深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能,結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
管理不是控制,而是釋放! |
瀏覽量:1441次 發(fā)布日期:2019-3-4 9:46:24 |
1 工作是由人做的
如果將人與機器對比,機器最大的優(yōu)勢是可以簡單、重復的工作,而人最大的特點是重復單一工作會產(chǎn)生疲憊。
從人的心理維度提出思考:什么情況會使人痛苦?什么時候給人帶來快樂?
人在談到工作給他帶來的自豪感時,快樂而充滿激情;反之,一個人失業(yè),依靠失業(yè)保障生活,但卻不幸福,為什么不幸福?
盡管有收入,卻得不到認同,沒有被需要的感覺,漸漸地在痛苦中喪失激情。
人是在被需要、被欣賞、被認同的過程中體現(xiàn)自我價值,釋放出內(nèi)在的激情和快樂。
從社會維度思考,工作帶來社會身份、地位,從而獲得身份認同也是一個因素。
我們經(jīng)常問:“您在哪里工作?”對方回答中,自豪的說出工作單位、工作職責,盡管收入不高,卻非常有自豪感、成就感。
從社群維度探討,人需要歸屬感,在工作中獲得友誼,與同事一起探討、交流、學習,一起工作的過程本身成為一種享受,很多人喜歡工作,其實是喜歡工作的過程。 還有經(jīng)濟維度,工作帶來收入,這份收入,對于企業(yè)而言是支出,然而對于伙伴而言卻是尊嚴、面子、生活保障。
2 幫助員工排除工作障礙, 提供支持輔導
管理現(xiàn)實中,員工經(jīng)常被干擾,使得注意力、工作重心無法集中在關鍵活動上,特別是知識工作者。
3 讓員工了解情況
因此,激勵員工時及時反饋信息,讓員工了解自己的工作對公司、對團隊的成功具有哪些意義,幫助員工看見成果,他們將受到鼓舞和激勵。
4 提供參與機會 培養(yǎng)員工擁有企業(yè)家視野
5 創(chuàng)造一個富有創(chuàng)意的工作氛圍
1.績效管理:鼓勵員工勇于面對績效,評價是為了改進,不是為了處罰,績效輔導大于績效評估。 2.鼓勵嘗試,挑戰(zhàn)現(xiàn)狀:與員工一起探討“我們能否做得更好?還有更好的方法嗎?”
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