× 企業(yè)管理咨詢

深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理,同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能,結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下,已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%

企業(yè)管理咨詢

企業(yè)管理咨詢

企業(yè)管理咨詢公司

聯(lián)系我們  思博集團(tuán)
思博集團(tuán)

專注于制造業(yè)企業(yè)10余年

幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%

管理咨詢公司
績(jī)效管理如何才能時(shí)時(shí)保鮮?
您當(dāng)前的位置: 首頁(yè) > 公司動(dòng)態(tài)
績(jī)效管理如何才能時(shí)時(shí)保鮮?
瀏覽量:1339次 發(fā)布日期:2019-6-6 10:01:52


考核的本質(zhì)在于促進(jìn)目標(biāo)的達(dá)成和提升員工績(jī)效,而不在于評(píng)價(jià)員工過去的表現(xiàn)。大部分的企業(yè)在績(jī)效考核的過程中,都會(huì)預(yù)設(shè)階段性要達(dá)成的目標(biāo)和任務(wù),但可惜的是,這些目標(biāo)和任務(wù)到最后無一例外地都成了考核的依據(jù),而沒有其他。所以,月末年終更多的是拿著事先設(shè)定的這些目標(biāo)和任務(wù),依據(jù)考核細(xì)則逐一打分,考核得不亦樂乎。目標(biāo)達(dá) 到了皆大歡喜,若沒有達(dá)到呢?扣分,傷員工的心;不扣,傷企業(yè)的心。其實(shí)扣了也傷企業(yè)的心,因?yàn)橥度肓藭r(shí)間精力,但最終目標(biāo)并沒有完成。


預(yù)設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)是拿來達(dá)成和超越的,而不是拿來考核的??己耸浅霾涣藰I(yè)績(jī)的,只有靠管理才出得了業(yè)績(jī)。所以,績(jī)效考核的方向要從傳統(tǒng)的績(jī)效考核轉(zhuǎn)型到績(jī)效管理,再發(fā)展到能效管理,即摒棄績(jī)效考核,做好績(jī)效管理,發(fā)展能效管理。


1、摒棄績(jī)效考核

績(jī)效考核沒有贏家。若考核的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)員工的問題,這時(shí)員工被 扣工資和獎(jiǎng)金,會(huì)不高興;管理者認(rèn)為扣別人工資和獎(jiǎng)金得罪人,會(huì)有壓力;企業(yè)目標(biāo)沒達(dá)成,即使扣了員工的工資和獎(jiǎng)金,也不能實(shí)現(xiàn)高績(jī)效,還影響了發(fā)展。既然考核對(duì)誰都沒有作用,為什么不盡快拋棄?


2、做好績(jī)效管理

績(jī)效考核要轉(zhuǎn)型升級(jí)到績(jī)效管理,務(wù)必要做好四個(gè)步驟,并使其形成一個(gè)運(yùn)作閉環(huán)。

第一個(gè)步驟是績(jī)效規(guī)劃。上下級(jí)之間要就階段內(nèi)應(yīng)達(dá)到什么目標(biāo)、完成什么任務(wù)等,通過深入溝通達(dá)成共識(shí)。共識(shí)是執(zhí)行的前提。

第二個(gè)步驟是過程管控。不要等目標(biāo)完不成的時(shí)候再去指責(zé)員工和扣工資、獎(jiǎng)金,真正高明的管理是在過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并將問題消滅在萌芽狀態(tài)。

第三個(gè)步驟是考核分析??己烁匾墓δ茉谟诎l(fā)現(xiàn)問 題、分析問題和解決問題??己酥蟛环治?,不據(jù)此做出績(jī)效改善的計(jì)劃和行動(dòng),幾乎等于沒有價(jià)值。

第四個(gè)步驟是激勵(lì)改善。評(píng)分是必須的,將評(píng)分的結(jié)果與工資獎(jiǎng)金掛鉤也是必須的,但分配不是目的,通過分配激勵(lì)大家更好地完成工作才是目的,所以不能一扣了之,扣了之后還要做好績(jī)效反饋,搞清楚錯(cuò)在哪里,如何改善。

