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管理是管事,領(lǐng)導是帶人
瀏覽量:1345次 發(fā)布日期:2018-7-5 11:14:20

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導 讀 


在現(xiàn)實生活中,很多人都會認為,領(lǐng)導=管理,似乎管理者就是領(lǐng)導者,領(lǐng)導過程就是管理過程,實際上這兩者之間的差別很大。管理主要強調(diào)控制,領(lǐng)導主要強調(diào)激勵。


1

領(lǐng)導的魅力驅(qū)動,團隊的強大支點


一只獅子統(tǒng)帥的羊群,能夠戰(zhàn)勝由一只羊統(tǒng)帥的獅群。由此可見,領(lǐng)頭人是團隊的強大支點,而領(lǐng)頭人能否具有卓越影響力的關(guān)鍵就是領(lǐng)導力。


具有超強領(lǐng)導力的領(lǐng)導,也是最有魅力的領(lǐng)導,因為他能驅(qū)動整個團隊變得更強大。因此,要想在激烈的市場競爭中取勝,領(lǐng)導者的領(lǐng)導力亟待提高。那如何提升自己的領(lǐng)導力呢?在這一篇中,我就和讀者仔細探討如何運用領(lǐng)導的魅力驅(qū)動,形成團隊的強大支點。


2

領(lǐng)導于無形,管理須有道


為什么領(lǐng)導者已經(jīng)事無巨細,事必躬親,而企業(yè)的發(fā)展還是緩慢?


不少企業(yè)的領(lǐng)導者成年累月地忙來忙去,結(jié)果是自己累得半死,公司的業(yè)績卻沒有明顯的增長,甚至出現(xiàn)下滑。同樣,也有很多企業(yè)家學員對我說,他很累,可是公司業(yè)績總讓他操心,想放也放不下。可以說,100個領(lǐng)導者當中,有99個都很累,天底下沒有幾個領(lǐng)導者說自己不累的!


他們?yōu)槭裁蠢郏亢艽蟮囊粋€原因就是,他們沒有明白這樣一個真諦——領(lǐng)導于無形,管理須有道。真正懂得領(lǐng)導真諦的人,不會什么事情都親力親為,而是知道如何讓別人幫助自己去完成任務。所以,改變習慣,就從自身開始。


當然,領(lǐng)導者很重要的一個工作就是與人打交道。人是企業(yè)中最重要的“資產(chǎn)”,沒有人,企業(yè)所有的運營都將癱瘓??梢哉f,人是企業(yè)創(chuàng)造財富的最大資源。因此,如何最大限度地激發(fā)下屬的潛能,如何采取最有效的方法與措施去影響和輔導下屬,提升下屬的績效和價值增值,提升領(lǐng)導者所屬的團隊績效,從而真正實現(xiàn)領(lǐng)導于無形,是許多領(lǐng)導者必須要認真考慮的問題。在這一章中,我會向大家詳細介紹如何實現(xiàn)領(lǐng)導無形、管理有道的方法。


3

領(lǐng)導與管理的角色爭執(zhí)


領(lǐng)導和管理有區(qū)別嗎?如果有的話,你認為區(qū)別在哪里?領(lǐng)導者最重要的工作是什么?


領(lǐng)導和管理一樣嗎?通常,人們都習慣把管理和領(lǐng)導當做同義詞來理解和運用,似乎管理就是領(lǐng)導,管理者就是領(lǐng)導者,管理過程就是領(lǐng)導過程。事實果真如此嗎?杰克·韋爾奇有一句名言:“多一點領(lǐng)導,少一點管理?!睆埲鹈粢舱f過:“海爾在向世界一流公司邁進的過程中,既需要精細的管理,又需要強有力的領(lǐng)導。”……


在他們看來,領(lǐng)導和管理是有區(qū)別的。的確,這二者是兩個不同的概念,我也曾和很多朋友分享過:“我們正處在一個管理者太多而領(lǐng)導者太少的時代,這是因為有太多的領(lǐng)導者僅僅把自己扮演成管理者,而忘記了他們是集團前進的領(lǐng)袖、群體行動的導師。”所以,我認為領(lǐng)導和管理既有聯(lián)系,又有區(qū)別。從字面上看:


管理,《現(xiàn)代漢語詞典》的解釋是“負責某項工作使順利進行”。為了這個既定的目標,它可以整合各種資源,借助各種手段來達到。它注重做事,把事情做得既有效果又有效率,也就是我們常說的又快又好。


所以,管理主要強調(diào)理智和控制,是把一群人組織起來完成一個共同的目標。比如,我們需要一群人來完成一項工作,那么管理就是要解決工作中遇到的問題,讓從事這項工作的人在合適的崗位上發(fā)揮才能,并且確保日常工作順利進行。管理者通常會問這樣一個問題:什么是我應該做的?應該如何去做?可以說,管理既是一種制度,也是一種方法。


領(lǐng)導,《現(xiàn)代漢語詞典》的解釋是“率領(lǐng)并引導”。從科學的角度說,領(lǐng)導是一種行為過程。它是領(lǐng)導者為了實現(xiàn)預定的組織目標,運用相應的理論、原則、職能、方法,影響、率領(lǐng)、引導組織內(nèi)的成員完成預定任務的活動過程。領(lǐng)導者通常會問這樣的問題:為什么我們要做這些事情?哪些人真正適合做這些事情?在這個過程中,領(lǐng)導者要激勵人們,以便在他們完成個體成長并對他人作出貢獻的同時,也完成組織共同的目標。


