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深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能,結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%

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控制不良率,才能更好的盈利
瀏覽量:1281次 發(fā)布日期:2018-7-10 17:28:37

來料上線不良控制



目的:

強化IQC檢驗控制能力,防止來料不良漏檢流入生產(chǎn),導致生產(chǎn)返工、停滯和影響生產(chǎn)計劃順利進行,特制訂此方案。


攻關(guān)背景:

來料上線品質(zhì)異常較多,是目前影響生產(chǎn)效率、成本和生產(chǎn)計劃順利進行的主要原因之一。


攻關(guān)目標:

1、所有外來機加工零部件,鈑金件,模具,刀具等的上線品質(zhì)不良控制;

2、根據(jù)7月份上線不良比率:57/(57+167)*100%=25%,來初定來料上線不良控制目標: 圖片1.png

3、來料上線不良控制目標可在后續(xù)視目標達成實績作調(diào)整; 


具體動作:

思博企業(yè)管理咨詢通過多年的企業(yè)變革實踐,并通過實際的現(xiàn)場驗證和總結(jié),得出來一套解決動作,同廣大企業(yè)朋友一起分享,希望能夠?qū)ξ覀冞@些在生產(chǎn)一線忙碌的朋友們有點幫助。具體如下:


執(zhí)行動作(分為2階段):

第一階段

1、 現(xiàn)狀分析:

1) 來料主要不良分布,供應(yīng)商品質(zhì)排名;

2) 根據(jù)以上數(shù)據(jù)擬定對外控制方法,內(nèi)部改善對策;

    2、組織會議,聽取大家關(guān)于上線品質(zhì)不良控制的建議;

    3、對策形成總表落實到人,啟動攻關(guān)前會議傳達并會簽;

第二階段

1、方法、對策執(zhí)行與執(zhí)行過程與結(jié)果稽核;

2、目標達成實績統(tǒng)計與周、月檢討與改善對策輸出;

3、目標達成實績檢討改善對策匯整,作為下階段攻關(guān)的輸入;


第一階段

?不良統(tǒng)計

解決:

*月份來料主要不良分布,供應(yīng)商品質(zhì)排名;


?建議收集

解決:

組織會議,收集關(guān)于上線品質(zhì)不良控制的建議;


?對策擬定

解決:

根據(jù)以上擬定對外控制方法,內(nèi)部改善對策;列入第二階段執(zhí)行;


第二階段

?供應(yīng)商管理

解決:

主要不良供應(yīng)商現(xiàn)場評審、輔導、要求;

關(guān)鍵零部件供應(yīng)商現(xiàn)場評審、輔導、要求;

每周對供應(yīng)商進行評級,對倒數(shù)前3名要求開出不合格報告要求整改并回復,有必要針對該供應(yīng)商進行實地考查;

對一個月有3周排名倒數(shù)前3名的供應(yīng)商,削減訂單至少一半,品質(zhì)明顯改善才可恢復正常,反之則直接停止下單;



?培訓&學習

解決:

制定品質(zhì)人員產(chǎn)品學習計劃,有針對性安排培訓和安排品質(zhì)人員現(xiàn)場學習

再次對IQC進行檢驗標準和流程培訓;

與工程溝通確定其它零件關(guān)鍵控制點并培訓



?品質(zhì)控制

解決:

對模具、鑄件、基板、刀具、軸承座、模切頭實施全檢;對除此之外的零件依進料檢驗標準規(guī)定抽樣檢驗;

機加工零件入庫前必須經(jīng)IQC檢驗合格并填標簽

所有經(jīng)檢驗的零件必須有相應(yīng)檢驗報告

所有供應(yīng)商重工返回物料需作再次檢驗確認

增加對佳興機加工進行首件及巡檢確認

計劃臨時調(diào)整需緊急檢驗零件,IQC無條件配合

制定《進料檢驗緊急預(yù)案》,防止緊急情況品質(zhì)失控

適時溝通,根據(jù)生產(chǎn)計劃和實際來料調(diào)整檢驗優(yōu)先順序,確保所有生產(chǎn)零件依規(guī)定進行過檢驗

對裝配反饋的來料不良進行確認處理并回復報告

1).現(xiàn)場案例分析,檢討不良原因及后續(xù)如何避免;

2).對責任IQC進行考核;

重新評估現(xiàn)有檢量器具,確保滿足品質(zhì)檢驗需要

制作品質(zhì)檢驗狀態(tài)標識牌(待檢品,合格品,退貨品)



?品質(zhì)周會

解決:

每周召開品質(zhì)周會,對一周失敗案例進行總結(jié),對進步明顯(10%以上)供應(yīng)商予以肯定,通報表揚。對相關(guān)人員展開培訓


以上是思博管理咨詢在做駐廠咨詢多年的一點實踐經(jīng)驗,供大家參考,為中國企業(yè)的發(fā)展奉獻我們的一點微薄之力,也歡迎廣大企業(yè)界的朋友們提出更多的意見來完善問題的解決,同時也祝愿我們的企業(yè)蒸蒸日上。



《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營管理模式是什么?

第一步:構(gòu)建企業(yè)目標管理系統(tǒng)

目標管理系統(tǒng)讓員工知道自己做什么;

第二步:構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)

年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)讓員工清楚如何達成目標;

第三步:構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)

預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級人員達成自己目標需要哪些費用;

第四步:構(gòu)建績效系統(tǒng)

績效管理系統(tǒng),評價各級員工目標達成情況,并以業(yè)績論功行賞。

《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達成既定目標,控制該控制的費用,實現(xiàn)既定的利潤



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