只有上述四個(gè)環(huán)節(jié)都做到且做好了,才是績(jī)效管理??己酥皇强?jī)效管理的必要環(huán)節(jié),不要把績(jī)效考核混同于績(jī)效管理。


3、發(fā)展能效管理

如果說績(jī)效是果,那么能力便是因。假設(shè)崗位任職員工的能力跟不上,目標(biāo)和任務(wù)的界定再清晰,都難以執(zhí)行到位。

因此,管理績(jī)效的前提是員工的能力素質(zhì)要與崗位相匹配,一要選好人,二要做好崗位員工的能力管理,要讓不行的人變成行的人。

“以效察能,以能促效,能效共進(jìn)”。企業(yè)不能只關(guān)心績(jī)效目標(biāo)如何達(dá)成,還要像重視目標(biāo)達(dá)成一樣重視人的能力成長(zhǎng)。能效管理是企業(yè)發(fā)展的“兩只手”,要一手抓績(jī)效,一手促能力。能效共進(jìn),既能培育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,又能涵養(yǎng)員工增值力,從而實(shí)現(xiàn)共贏。


績(jī)效管理如何才能時(shí)時(shí)保鮮?


世界變化太快,績(jī)效管理如何才能時(shí)時(shí)保鮮?

孔子云:“知之者不如好之者,好之者不如樂之者?!睆倪@句話中, 筆者領(lǐng)悟到,無論世界變化再快,只要抓住兩點(diǎn),一定可以讓績(jī)效管理時(shí)時(shí)保鮮。

第一點(diǎn):本職績(jī)效

企業(yè)的運(yùn)營(yíng)要設(shè)置若干崗位,每個(gè)崗位都有需要完成的任務(wù)目標(biāo),這是確保企業(yè)生存的本職績(jī)效,要不折不扣地達(dá)到。如何讓?shí)徫蝗温氄哌_(dá)到本職績(jī)效,前提是要想盡一切辦法找到適合崗位的人。若人“不好之”,再?gòu)?qiáng)的績(jī)效管理方法都不可能促進(jìn)本職績(jī)效的達(dá)成。

第二點(diǎn):增值績(jī)效

僅僅讓員工完成本職績(jī)效,無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展,只有讓員工主動(dòng)承擔(dān)額外工作,不斷超越,善于創(chuàng)新,才能創(chuàng)造員工更大的價(jià)值,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。如何確保績(jī)效增值,必然要讓員工“樂之”。工作本身要能為員工帶來快樂,而快樂可以提高創(chuàng)造力。★例如,人們對(duì)游戲的興趣往往高于對(duì)工作的興趣,因?yàn)樵谟螒蛑心芨械娇鞓贰<偃缥覀兡軐⒋蠹也桓信d趣的工作游戲化,是不是可以就此提升樂趣而讓大家更愿意投入呢?


據(jù)此思路,不妨提出一個(gè)工作游戲化的設(shè)計(jì)構(gòu)想:將一些具有挑戰(zhàn)性且能為企業(yè)帶來長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值的工作放進(jìn)“工作箱”中,員工在完成本職績(jī)效的同時(shí),可以自愿到“工作箱”中如玩尋寶游戲一樣尋找自己感興趣的事情,一旦完成這些事情,員工就實(shí)現(xiàn)了增值績(jī)效。


企業(yè)可獎(jiǎng)賞其虛擬金幣,當(dāng)虛擬金幣累積到一定量的時(shí)候, 員工可用這些金幣去兌換一次旅游、一次有價(jià)值的培訓(xùn)或感興趣的個(gè)性化福利。當(dāng)然,在全力挑戰(zhàn)這些額外工作的過程當(dāng)中,游戲的設(shè)計(jì)也要充滿樂趣,如完成工作的某一重要節(jié)點(diǎn),企業(yè)可獎(jiǎng)賞其10塊虛擬銀幣,而這10塊銀幣最終可兌換1塊金幣。 欲達(dá)成績(jī)效,必先找到“好之者”,再讓大家成為“樂之者”。在數(shù)字化時(shí)代,這或許就是績(jī)效管理的保鮮之道。











上一個(gè):績(jī)效管理能帶來績(jī)效嗎?   |   下一個(gè):目標(biāo)管理,找出你公司的管理痛點(diǎn)!

友情鏈接
  • 官方微信