為了更好地說明領(lǐng)導與管理之間的區(qū)別與聯(lián)系,我先給大家講一個故事。


事情發(fā)生在100多年以前。亨利·福特于1903年創(chuàng)建了自己的福特汽車公司,1908年推出了福特T型車。從1909年至1913年,福特的T型車在多次比賽中獲勝,名揚全美。同時,亨利·福特將流水線引入他的工廠,從而極大地提高了生產(chǎn)效率。


在亨利·福特事業(yè)蒸蒸日上的時候,他也遭到了不少人的嫉恨,甚至還有人陷害他。在一起誣告福特的案子中,主審官充滿偏見地質(zhì)詢道:“尊敬的福特先生,我們知道您的公司取得了很大的成功,但是我有一個問題始終搞不清楚,您知道您的福特T型車一共用了多少個車錠嗎?”


福特沉思片刻,不急不慢地回擊說:“哦,法官先生,這個問題我確實搞不清楚,但我可以告訴你,我非常清楚在我的公司應該是誰知道這個問題的答案?!?


不知道讀者朋友有沒有從福特充滿智慧的回答中看出什么來?事實上,福特機智的反駁已經(jīng)道出了一個不言自明卻總是被混淆的兩個概念:領(lǐng)導與管理有著涇渭分明的權(quán)力邊界,而這也隱約透露出領(lǐng)導力的核心所在——解放權(quán)力,釋放能量。領(lǐng)導的核心在于影響力,在于能善于激勵別人,而不是單純地利用職權(quán)去命令別人做事。


被譽為“領(lǐng)導力第一大師”的哈佛商學院教授約翰·科特說:“管理者試圖控制事物,甚至控制人,但領(lǐng)導者卻努力解放人與能量?!边@句話實際上已經(jīng)闡述了領(lǐng)導與管理之間的辯證關(guān)系:管理和領(lǐng)導互不相同——管理的工作是計劃與預算、組織及配置人員、控制并解決問題,其目的是建立秩序;領(lǐng)導的工作是確定方向、整合相關(guān)者、激勵和鼓舞同仁,其目的是產(chǎn)生變革,顯然,這也正是領(lǐng)導力的運行軌跡。


如果說管理側(cè)重技術(shù)和手段,側(cè)重過程和方法,那么領(lǐng)導則側(cè)重人文和目的,側(cè)重結(jié)果和藝術(shù)。具體地說,領(lǐng)導通常關(guān)注做人,關(guān)注人的尊嚴、人的價值、人的潛能、人的激勵和發(fā)展,關(guān)注意義和價值,關(guān)注所要達到的目標是否正確、是否值得。當然二者間還存在一些重要的區(qū)別,總結(jié)起來有如下幾點:


第一,管理是日常性的、非決策性的工作;領(lǐng)導主要是負責方向性的工作,起帶領(lǐng)和引導作用。


第二,從事管理的管理者主要憑借正式職位發(fā)揮作用,而進行領(lǐng)導的領(lǐng)導者則主要憑借影響力去發(fā)揮作用。管理本質(zhì)上是一種職能關(guān)系,領(lǐng)導本質(zhì)上則是一種追隨關(guān)系。


第三,管理的科學性大于藝術(shù)性,而領(lǐng)導的藝術(shù)性大于科學性。管理追求的是精確,領(lǐng)導追求的是生動。


第四,管理主要強調(diào)控制,側(cè)重從人的行為上進行規(guī)范;而領(lǐng)導則更注重從人的內(nèi)在心理方面去感化人。


第五,管理通常解決常規(guī)問題,具有確定性;而領(lǐng)導則通常處理非常規(guī)問題,具有不確定性。


第六,管理的功能在于維持秩序;領(lǐng)導的作用在于規(guī)劃愿景、創(chuàng)新求變。


第七,管理比較重視權(quán)力的作用,而領(lǐng)導則重視個人魅力的作用、重視影響力等。


從上面這些不同可以看出,領(lǐng)導者是決策者,管理者是執(zhí)行者。任何一個企業(yè),都必須既有領(lǐng)導又有管理。只有領(lǐng)導而無管理,則領(lǐng)導的意圖和目的往往比較難以實現(xiàn);同樣,如果只有管理而無領(lǐng)導,管理的愿望和目的也難以達到。所以,領(lǐng)導者就應該做領(lǐng)導者該做的事情,政策方針的落實問題,還是留給管理者去做吧!




思博學院  課程預告:


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▎《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》經(jīng)營管理模式是什么?



第一步:構(gòu)建企業(yè)目標管理系統(tǒng)



目標管理系統(tǒng)讓每個員工知道自己做什么;



第二步:構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營計劃計劃系統(tǒng)



年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)幫助每個員工如何達成目標;



第三步:構(gòu)建預算管理系統(tǒng)



預算管理系統(tǒng)明確各級人員達成自己目標需要哪些費用;



第四步:績效系統(tǒng)



績效考核體系,績效管理系統(tǒng),用來評價各級員工目標達成情況,并實以業(yè)績論功行賞。



《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達成既定的目標,控制該控制的費用,實現(xiàn)既定的利潤。


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