您當(dāng)前的位置: 首頁 > 新聞動態(tài) > 中小企業(yè)比較常見的管理模式有哪幾種？

改革開放以來，我國有很多中小企業(yè)發(fā)展迅速，經(jīng)濟(jì)迅速增長，正逐步占據(jù)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要地位。從當(dāng)前的觀點來看，我國企業(yè)管理廣義上可以分為4種類型，下面一起來了解一下你的企業(yè)是采用哪種管理模式。在企業(yè)中的四種管理模式分別為：“現(xiàn)代化的管理，領(lǐng)導(dǎo)管理，拜托式管理，人情化管理。”

企業(yè)的總經(jīng)理都知道管理工廠有三大困難。我們在坐標(biāo)軸上劃分四個象限，每個象限對應(yīng)于一個通用的企業(yè)管理模式。如圖下面的示意圖所示：橫向坐標(biāo)的最右端代表"量化"，縱向坐標(biāo)的正方向代表"透明"，對應(yīng)于"定量"的水平坐標(biāo)的負(fù)方向是"感覺"，對應(yīng)于"透明"的縱向坐標(biāo)的相反方向稱為"人情"。因為從企業(yè)管理的角度來看，說人情是不透明的，比如說一個企業(yè)接了一批訂單，如果這個員工請生產(chǎn)主管吃飯，那么生產(chǎn)部就會先幫他生產(chǎn)貨物，導(dǎo)致其他訂單出現(xiàn)交不了貨的情況。

1、現(xiàn)代化管理模式：

現(xiàn)代化管理說明企業(yè)是管理得比較成功了，首先從到采購，到生產(chǎn)，都有一個管控，比方說零件在運輸?shù)穆飞嫌袚p耗就立馬處理。企業(yè)不會存大量的貨，并且部門分工明確，員工積極性很高，這就是現(xiàn)代化管理模式。

2、領(lǐng)導(dǎo)式管理模式：

在第二個象限中，管理可以是透明的，這是憑著管理者的感覺在管理，通俗來說就是人盯人的形式，現(xiàn)代化管理都是以數(shù)據(jù)說話，以數(shù)據(jù)做決策，而領(lǐng)導(dǎo)式管理就是用自己的權(quán)利，憑感覺去做決策。

3、拜托式管理模式：

拜托式管理說明員工沒有什么積極性了，有可能是員工對目前的薪酬不滿意，出現(xiàn)“做多做少一個樣”，“做好做壞一個樣”。領(lǐng)導(dǎo)叫了好幾次都不去執(zhí)行，或者執(zhí)行了，但是質(zhì)量不高，損耗率大大增加。

4、人情化模式：

眾所周知，中國人講“人情”。比方說，生產(chǎn)部要生產(chǎn)一批貨物，由于研發(fā)部某個人吃了生產(chǎn)主管吃飯，就先幫他生產(chǎn)了，而比較急的貨物，卻擱置了，導(dǎo)致了交期晚了，企業(yè)損失慘重。就是誰請吃飯，就優(yōu)先給誰干活。

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