深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 國內精益生產咨詢公司哪家好？ |
| 瀏覽量：1396次 發(fā)布日期：2019-12-5 10:12:31 |
一個企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)的內部管理，當企業(yè)遇到了生產問題就需要請咨詢公司進行輔導，咨詢公司能夠幫助企業(yè)有“錢”，老板有“閑”。
那么該如何選擇一家好的精益生產咨詢公司 1.該精益生產咨詢公司一定要掌握精益的知識并且有實際的案例
導入精益生產管理方式，舊的管理思想，管理方法，工作流程和方法已不再適用，經理和員工需要學習和掌握新的技能和技巧。相應地，在推進生產中的各種矛盾的新模式將逐漸脫穎而出，即使在這個過程中會與某些員工的利益有矛盾，所以，當準備不充分，匆忙安排的過程中急于推廣精益方案，多數(shù)會遇到的情況就是遭到員工的抵制不能順利執(zhí)行。
推動精益生產的專家們常常發(fā)現(xiàn)，高層“熱”基層“冷”的現(xiàn)象就來自于此。我們必須認識到，高層的重視、培訓教育、合理的規(guī)劃步驟等因素對精益轉型的過程和效果有很大的影響，所以引進精益生產和ie必須按照企業(yè)自身的基本特點的程序和方法進行，特別是在基層推進中，必須有合理完善的規(guī)劃準備。我們可以這樣想：精益不是一夜之間的飛躍，而是不斷的改進和提高。
2.精益生產管理對管理者和員工能力的要求
精益生產管理的經理和工作人員提出了新的要求。對于管理者來說，無論是精益生產或ERP的實施，是建立在良好的企業(yè)管理基礎設施，特別是在生產現(xiàn)場管理。我們無法想象的混亂低效的生產現(xiàn)場和丟失或基本數(shù)據(jù)(如各種配額，統(tǒng)計)的“富水”的管理可以將系統(tǒng)支撐，以精益生產和ERP?；A工作，加強生產管理，包括分步6S活動，研究方法，測量工作，布局的研究，生產線平衡等一系列工作。生產管理必須認識到，舊的管理，他們都習慣了，已經無法滿足現(xiàn)代企業(yè)生產系統(tǒng)的要求，意味著，他們應該掌握更多的知識和技能的IE瀏覽器。同時，我們還必須加強教育和工人的培訓，使他們逐步掌握必要的技能(如工作和更多的能量，而且不止一組機器的維護和檢查等)的業(yè)務環(huán)節(jié)，而習慣相互合作和自我管理。
3、精益生產管理對管理組織結構和管理模式的要求
精益轉化不僅涉及生產過程和技術，而且涉及生產管理組織結構和管理模式。在傳統(tǒng)的大規(guī)模生產模式下，需要高度專業(yè)化和嚴格的控制，這將不可避免地導致相應的"剛性"生產管理組織結構和管理模式適應它。在這種管理模式下，強調專業(yè)化分工和強有力的監(jiān)督幾乎是不可避免的，組織膨脹，多余的官員越來越多。從長遠來看，它不僅會降低生產效率，而且還會增加工人和管理人員之間的對抗。 |
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