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深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能,結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊的潛心指導(dǎo)下,已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%

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管理咨詢公司對受咨詢企業(yè)的價值在哪里?
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管理咨詢公司對受咨詢企業(yè)的價值在哪里?
瀏覽量:1181次 發(fā)布日期:2020-3-5 12:23:49

隨著戰(zhàn)略時代來臨,機會型企業(yè)將會發(fā)現(xiàn)幸運不在,因為企業(yè)成功是設(shè)計出來的。在設(shè)定清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)之后,企業(yè)的一切經(jīng)營管理行為都是為了確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),因此對于集團(tuán)型企業(yè)來說,其管理的本質(zhì)就是如何提升集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行力。

管理咨詢對企業(yè)來講,是一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的服務(wù),提高企業(yè)管理水平,從而提升企業(yè)運營效益。既然是投資,就要算投入和產(chǎn)出,產(chǎn)出>投入,就“值”;產(chǎn)出<投入,就“不值”。

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那么管理咨詢對受咨詢方的價值在哪里?主要在四個方面:

1、方案價值。咨詢顧問根據(jù)客戶實際情況,運用知識和經(jīng)驗,為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數(shù)咨詢項目與客戶約定的主要項目目標(biāo)。

2、傳遞知識和經(jīng)驗。在咨詢項目實施過程中,咨詢顧問通過課程培訓(xùn)、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進(jìn)管理理念、管理方法、管理工具等;

3、人才培養(yǎng)。在咨詢項目實施過程中,幫助客戶管理團(tuán)隊接受管理理念、管理方法、管理方案等,從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。

4、咨詢業(yè)績效果。咨詢項目實施后,因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果,直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值。

這四個方面的價值,最能直接衡量是第四個——咨詢業(yè)績效果。這也是咨詢項目價值最終和最主要的價值體現(xiàn)。

要衡量業(yè)績,首先需要選擇可以量化的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo),通??梢蕴峁┛蛻粼诙唐趦?nèi)可以衡量的經(jīng)營業(yè)績有:按期交貨率提升、存貨占用資金降低、應(yīng)收賬款和壞賬降低等。

通過這些指標(biāo)的對比和分析,可以用來較為直接的衡量一個咨詢項目取得的效益,可以給咨詢方和受咨詢方一個價值認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)之所以要做管理咨詢主要有兩個方面的考慮。

第一是彌補自身在管理經(jīng)驗上的不足,在一些管理變革中,為了避免風(fēng)險提高效率,通過有大量專業(yè)管理案例積累和研究的外部管理咨詢公司協(xié)助,可以讓企業(yè)少走彎路,盡快達(dá)成組織效率提升,以適應(yīng)外部環(huán)境變化和企業(yè)自身發(fā)展需要;

第二企業(yè)在推動管理變革中,難免觸及到不少人的切身利益,如果光靠組織內(nèi)部推動,由于各種復(fù)雜的人際關(guān)系,難免會阻礙變革推進(jìn)和變革達(dá)成,為此,通過外部第三方的管理咨詢機構(gòu),可以獲得更加自由的空間,減少阻礙,更加客觀獨立地推動變革達(dá)成。

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