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如何判斷一個人是否具有管理的潛力?
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如何判斷一個人是否具有管理的潛力?
瀏覽量:1462次 發(fā)布日期:2019-5-7 15:34:42

很多人在工作3-5年后,會面臨一個問題:之后是做一名業(yè)務(wù)專家,還是做一名管理者呢?


有些人做了管理者之后才發(fā)現(xiàn),自己在之前的工作中并沒有“訓(xùn)練”管理能力,導(dǎo)致發(fā)展受限。


另一方面,企業(yè)為了謀求更大的發(fā)展,也希望從內(nèi)部培養(yǎng)管理者。


所以,如何判斷一個人是否具有管理潛力,是老板和員工都在關(guān)心的問題。


以下3點(diǎn),希望對你有所啟發(fā):


如何判斷一個人是否具有管理的潛力?


01 是否有結(jié)果導(dǎo)向意識


結(jié)果導(dǎo)向也就是目標(biāo)導(dǎo)向,是一名優(yōu)秀管理者最突出的思維特征。管理是為了讓團(tuán)隊(duì)一起達(dá)成目標(biāo)。


所以,優(yōu)秀管理者一定是目標(biāo)感很強(qiáng)的人。


而結(jié)果導(dǎo)向意識就是以終為始、高度關(guān)注和聚焦目標(biāo)結(jié)果。


說白了,就是先明確目標(biāo),再倒推資源。


“目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向”這個觀點(diǎn)在我們平時(shí)的工作中,聽得很多,但是實(shí)際操作起來并沒有那么簡單。


我舉一個自己的例子。


去年我在一家體育公司做運(yùn)營,世界杯賽程過半后,我想一個點(diǎn)子:


借世界杯熱度,做一套文化衫,然后在公司的公眾號售賣。


有了這個想法后,我看了下時(shí)間,才發(fā)現(xiàn)世界杯快結(jié)束了。


而自己之前也沒做過電商,還得設(shè)計(jì)衣服、找廠商、寫文案、發(fā)快遞,覺得時(shí)間肯定不夠。


一想到這里,我覺得肯定沒戲了,下次再說吧。


但是你知道的,世界杯四年一次,這樣的營銷機(jī)會對于一家體育公司來說,非常難得。


當(dāng)天,我抱著試探性的想法去跟市場總監(jiān)聊。


說完思路后,我還自我安慰地補(bǔ)充道,“我覺得都挺好的,就時(shí)間來不及了,要是前幾天想到就好了。”


我剛說完,市場總監(jiān)馬上說,“能干,你想在周幾發(fā)這篇預(yù)售文案?”


要知道,發(fā)出預(yù)售文案,也就意味著已經(jīng)做好了服裝設(shè)計(jì)、聯(lián)系好了廠商、對接好了分銷渠道等。


我說下周三吧。


他說好,然后馬上跟我拆解目標(biāo),“今天需要完成什么,明天需要完成什么,截止周五需要完成什么,周末需要完成什么,期間需要公司哪些資源支持等等”。


于是,事情一下變得非常清楚了。


交流完之后,我按照既定計(jì)劃完成每天的任務(wù)。


加了一周班,公司銷售、設(shè)計(jì)同事也優(yōu)先配合我,領(lǐng)導(dǎo)還給我聯(lián)系了北京的廠商。


結(jié)果,周三晚上,預(yù)售文案順利上線,活動非常順利。


我也第一次負(fù)責(zé)了一個活動項(xiàng)目,收獲頗多。


活動結(jié)束后我進(jìn)行了復(fù)盤,才發(fā)現(xiàn),我和市場總監(jiān)的差距就在“結(jié)果導(dǎo)向”。


因?yàn)槿绻凑瘴抑暗南敕?,可能世界杯結(jié)束了還沒做好文化衫。


所以,結(jié)果導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向不光是定目標(biāo),而是倒推資源。


真正優(yōu)秀的管理者都是結(jié)果導(dǎo)向的思維,以終為始。


從目標(biāo)開始考慮需要什么條件,然后主動想辦法去創(chuàng)造條件,從而解決問題。


02 是否有明確的思路,能抓重點(diǎn)


工作中“能否抓住重點(diǎn)矛盾,根據(jù)重點(diǎn)確定目標(biāo)”,是考驗(yàn)一個管理者的核心指標(biāo)之一。


因?yàn)楣芾碚叩墓ぷ魃婕皟?nèi)容多、范圍廣,而管理者的最大價(jià)值,就是能夠做出正確的決策,指明前進(jìn)的方向。


抓重點(diǎn)能力弱的管理者,往往沒有主見和工作思路,左右搖擺,拿不定主意,力氣使不到點(diǎn)上。


可能很努力、很辛苦,團(tuán)隊(duì)成員跟著他不停地東奔西跑,但基本上是瞎忙活,因?yàn)闆]有結(jié)果和成績。


著名管理學(xué)家陳春花曾說過,“沒有不好的士兵,只有不好的將軍”。


在管理當(dāng)中,真正發(fā)揮作用的是管理者,并不是員工。


在諾姆四達(dá)集團(tuán)董事長蘇永華看來,判斷一個人抓重點(diǎn)的能力,首先看他的思維是否具有結(jié)構(gòu)性,能否將較為繁雜的事物進(jìn)行歸納和分類;


