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制造業(yè)怎么了?
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制造業(yè)怎么了?
瀏覽量:1180次 發(fā)布日期:2018-7-16 10:55:36


最近看到知乎一個(gè)話題,心有戚戚焉,我也算是制造業(yè)出身,對制造業(yè)很有情感,但這兩年,大家都不怎么聊制造業(yè)了,而是:


衛(wèi)星發(fā)射失敗,房地產(chǎn)的鍋。


中興被芯片制裁,房地產(chǎn)的鍋。


西湖大學(xué)校長從清華離職,房地產(chǎn)的鍋。


這種情況下,我們的制造業(yè)到底怎么了?


這幾個(gè)答案,實(shí)在讓人心痛:

1


利潤太低……太低!


在我們這個(gè)圈子里,也有真正賺到錢的。你們猜猜是如何賺到錢的?


我們這有幾個(gè)老板,以前是各個(gè)地方混黑的。本地的也有,外地的也有。他們采取的方法,是以0利潤,甚至是虧本的價(jià)格賣出去。然后呢,上游廠家他們以量來壓賬期,半年,有的甚至一年一壓。下游廠家呢,全部以現(xiàn)金的形式結(jié)款。這么一來,他們就擁有了無法想象的現(xiàn)金流。然后,他們拿這個(gè)錢去自己的地盤放炮子,也就是高利貸。


一個(gè)臺州的老板,去年已經(jīng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由,全家移民加拿大了。真是攪黃了水就跑了。


所以你說中國制造業(yè)為何會落到今天這個(gè)程度,很大程度上就是因?yàn)橛羞@些人的存在。他們的存在,嚴(yán)重?cái)_亂了市場,壓得我們這些老老實(shí)實(shí)做產(chǎn)品的根本喘不過氣來。


我有個(gè)上游合作廠,專門做鋁卷滾涂前期加工的。


那天跟那個(gè)老板聊天,他說他目前這個(gè)工廠,廠房加設(shè)備加原材料,一共丟進(jìn)去差不多2億了!純投入2億,什么概念?滾涂線一條就是2000萬,他有3條,再加上分切機(jī)什么的。底下工人百十號人吧。每個(gè)月基本要出1000多噸鋁賣給下游廠。


我就問他這么大攤子事業(yè),每年得襯不少錢吧?


你們猜猜多少?


他給我算了一筆賬,去掉人工電費(fèi)損耗啥的,一年凈利潤也就100多萬。


投資2個(gè)億,每年賺100多萬,現(xiàn)在隨便買套房,如果趕上16年的好時(shí)候,也能賺100萬了。他這2個(gè)億,能買多少套?


但沒辦法,錢已經(jīng)投了,只能硬撐。


這個(gè)老板現(xiàn)在自己還只是開路虎極光,老婆開凱美瑞。


而且這還是順風(fēng)順?biāo)那闆r下。假如一個(gè)不小心,比如碰上去年國家查環(huán)保,有色金屬瘋長,他就可能虧。又或者做出來不小心有瑕疵,那都得砸在自己手里。我去他工廠玩,他有一個(gè)專門2000平的地方,全部都是之前作廢的廢料,看得我心驚膽戰(zhàn)……


真的是操著賣白粉的心,賺著賣白菜的錢。


現(xiàn)如今的實(shí)業(yè),小的難以生存,在風(fēng)雨中搖搖欲墜。大的看似堅(jiān)實(shí),實(shí)際上有苦難言。

2


融資太難……太難!


實(shí)體企業(yè)貸款額度怎么確認(rèn)?看三項(xiàng)指標(biāo),一看經(jīng)營性現(xiàn)金流,二看凈資產(chǎn),三看抵押物。看凈利潤?不可能的,百分之九十實(shí)體企業(yè)凈利潤率不超過百分之三點(diǎn)五。連續(xù)三年不為負(fù)就算經(jīng)營有術(shù)了。


實(shí)體企業(yè)借貸款,上門首先確定抵押物。存貨?對不起,我們銀行不做。應(yīng)收賬款質(zhì)押?下游是大型房地產(chǎn)企業(yè)嗎?比如萬科,碧桂園?不是,對不起我們銀行不做??萍汲晒|(zhì)押?哦,新政策出臺了,你們要有抵押物的前提條件下,這個(gè)可以核新額度。有沒有可以做的?擔(dān)保公司可以,不過2018年他們收費(fèi)有點(diǎn)高,服務(wù)費(fèi)百分之二點(diǎn)八起。加上今年利息上調(diào),一般都是基準(zhǔn)上浮百分之三十,差不多綜合成本百分之八點(diǎn)五左右。


實(shí)體企業(yè)借錢難,融資成本高,開工的前兩年都是用自己的家產(chǎn)在拼,后面呢?基本都在為銀行打工了。聊實(shí)業(yè)?2005年以前開廠,后來賺了錢就在上海,北京,省會買房炒房的廠長才配談生存。2015年以后開廠的,一百個(gè)里面沒有五六個(gè)活下來的。

3


效率不高……不高



我們公司是一家外資制造型企業(yè),注冊資金幾千萬美元。員工三百多人,一年利潤還不如一家淘寶店。


財(cái)務(wù)老大算過一筆賬,當(dāng)時(shí)投資建廠的錢買成房子,所有員工上班什么都不干,吃飯喝茶聊天,工資照發(fā)。


到今年可以賺26億。


我們這行業(yè)是經(jīng)濟(jì)風(fēng)向標(biāo),去年同期訂單量很大,今年少了20%.從今年市場來看,經(jīng)濟(jì)不會太好。


