰的解釋?;谏鲜龇治?,將信息系統(tǒng)策略確定為三種類型:效率的信息系統(tǒng);靈活的信息系統(tǒng);全面的信息系統(tǒng)。這些策略是基于企業(yè)戰(zhàn)略類型討論的信息系統(tǒng)策略比較全面的類型。
(1) 效率的信息系統(tǒng) 為提高組織內(nèi)部和組織間運營效率的信息系統(tǒng)策略。效率的信息系統(tǒng)的一個很好的應(yīng)用是用于企業(yè)運營系統(tǒng)(即企業(yè)資源計劃)。該應(yīng)用可以幫助企業(yè)監(jiān)測和控制日常的行為活動由此來提高企業(yè)的運營效率。如果組織建立一個效率的信息系統(tǒng),那么組織內(nèi)部和組織間的運作可以更有效并且能夠降低成本。
(2) 靈活的信息系統(tǒng) 基于市場靈活性和迅速響應(yīng)戰(zhàn)略決策的信息系統(tǒng)策略。例如,戰(zhàn)略決策支持系統(tǒng)(SDSS)作為支持供應(yīng)鏈管理的信息系統(tǒng)能夠幫助組織迅速做出戰(zhàn)略決策并且能夠通過管理人員對威脅,機會,優(yōu)勢和劣勢進行分析,對戰(zhàn)略進行描述,選擇戰(zhàn)略,并最終控制實施。建立一個靈活的信息系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)對市場的快速反應(yīng),從而提高企業(yè)自身的競爭力與效益。
(3) 全面的信息系統(tǒng) 能夠進行綜合決策并快速做出響應(yīng)(效率和靈活性)的信息系統(tǒng)策略。
4、供應(yīng)鏈績效管理 思博咨詢提出供應(yīng)鏈績效管理測量的指標范圍分散在組織內(nèi)部和組織間,并簡要總結(jié)了幾個關(guān)于指標測量的問題:戰(zhàn)略和測量指標之間缺少聯(lián)系;過分依賴財務(wù)數(shù)據(jù)作為關(guān)鍵績效指標;孤立和不相容的指標過多;用一個企業(yè)的管理模式來測量整個供應(yīng)鏈。
此外還有些人設(shè)置了七項績效指標: (1)以生產(chǎn)為中心 (2)以市場為中心 (3)以客戶為中心 (4)核心企業(yè)間的運營能力 (5)核心企業(yè)間獲利能力 (6)核心企業(yè)間合作度 (7)核心企業(yè)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力
5、理論框架
6、方法 采用 SPSS18.0 統(tǒng)計軟件對已回收的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析,這其中包括描述性統(tǒng)計分析、信度效度分析、相關(guān)分析、歸回分析。
1.描述性統(tǒng)計分析 描述性分析用來說明樣本的結(jié)構(gòu),根據(jù)樣本所提供的資料的性質(zhì)來解釋樣本的組成概況和樣本特征,對樣本在各變量中的反應(yīng)情況有一個初步的了解。
2.信度、效度分析 信度指的是對量表進行重復(fù)測量,一個量表產(chǎn)生一致性結(jié)果的程度,信度是測量免除隨機誤差的程度,如果信度越高,量表的隨機誤差就越小。采用因素分析法,Cronbacha's a (內(nèi)部一致性 )系數(shù)檢驗信息系統(tǒng)策略(效率的信息系統(tǒng)、靈活的信息系統(tǒng)、全面的信息系統(tǒng))、供應(yīng)鏈管理策略(精益供應(yīng)鏈、敏捷供應(yīng)鏈、混合供應(yīng)鏈)和供應(yīng)鏈績效量表的信度,檢查問卷量表的可靠性和穩(wěn)定性。 效度表示了量表測量結(jié)果與預(yù)期想要測得構(gòu)念的接近程度,即量表的題項是否準確測量了預(yù)期要考察的構(gòu)念。一般來說效度檢驗包含:內(nèi)容效度和構(gòu)念效度。效度越好,越能準確測量想要研究的內(nèi)容。采用 SPSS18.0 對量表進行驗證性因子分析。
3.相關(guān)分析 當(dāng) P<α 時,α 通常為 0.05 時認為可信。本研究用相關(guān)分析初步驗證自變量與因變量之間的相關(guān)性,在此基礎(chǔ)上對變量進行回歸分析。
4.回歸分析 回歸分析能檢測因變量與自變量之間的關(guān)系。采用回歸分析來驗證供應(yīng)鏈管理策略(精益供應(yīng)鏈管理、敏捷供應(yīng)鏈管理、混合供應(yīng)鏈管理)與供應(yīng)鏈績效管理之間是否具有因果關(guān)系,并且加上信息系統(tǒng)策略(效率的信息系統(tǒng)、靈活的信息系統(tǒng)、全面的信息系統(tǒng))調(diào)節(jié)變量之后自變量和因變量這兩者之間的關(guān)系是否增強。
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