其次判斷他的分類標(biāo)準(zhǔn)和原則是否正確,與解決問題的方向是否相符。


拎不清工作重點(diǎn),會讓你的工作沒有目標(biāo)。


朋友李可最近因?yàn)楣ぷ饔龅揭恍﹩栴},經(jīng)常抱怨想辭職,“我的工作內(nèi)容涉及太多,太不利于個人提升了。”


前段時(shí)間他和老板深入溝通后,最終把工作重點(diǎn)放在活動運(yùn)營上。


但后來發(fā)現(xiàn)仍然執(zhí)行不下去,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人少,臨時(shí)分配的事情太多,重點(diǎn)工作也沒忙出啥成果。


“之前是漫無目的地瞎忙,現(xiàn)在是根本沒忙到點(diǎn)子上。工作時(shí)間越來越長,效率越來越低?!?/span>


李可的這種狀態(tài),歸根結(jié)底都只是一個原因:沒有抓好工作重點(diǎn)。


如果在個人工作中,無法抓住最本質(zhì)的問題,理清工作思路,那么當(dāng)你開始帶團(tuán)隊(duì)時(shí),當(dāng)你同時(shí)接受更多任務(wù)時(shí),情況只能會更糟。


所以,想成為一個優(yōu)秀的管理者,需要訓(xùn)練自己結(jié)構(gòu)化的思考能力,簡單地說就是歸納、概括和總結(jié)的能力。


普通員工關(guān)注的是思維的邏輯性,而管理者更需要具有較強(qiáng)的結(jié)構(gòu)化思考能力。


03 是否擁有大格局


有些人工作后很快就走上基層主管崗位,他們雄心勃勃,非常努力,表現(xiàn)很好,執(zhí)行力很強(qiáng),任務(wù)完成也不錯。


但當(dāng)他到了中層崗位后,盡管做得很努力很辛苦,業(yè)績反而會往下走,要么苦苦支撐,要么被撒換掉。


對于這些持續(xù)奮斗的人來說,最有可能卡住他們、讓他們無法事業(yè)突破的,就是格局。


“單槍匹馬”可以出色完成工作,但是當(dāng)你需要帶著十幾個人一起完成一項(xiàng)工作目標(biāo)時(shí),這個時(shí)候更考驗(yàn)?zāi)愕恼w觀,而不是一件事情的具體能力。


它要求你站在更宏觀的層次上看待問題,認(rèn)知事物的隱藏規(guī)律,做出戰(zhàn)略性選擇。


說到整體觀和格局,一個最典型的例子就是小米這家公司了。


2010年小米成立時(shí),就開始主打性價(jià)比理念,相比華為、vivo、oppo等,小米手機(jī)的價(jià)格要低很多。


在一次發(fā)布會上,小米創(chuàng)始人雷軍更是承諾,小米手機(jī)的利潤永遠(yuǎn)不會超過硬件的5%。


所有人都在懷疑小米的盈利能力——把價(jià)格壓得這么低,哪里有利潤?


但是幾年后,小米卻給了市場一個完全想不到的答案。


從手機(jī)降價(jià)的單點(diǎn)比拼中走出來,去打造一個新的生態(tài),即小米生態(tài)鏈。


所謂小米生態(tài)鏈,是指各種智能家居、小家電產(chǎn)品,如電視機(jī)、掃地機(jī)器人、空氣凈化器、濾水器、電飯煲、智能穿戴設(shè)備、路由器等。


手機(jī)能夠與這些所有智能家電進(jìn)行信息流通,共同形成了整個智能家居的生態(tài)。


而手機(jī)、空氣凈化器、電飯煲看起來是低頻消費(fèi)品,但所有低頻消費(fèi)品整合在一起,就有了高頻的可能性。


所以,小米在初期低價(jià)打開銷量的思路也就說得通了,盡管極大地降低了利潤,但它為未來的商業(yè)世界打開了大門。


雖然小米的這個故事是一個商業(yè)案例,但是越往后走,你越會發(fā)現(xiàn),比能力更重要的是格局。


擁有大局觀的人,能全面、系統(tǒng)、前瞻性地看問題、思考問題,能夠看到事物的全部,在思考時(shí)遺漏就很少,決策的錯誤就會減少。


而缺乏大局觀的人往往會只抓住眼前或局部一點(diǎn)猛攻,但常常顧此失彼——


對于公司和上級的戰(zhàn)略意圖,他們難于理解,要么簡單執(zhí)行,要么打折扣執(zhí)行。


一個人的志向決定了他的大局觀,而他的大局觀決定了他的層次。



以上,就是判斷一個人是否具有管理潛力的3個方向。


1. 是否具有強(qiáng)烈的結(jié)果導(dǎo)向意識;

2. 是否有抓住重點(diǎn)的能力;

3. 是否擁有大格局和整體觀。


如果你已經(jīng)能在自己身上看到其中1點(diǎn)或2點(diǎn),那么請不必心急——


繼續(xù)打磨自己的核心能力,補(bǔ)充其他技能,更好的機(jī)會和更大的平臺在等著你。






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