我們?nèi)ツ赇N售額18億人民幣,說出來利潤估計(jì)你們都不信:200萬人民幣……


支付銀行利息近1800萬(有可能偏差)……


我們這種公司沒人愿意去了,資金密集型企業(yè),貴金屬相關(guān),錢都買原材料了。


支付供應(yīng)商是現(xiàn)匯,客戶都是6個(gè)月承兌為什么老板沒撤,我也不知道。換做是我早就撤了。可能集團(tuán)內(nèi)其他公司賺錢吧,我們頂多是在做集團(tuán)客戶本地化供應(yīng)吧。


辛辛苦苦到頭來都是給銀行打工的。


我再來說說我們公司的福利待遇吧。


一線工人每天12小時(shí),上四天休息兩天。扣除社保公積金到手6000-7500(含加班50h)左右。


平時(shí)加班工資兩倍計(jì)算,法定三倍,一年購物卡2000左右,每年一次周邊三日游。社保基數(shù)按照去年稅前平均工資計(jì)算,帶薪年假法定天數(shù),帶薪病假5天,半薪病假10天。

生產(chǎn)輔助部門操作工4500-5500左右
工程師到手7000-13000左右
生產(chǎn)經(jīng)理,設(shè)備經(jīng)理到手10000-15000左右
技術(shù)經(jīng)理到手12000-20000左右

我們美國分公司的普通操作工加班后到手4000$
德國分公司差不多2500€左右
(這是問他們員工知道的,真假不確定)

前年HR說我們?nèi)肆Τ杀驹诩瘓F(tuán)內(nèi)排名第二。

因?yàn)槿硕唷5聡粋€(gè)人的產(chǎn)出是我們的5-6倍。


為什么呢?不是我們比他們差,而是客戶標(biāo)準(zhǔn)不同。



例如:A在德國是我們的客戶,A公司的設(shè)備和工藝在德國工廠的自動化程度高,我們的生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)品是按照客戶需求來做的,單位包裝越大越好。到了a的中國分公司他們很多是手工或者是半自動的,為了配合他們我們要改我們的設(shè)備和單位包裝,越小越好。


你問為什么不讓客戶改他們的設(shè)備?一套設(shè)備1千多萬,來中國就是人便宜,干嘛給你投錢買設(shè)備呢。


外資好歹半自動的,很多國內(nèi)民營企業(yè)都是人工的,看著都心疼。

4


技術(shù)不行?


中國制造業(yè)的過去是一個(gè)小老板,搞批機(jī)器,拉一群工人,就開始生產(chǎn)制造了,各種加工廠都是這樣的。依仗著中國勞動力成本低,風(fēng)光過幾年。后來勞動力成本上去了,競爭激烈了,低端產(chǎn)業(yè)沒得做了,自然就紛紛跑路。


但這不是中國制造業(yè)的終點(diǎn),而是新的起點(diǎn)。舉一個(gè)小例子,可口可樂的鋁罐是在美國生產(chǎn)的,用沖壓工藝做出來的,罐壁厚度約為97微米,令人嘆為觀止。但就小小的鋁罐中國沒有一家企業(yè)能做得如此薄,如此省料。能做的也是依靠美國的進(jìn)口設(shè)備。


制造業(yè)里也有利潤率極高的部分,但往往門檻很高,大部分被發(fā)達(dá)國家的企業(yè)把持,如LED制造里的MOCVD用的金屬有機(jī)物氣源,一小罐幾千美元,非常暴利??上чT檻高,易燃易爆炸,一個(gè)小老板買點(diǎn)機(jī)器幾個(gè)工人根本做不了。之前中國做不了,后來南大有個(gè)化學(xué)教授用自己多年金屬有機(jī)物方面的積累,出來開公司,填補(bǔ)了中國這塊的空白。高知識技能人才,用專業(yè)知識進(jìn)軍高端制造業(yè),這才是中國制造業(yè)的未來。

5


總結(jié)


群眾已經(jīng)被教育得不相信勤勞能致富了,經(jīng)歷過躺著賺錢,沒人會想再站起來。

教育我一分耕耘一分收獲的老師現(xiàn)在明白辛苦工作幾十年不如買個(gè)房子一年的漲幅,最近在研究去重慶還是成都買個(gè)二套。走出校園立志做個(gè)奮斗逼的朋友前一陣大多在談比特幣區(qū)塊鏈,在討論下一個(gè)“風(fēng)口”是什么,但凡有點(diǎn)什么政策都可以分析一波什么行業(yè)會漲。



思博學(xué)院:課程預(yù)告

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《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營管理模式是什么?



第一步:構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)



目標(biāo)管理系統(tǒng)讓員工知道自己做什么;



第二步:構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營計(jì)劃系統(tǒng)



年度經(jīng)營計(jì)劃系統(tǒng)讓員工清楚如何達(dá)成目標(biāo);



第三步:構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)



預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級人員達(dá)成自己目標(biāo)需要哪些費(fèi)用;



第四步:構(gòu)建績效系統(tǒng)



績效管理系統(tǒng),評價(jià)各級員工目標(biāo)達(dá)成情況,并以業(yè)績論功行賞。



《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定目標(biāo)控制該控制的費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)既定的利潤



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