控制不良率，才能更好的盈利

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控制不良率，才能更好的盈利

瀏覽量：1281次發(fā)布日期：2018-7-10 17:28:37

來料上線不良控制

目的：

強化IQC檢驗控制能力，防止來料不良漏檢流入生產(chǎn)，導致生產(chǎn)返工、停滯和影響生產(chǎn)計劃順利進行，特制訂此方案。

攻關(guān)背景：

來料上線品質(zhì)異常較多，是目前影響生產(chǎn)效率、成本和生產(chǎn)計劃順利進行的主要原因之一。

攻關(guān)目標：

1、所有外來機加工零部件，鈑金件，模具，刀具等的上線品質(zhì)不良控制；

2、根據(jù)7月份上線不良比率：57/(57+167)*100%=25%,來初定來料上線不良控制目標:

3、來料上線不良控制目標可在后續(xù)視目標達成實績作調(diào)整；

具體動作：

思博企業(yè)管理咨詢通過多年的企業(yè)變革實踐，并通過實際的現(xiàn)場驗證和總結(jié)，得出來一套解決動作，同廣大企業(yè)朋友一起分享，希望能夠?qū)ξ覀冞@些在生產(chǎn)一線忙碌的朋友們有點幫助。具體如下：

執(zhí)行動作（分為2階段）：

第一階段

1、現(xiàn)狀分析：

1）來料主要不良分布，供應(yīng)商品質(zhì)排名；

2）根據(jù)以上數(shù)據(jù)擬定對外控制方法，內(nèi)部改善對策；

2、組織會議，聽取大家關(guān)于上線品質(zhì)不良控制的建議；

3、對策形成總表落實到人，啟動攻關(guān)前會議傳達并會簽；

第二階段

1、方法、對策執(zhí)行與執(zhí)行過程與結(jié)果稽核；

2、目標達成實績統(tǒng)計與周、月檢討與改善對策輸出；

3、目標達成實績檢討改善對策匯整，作為下階段攻關(guān)的輸入；

第一階段

?不良統(tǒng)計

解決：

*月份來料主要不良分布，供應(yīng)商品質(zhì)排名；

?建議收集

解決：

組織會議，收集關(guān)于上線品質(zhì)不良控制的建議；

?對策擬定

解決：

根據(jù)以上擬定對外控制方法，內(nèi)部改善對策；列入第二階段執(zhí)行；

第二階段

?供應(yīng)商管理

解決：

主要不良供應(yīng)商現(xiàn)場評審、輔導、要求；

關(guān)鍵零部件供應(yīng)商現(xiàn)場評審、輔導、要求；

每周對供應(yīng)商進行評級，對倒數(shù)前3名要求開出不合格報告要求整改并回復，有必要針對該供應(yīng)商進行實地考查；

對一個月有3周排名倒數(shù)前3名的供應(yīng)商，削減訂單至少一半，品質(zhì)明顯改善才可恢復正常，反之則直接停止下單；

?培訓&學習

解決：

制定品質(zhì)人員產(chǎn)品學習計劃,有針對性安排培訓和安排品質(zhì)人員現(xiàn)場學習

再次對IQC進行檢驗標準和流程培訓；

與工程溝通確定其它零件關(guān)鍵控制點并培訓

?品質(zhì)控制

解決：

對模具、鑄件、基板、刀具、軸承座、模切頭實施全檢；對除此之外的零件依進料檢驗標準規(guī)定抽樣檢驗；

機加工零件入庫前必須經(jīng)IQC檢驗合格并填標簽

所有經(jīng)檢驗的零件必須有相應(yīng)檢驗報告

所有供應(yīng)商重工返回物料需作再次檢驗確認

增加對佳興機加工進行首件及巡檢確認

計劃臨時調(diào)整需緊急檢驗零件，IQC無條件配合

制定《進料檢驗緊急預(yù)案》，防止緊急情況品質(zhì)失控

適時溝通，根據(jù)生產(chǎn)計劃和實際來料調(diào)整檢驗優(yōu)先順序，確保所有生產(chǎn)零件依規(guī)定進行過檢驗

對裝配反饋的來料不良進行確認處理并回復報告

1).現(xiàn)場案例分析，檢討不良原因及后續(xù)如何避免；

2).對責任IQC進行考核；

重新評估現(xiàn)有檢量器具，確保滿足品質(zhì)檢驗需要

制作品質(zhì)檢驗狀態(tài)標識牌（待檢品，合格品，退貨品）

?品質(zhì)周會

解決：

每周召開品質(zhì)周會，對一周失敗案例進行總結(jié)，對進步明顯（10%以上）供應(yīng)商予以肯定，通報表揚。對相關(guān)人員展開培訓

以上是思博管理咨詢在做駐廠咨詢多年的一點實踐經(jīng)驗，供大家參考，為中國企業(yè)的發(fā)展奉獻我們的一點微薄之力，也歡迎廣大企業(yè)界的朋友們提出更多的意見來完善問題的解決，同時也祝愿我們的企業(yè)蒸蒸日上。

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第一步：構(gòu)建企業(yè)目標管理系統(tǒng)

目標管理系統(tǒng)讓員工知道自己做什么；

第二步：構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)

年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)讓員工清楚如何達成目標；

第三步：構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)

預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級人員達成自己目標需要哪些費用；

第四步：構(gòu)建績效系統(tǒng)

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