深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能,結合中國企業(yè)本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
【營銷管理】營銷組織管理| 思博企業(yè)管理咨詢 | ||||
瀏覽量:1431次 發(fā)布日期:2017-9-14 15:10:51 | ||||
1. 營銷隊伍的組建
4、營銷人員的招聘
5、營銷人員的培訓 · 培訓分類:崗前培訓(入職前培訓)崗前培訓指員工被聘到銷售部后,都要進行公司歷史背景、廠規(guī)廠紀、人事制度、產(chǎn)品知識、營銷常識、法律知識等方面的教育。
· 崗位培訓(在職培訓)無論新老員工都需崗位技能培養(yǎng)和職業(yè)再培訓,銷售部應定期編制培訓計劃,進行督導和實施,使營銷部人員不斷適應新的形勢和挑戰(zhàn),以期在激烈的市場競爭立于不敗之地。
· 培訓內(nèi)容:1、廠史、廠況;2、產(chǎn)品知識;3、營銷技巧;4、市場拓展及市場策略、市場管理知識;5、內(nèi)務工作及經(jīng)銷商的管理常識。 · 考試與總結 每次培訓都要進行考試、考核與總結經(jīng)驗,上報公司領導,并將考試結果存入檔案。
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