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又一零售巨頭倒下!家樂福正式退出中國(guó)市場(chǎng)
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又一零售巨頭倒下!家樂福正式退出中國(guó)市場(chǎng)
瀏覽量:1531次 發(fā)布日期:2018-8-27 17:41:37


家樂福正式退出中國(guó)市場(chǎng)


近日,家樂福正式宣布:法國(guó)總部裁員2000人,并且和騰訊、永輝簽訂了中國(guó)潛在投資意向條款,此后,家樂福將會(huì)把中心轉(zhuǎn)向電子商務(wù)。


這份聲明雖然委婉,但其實(shí)已經(jīng)說(shuō)明,家樂福最終賣身騰訊,退出中國(guó)市場(chǎng)。


成立于1959年的家樂福是歐洲第一大零售商,世界第二大零售連鎖集團(tuán),更是大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)的首創(chuàng)者。


自1969年開始進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)后,已經(jīng)在全球30多個(gè)國(guó)家開了11000家的店,服務(wù)超20億人。最巔峰時(shí)擁有超過(guò)50萬(wàn)名員工。


2004年,家樂福被評(píng)為全球500強(qiáng)第22位。


1995年,家樂福引入中國(guó),毫無(wú)意外,在短短幾年間就開了上百家店,每到一地都火爆到不行。



然而,到2009年,家樂福在中國(guó)的業(yè)績(jī)開始下滑,而且是以每年10%左右的幅度下跌。


一直到現(xiàn)在,家樂福的業(yè)績(jī)都絲毫沒有好轉(zhuǎn)的跡象。


賣身,退出中國(guó)市場(chǎng),這是遲早的事。


事實(shí)上,家樂福很早之前就一直在尋求買家,只是這幾年零售的日子都不好過(guò),此時(shí)騰訊肯接手,對(duì)家樂福來(lái)說(shuō)已經(jīng)是萬(wàn)幸了。


唏噓,又一零售巨頭敗走中國(guó)!



家樂福為什么要退出中國(guó)?


1995年,家樂福開始進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。短短幾年時(shí)間,就在上海、北京、江蘇、廣東,以及四川、云南等地紛紛開店,2006年,家樂福在中國(guó)門店數(shù)就突破100家,而且每到一處,都相當(dāng)火爆。


2009年,家樂福中國(guó)在華大賣場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者地位,被大潤(rùn)發(fā)超過(guò)。很快,家樂福在華門店數(shù),也被長(zhǎng)達(dá)半世紀(jì)的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沃爾瑪超過(guò)。此后的每一年,家樂福中國(guó)的業(yè)績(jī)和利潤(rùn)都在倒退,每年以超過(guò)10%左右的幅度下跌,始終不見好轉(zhuǎn)。


2017年,家樂福在中國(guó)的營(yíng)業(yè)額是480億人民幣,凈利潤(rùn)只有3200萬(wàn)人民幣,按照營(yíng)業(yè)額算,家樂福排在第七,落后于華潤(rùn)萬(wàn)家、大潤(rùn)發(fā)、沃爾瑪?shù)葌鹘y(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,也落后于永輝超市這個(gè)新晉對(duì)手。



家樂福為什么會(huì)敗退?


有人把原因歸結(jié)于2008北京奧運(yùn)會(huì)圣火在巴黎被襲擊,家樂福因此遭到了中國(guó)人民的抵制,導(dǎo)致業(yè)績(jī)從2009年開始下滑。


但真的是因?yàn)檫@個(gè)嗎?


當(dāng)然不是。


事實(shí)上,在事件發(fā)生后,政府就呼吁人們要理智,此事與法國(guó)無(wú)關(guān),很快事件就平息了。


所以,家樂福敗退的原因絕對(duì)不是這個(gè),該事件只是一個(gè)導(dǎo)火索而已。


那么,真正的原因是什么呢?



讓我們回到1995年,家樂福剛引進(jìn)中國(guó)時(shí),彼時(shí)的中國(guó)改革開放不久,萬(wàn)物待興。


廣闊的市場(chǎng),不堪一擊的對(duì)手,家樂福在中國(guó)基本是躺贏的狀態(tài)。


“月滿則虧,水滿則溢”,舒適的環(huán)境使得家樂福漸漸喪失了創(chuàng)新能力。


與此同時(shí),中國(guó)的同行們卻在努力學(xué)習(xí)家樂福模式,挖角家樂福人才,不斷創(chuàng)新,并樂此不疲。


因此,在遭到新興業(yè)態(tài)沖擊時(shí),家樂福才會(huì)如此不堪一擊。


家樂福也曾試圖反擊,但是家樂福沒有建立自己的配送中心和物流環(huán)節(jié),沒有自己的供應(yīng)系統(tǒng)。


這樣的家樂福怎么可能和電商競(jìng)爭(zhēng)呢。


這還不止,隨著便利店興起,又瓜分了一大部分市場(chǎng)。


家樂福的敗退,早已注定。


2018年世界五百?gòu)?qiáng),家樂福排在第68位,營(yíng)業(yè)額為912.763億美元,純利潤(rùn)是-5.986億美元。和在全球營(yíng)業(yè)不順一樣,家樂福在亞洲的情況也不樂觀,根據(jù)家樂福官網(wǎng)發(fā)布的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)顯示,2012到2017年六年間,家樂福在亞洲地區(qū)的年銷售額分別為72.18億歐元,72.72億歐元,70.56億歐元,74.59億歐元,68.81億歐元及65.57億歐元。5年來(lái),家樂福在亞洲區(qū)的銷售額下降了6.61億歐元,折合人民幣52.07億元。



拋棄你的是你自己


被時(shí)代拋棄的又何止是家樂福。


這幾年,提到傳統(tǒng)零售的新聞幾乎都是“負(fù)面”的,大潤(rùn)發(fā)退場(chǎng)、家樂福調(diào)整、沃爾瑪關(guān)店……


這還只是電商的第一波沖擊,隨著線上流量紅利的消失,阿里和騰訊這兩大巨頭們都開始迫切地爭(zhēng)奪線下流量。


盒馬鮮生開出首店時(shí),曾引來(lái)一票商業(yè)領(lǐng)域的人去參觀。雖然他們嘴上不以為然,但零售的天要變了,大家都心知肚明。


傳統(tǒng)零售是跟還是不跟?他們選擇了前者。



不到兩年,我們耳熟能詳?shù)膫鹘y(tǒng)超市,就變了模樣。


阿里收購(gòu)了聯(lián)華、百聯(lián)、大潤(rùn)發(fā)、銀泰和三江購(gòu)物;而騰訊拿下了永輝和沃爾瑪,如今又把家樂福收入麾下。


阿里和騰訊幾乎把持了中國(guó)零售的半壁江山。


新零售戰(zhàn)爭(zhēng)一觸即發(fā)。


這就是新零售的進(jìn)取,對(duì)比家樂福5年才開30多家便利店的龜速,快到不可思議!



大潤(rùn)發(fā)被阿里收購(gòu)時(shí),一票的從業(yè)者們都感慨,發(fā)出“被時(shí)代拋棄”的悲鳴,但或許,我們不是被時(shí)代拋棄,而是被自己拋棄了呢。


就像馬云說(shuō)的,很多時(shí)候不是實(shí)體不行了,而是你的實(shí)體不行了。不是電商不行了,而是你的電商不行了。


傳統(tǒng)零售在溫暖的被窩了太久了,早已忘記天外有天、人外有人。


他們不是被時(shí)代拋棄的,他們是被自己的傲慢打敗了。想躺贏,最后只能被拋棄。







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