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如何打造一只執(zhí)行力強(qiáng)的狼性團(tuán)隊(duì)
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如何打造一只執(zhí)行力強(qiáng)的狼性團(tuán)隊(duì)
瀏覽量:1621次 發(fā)布日期:2018-7-17 16:28:49

我們說項(xiàng)目的成功,三分靠戰(zhàn)略打法,七分靠執(zhí)行??梢妶?zhí)行力的重要性。事實(shí)的確如此,沒有執(zhí)行力的有效支撐,單純講戰(zhàn)略模式只能是“紙上談兵”,說起來好聽,看起來好看,就是無法執(zhí)行。戰(zhàn)略打法的正確并不能保證項(xiàng)目的成功,成功的項(xiàng)目一定是在戰(zhàn)略方向和執(zhí)行力兩個(gè)方面都做到位。


各個(gè)公司在模式相同或相似的情況下,執(zhí)行力的作用就顯得更為關(guān)鍵。優(yōu)秀的執(zhí)行能力不僅可以保證戰(zhàn)略打法的推行實(shí)施,而且可以在執(zhí)行過程中鞏固、優(yōu)化方向細(xì)節(jié),形成模式和執(zhí)行之間的良性雙向互動(dòng)。

項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵是執(zhí)行力,有沒有執(zhí)行力,能不能取得效益,一定要堅(jiān)持三項(xiàng)基本原則,第一,是“人員是前提”;第二,是“管理是動(dòng)力”;第三,是“文化是核心”。


1

人員是前提

如何打造一只執(zhí)行力強(qiáng)的狼性團(tuán)隊(duì),深度好文

有一則寓言故事,說某地的一群老鼠,深為一只兇狠無比、善于捕鼠的貓所苦,于是老鼠們聚集一堂,討論如何解決這個(gè)心腹大患。老鼠們頗有自知之明,并沒有獵殺貓兒的雄心大志,只不過想探知貓的行蹤,早作防范。

大家討論了三天,開了三天會(huì),最后才想出一個(gè)自認(rèn)為好辦法:在貓的身上掛個(gè)鈴鐺。這個(gè)建議一提出,立即贏得一片叫好聲,可是突然有一只不識(shí)時(shí)務(wù)的老鼠說,這個(gè)決策好是好,但我有一個(gè)問題,我想問一問大家,由誰去給貓掛鈴鐺。

誰來掛鈴鐺,就是由誰去“做”,也就是執(zhí)行。當(dāng)然對于老鼠們來說,完成這樣的任務(wù)是有相當(dāng)難度的,甚至是一個(gè)不可能完成的任務(wù)。

合理的戰(zhàn)略部署是執(zhí)行的前提!戰(zhàn)略如果脫離實(shí)際,就根本談不上執(zhí)行。

團(tuán)隊(duì)在制定戰(zhàn)略模式時(shí),首先要想到的是自己的團(tuán)隊(duì)是否執(zhí)行的了戰(zhàn)略方案中的要求,只有戰(zhàn)略模式和團(tuán)隊(duì)能力相匹配的,戰(zhàn)略才會(huì)得到有效的執(zhí)行,否則就不會(huì)有實(shí)際效果。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力取決于兩個(gè)方面,一個(gè)是“愿干”,二是“能干”。愿干又能干的,被稱為人財(cái),是公司的寶貴財(cái)富,這種團(tuán)隊(duì)是可遇不可求的。第二類態(tài)度好能力差些,被稱為人材,愿干而不能干,可以通過培訓(xùn),讓他們變得能干;第三類態(tài)度差能力強(qiáng),被稱為人才,對于能干而不愿干的人員,很多老板很重視心態(tài)素養(yǎng)培訓(xùn),甚至寄托在傳統(tǒng)文化及宗教思想上,這樣做也是需要的,但僅此還是不夠的。試想團(tuán)隊(duì)都是成年人,自己的價(jià)值觀和行為方式都是經(jīng)過多年塑造而成的,改變他是很難的,所以關(guān)鍵還要設(shè)計(jì)能合作共贏的價(jià)值觀、管理機(jī)制和協(xié)作流程,讓其自動(dòng)自發(fā)的變得愿干;第四類,既不愿干又不能干,態(tài)度差能力差被稱為人裁,這類團(tuán)隊(duì)一般是被裁員的對象。

提高執(zhí)行力,首先要選對人,把執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)招聘進(jìn)來,然后讓他變得更優(yōu)秀。柳傳志先生對執(zhí)行的看法是這么一句話,他說積極選拔合適的人到恰當(dāng)?shù)膷徫簧?,還要鍛煉團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍的執(zhí)行能力。


2

管理是動(dòng)力

有效地管理把復(fù)雜的事情簡單化,“執(zhí)行”是目前管理領(lǐng)域比較流行的一個(gè)詞,都快被大家說爛了。執(zhí)行沒有這么復(fù)雜,其實(shí)執(zhí)行很簡單,就一個(gè)字“做”,說到就要做到、做到就要做好。執(zhí)行就是做,不言而喻,提高執(zhí)行力就是提高做事的能力,團(tuán)隊(duì)不做你希望的事情,只會(huì)做你檢查的事情。

