深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理,同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能,結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下,已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績增長40%
東莞管理咨詢公司,企業(yè)為什么一定要請管理咨詢公司? |
瀏覽量:1195次 發(fā)布日期:2020-3-4 9:54:20 |
企業(yè)為什么要請咨詢管理公司?企業(yè)是否要請咨詢公司是看你的企業(yè)有無問題?有問題能否自身解決?就像人生病了,要去看醫(yī)生一樣,這是同一個(gè)道理。
有的企業(yè)說,我偏不去看醫(yī)生,讓它自愈,但實(shí)際上往往病情加重,到時(shí)連“華佗”也治不了。 有的企業(yè)說,我自己買藥吃,去聽一次課,買別人吃過的藥試一下,也有可能治好,但還是很危險(xiǎn),如果藥不對癥,可能病情加重,延誤了治療機(jī)會(huì),還可能產(chǎn)生副作用。 生病看醫(yī)生,是理之當(dāng)然,所以全國的大小醫(yī)院,人滿為患,手術(shù)排號要提前一個(gè)月甚至更長時(shí)間。企業(yè)出現(xiàn)問題,尤其是供應(yīng)鏈、產(chǎn)品研發(fā)、運(yùn)營能力等經(jīng)營管理問題,讓外腦介入,實(shí)為明智之舉: 1、企業(yè)改革需要強(qiáng)大的推動(dòng)力,單靠企業(yè)內(nèi)部力量難以達(dá)成,就像企業(yè)內(nèi)部人員都被放入一個(gè)氣球里面來推動(dòng)上坡是很困難的,如果有一組外力來在外面推就會(huì)很快。 2、“外來的和尚好念經(jīng)”,咨詢公司的中立更有說服力。 3、咨詢公司更專業(yè)、更科學(xué),改革的效率也更高,企業(yè)可以少走彎路,當(dāng)然,前提是你需要找到專業(yè)的咨詢公司。 4、企業(yè)內(nèi)部人員忙于日常事務(wù),有借口不去做完善體系的事,就算去做了,也因存在個(gè)人愛好的趨避,或利益的糾葛,而導(dǎo)致改革的成效打折,甚至失敗。更何況部門與部門之間的協(xié)調(diào)和配合所帶來的阻力是很難實(shí)現(xiàn)改革的。 當(dāng)公司發(fā)展到一定階段的時(shí)候,就會(huì)遇到瓶頸,不知道該怎么發(fā)展和管理,那么這個(gè)時(shí)候要請一個(gè)專業(yè)的管理咨詢公司幫你診斷下,應(yīng)用科學(xué)的方法對企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、診斷,找出存在的問題,分析產(chǎn)生問題的原因,并提出解決方案,指導(dǎo)方案的推行實(shí)施,以達(dá)到解決問題、達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)、提升企業(yè)的自身及產(chǎn)品的競爭力,促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營能力提升,促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。 以上信息是由思博集團(tuán)整理發(fā)布,轉(zhuǎn)載請標(biāo)明出處! |
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