企業(yè)如何做好5s管理？很詳細(xì)的5s現(xiàn)場管理實(shí)施方案

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企業(yè)如何做好5s管理？很詳細(xì)的5s現(xiàn)場管理實(shí)施方案

瀏覽量：1727次發(fā)布日期：2019-12-6 15:44:56

在企業(yè)管理中，許多總經(jīng)理都知道5S管理可以節(jié)約成本，提升企業(yè)業(yè)績，提高工作效率等一系列優(yōu)點(diǎn)，但總會遇到這樣或那樣的問題，在實(shí)施過程中，如員工不配合，規(guī)劃不足，導(dǎo)致執(zhí)行5S管理的難度很大，那么一個(gè)企業(yè)如何做好5s管理。在5S管理實(shí)施之初，我們應(yīng)該做詳細(xì)的準(zhǔn)備。今天，我們將討論如何做好5S管理，分3個(gè)步驟走，分別是：實(shí)施前、實(shí)施中、實(shí)施后。

企業(yè)如何做好5s管理？很詳細(xì)的5s現(xiàn)場管理實(shí)施方案

一、5s管理實(shí)施前

對于根本沒有5S管理理念的企業(yè)來說，5S管理的實(shí)施將是一場艱苦的戰(zhàn)斗。古人常說，不應(yīng)無準(zhǔn)備地作戰(zhàn)，為了更好地實(shí)施5S，企業(yè)應(yīng)做好以下準(zhǔn)備工作。

1、建立5S推進(jìn)組織

一是推進(jìn)辦公室成立5S，5S推進(jìn)辦公室的工作人員職位明確的標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)撰寫企業(yè)“5S管理?xiàng)l例”，“5S管理考核細(xì)則”定期會面，以促進(jìn)工作組會議，協(xié)調(diào)解決5S推進(jìn)的過程。

2、制定5S推廣政策和目標(biāo)

5S管理政策是管理活動(dòng)的指導(dǎo)方針，政策的制定要結(jié)合生產(chǎn)企業(yè)的具體情況。

3、現(xiàn)狀的診斷與評估

診斷企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和各級員工，促進(jìn)5S的意識;企業(yè)的硬件環(huán)境，軟件管理的診斷評估;診斷5S推進(jìn)在企業(yè)滿意度的政策目標(biāo);企業(yè)的“5S管理?xiàng)l例”，“5S管理考核細(xì)則”業(yè)務(wù)性評估;現(xiàn)狀管理公司的評估，促進(jìn)5S明確的切入點(diǎn)。

4、制定5S推進(jìn)計(jì)劃

5S計(jì)劃的實(shí)施是使員工了解5S的全過程，參與到整個(gè)過程中，自覺遵守和監(jiān)督他人，責(zé)任明確，獎(jiǎng)懲分明(主要是獎(jiǎng)懲，違者將受到嚴(yán)厲處罰)，工作完成后及時(shí)知曉，形成一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神。

5、5S宣傳與培訓(xùn)

企業(yè)應(yīng)充分利用5S宣傳的各種形式，組織員工開展5S管理活動(dòng)、征文競賽和知識答卷。從高層領(lǐng)導(dǎo)到員工，實(shí)行五級管理培訓(xùn)，激發(fā)全體員工的共識。

二、5s管理實(shí)施中

籌備工作已經(jīng)完成，就可以開始實(shí)施，因?yàn)闇?zhǔn)備工作已經(jīng)全面落實(shí)工作人員和的重要性和5S管理的重要領(lǐng)導(dǎo)，以及該方法5S管理的實(shí)施，5S管理實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)。但理解并不一定做得很好，因此，在以下的實(shí)施做好：

1、嚴(yán)格執(zhí)行5S管理制度、5S管理考核制度等規(guī)章制度

通知公司已建立的《基本5S管理規(guī)定》的員工，并讓他們按照標(biāo)準(zhǔn)做到這一點(diǎn)。同時(shí)，對員工的操作進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。評估和激勵(lì)實(shí)施更好和更壞的員工。經(jīng)理重視5%的員工，員工可以真正實(shí)現(xiàn)。

2、加強(qiáng)5S管理培訓(xùn)

公司以培養(yǎng)員工以各種方式，讓員工清楚地了解什么是5S管理，如何做一個(gè)簡單的5S管理工作。雖然在按照5S管理的基本規(guī)范工作來要求自己，工作，以減少誤差，提高材料的流量，以保證生產(chǎn)。

三、5s管理實(shí)施后

鞏固和深化。全面推廣結(jié)束后，整理5S檢查標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)必須與實(shí)施過程中的難點(diǎn)和容易被忽視的地方緊密結(jié)合起來。從每5S開始分析研究，最終制定一套易于落地和操作的5S檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)(試運(yùn)行)。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)出臺后，將構(gòu)建5S的長效機(jī)制。通過檢查、評估、會議推廣等過程，進(jìn)一步深化5S管理的作用，不斷為員工營造良好的5S管理氛圍，最終使員工形成良好的5S管理習(xí)慣。

總之，要做好5S管理工作，就必須做好5S管理的全環(huán)節(jié)，在實(shí)施中、實(shí)施后，這些環(huán)節(jié)是交織在一起的，一旦出現(xiàn)環(huán)節(jié)問題，后期管理就比較麻煩，無法達(dá)到良好的5S管理效果。

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