能夠提高執(zhí)行力的管理動(dòng)作必須具備三個(gè)要素:標(biāo)準(zhǔn)、制約、責(zé)任。

引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)自覺的去“做”事,重要的就是制定“有效的游戲規(guī)則”,即制定科學(xué)的管理機(jī)制,“兩人分餅”如何做到皆大歡喜,規(guī)則就是“你先切,我先拿”。借助當(dāng)事人的利益追求和利益博弈,將其執(zhí)行的方向?qū)蝾A(yù)定要求,借風(fēng)使船、順?biāo)浦郏詣?dòng)自發(fā)地去執(zhí)行。

目標(biāo)管理就是能夠促使團(tuán)隊(duì)自動(dòng)執(zhí)行的有效管理機(jī)制之一。目標(biāo)管理能夠有效地讓個(gè)人充分發(fā)揮特長,凝聚共同的愿景和一致的努力方向,建立團(tuán)隊(duì)合作,把團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)結(jié)合起來,能讓團(tuán)隊(duì)為自己工作的同時(shí)實(shí)現(xiàn)大團(tuán)隊(duì)的核心目標(biāo)。

有一位老企業(yè)家的兒子問父親怎么做管理,老企業(yè)家拿了一根繩子放在桌上,讓兒子往前推。兒子就從后面往前推這根繩子,但怎么推都不行,一推繩子就彎了。

這時(shí)候,老企業(yè)家說,你試試從前面去拉這個(gè)繩子,看會(huì)怎么樣?兒子一拉,自然就把繩子拉動(dòng)了。老企業(yè)家說,管理其實(shí)非常簡單,你需要用目標(biāo)把大家拉動(dòng)起來。

目標(biāo)管理的原理在于人人都應(yīng)該自覺的完成自身的工作任務(wù),取得預(yù)期的績效和結(jié)果。對一位團(tuán)隊(duì)最客觀中肯的評(píng)價(jià)就是他是否實(shí)現(xiàn)了最初的目標(biāo),即成果與目標(biāo)是否相一致。

目標(biāo)管理的最大優(yōu)點(diǎn)在于目標(biāo)可以拉動(dòng)每個(gè)人自動(dòng)去執(zhí)行工作,可以根據(jù)目標(biāo)對自我的績效進(jìn)行管控。人們普遍希望自己能夠獨(dú)立的進(jìn)行工作,通過自己的努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo),而不希望在他人的監(jiān)督和控制下開展工作,完成目標(biāo)。目標(biāo)管理提供了一個(gè)人們自動(dòng)自發(fā)開展工作、進(jìn)行自我控制的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。

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3

文化是核心

毫無疑問,一個(gè)具有高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì),必須是團(tuán)隊(duì)能夠自動(dòng)自發(fā)去執(zhí)行工作的團(tuán)隊(duì)。只要當(dāng)高效執(zhí)行的行為成為規(guī)范、成為團(tuán)隊(duì)共同遵守的價(jià)值觀,也就是說團(tuán)隊(duì)形成了高執(zhí)行力的文化,才能稱之為高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。

要想使團(tuán)隊(duì)富有執(zhí)行力,就必須將執(zhí)行力形成一種文化,使其成為文化的一個(gè)組成部分,才能使每一個(gè)人都理解并深入實(shí)踐執(zhí)行力,只有這樣,執(zhí)行力才能充分發(fā)揮作用。團(tuán)隊(duì)發(fā)展壯大需要一大批執(zhí)行力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì),需要全員的執(zhí)行理念。因此必須將執(zhí)行力融入到團(tuán)隊(duì)文化中去。

建立執(zhí)行力文化,首先要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的行為。人的行為影響人的思想和態(tài)度,改變?nèi)说男袨榫湍軌蜉p松改變他們的想法和態(tài)度。簡單的理解就是“人不是因?yàn)榭鞓范⑿?,而是由于微笑才快樂”?/span>

如何打造一只執(zhí)行力強(qiáng)的狼性團(tuán)隊(duì),深度好文

可以在團(tuán)隊(duì)中,找一些標(biāo)桿,骨干,先把一批人的執(zhí)行力提高上去,從而去影響和帶動(dòng)其他成員一起高效起來,形成一股強(qiáng)有力的氛圍。這些人最好是團(tuán)隊(duì)本身有一些影響力,且能力較強(qiáng),或者人緣比較好的。 同時(shí)leader也要從中一起去推動(dòng),去配合,從上倒下的執(zhí)行,才能更有說服力。

通過有效管理養(yǎng)成高執(zhí)行力行為,行為成為習(xí)慣,團(tuán)隊(duì)形成了高效執(zhí)行的風(fēng)氣和氛圍,人人以高效執(zhí)行為榮,以偷懶拖拉為恥,團(tuán)隊(duì)自然會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力,無論何時(shí)何地,即刻就能投入工作,成為“招之能來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的鐵軍。

提高執(zhí)行力,管理是動(dòng)力、文化是核心,相輔相成、相互支持的,三大要素有機(jī)結(jié)合起來,正是執(zhí)行力的精髓所在。



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《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營管理模式是什么?

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目標(biāo)管理系統(tǒng)讓員工知道自己做什么;

第二步:構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營計(jì)劃系統(tǒng)

年度經(jīng)營計(jì)劃系統(tǒng)讓員工清楚如何達(dá)成目標(biāo);

第三步:構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)

預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級(jí)人員達(dá)成自己目標(biāo)需要哪些費(fèi)用;

第四步:構(gòu)建績效系統(tǒng)

績效管理系統(tǒng),評(píng)價(jià)各級(jí)員工目標(biāo)達(dá)成情況,并以業(yè)績論功行賞。

《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定目標(biāo),控制該控制的費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)既定的利潤。



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