薪酬績效管理咨詢：薪酬體系設(shè)計的流程步驟

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薪酬績效管理咨詢：薪酬體系設(shè)計的流程步驟

瀏覽量：3215次發(fā)布日期：2020-5-29 15:08:16

良好設(shè)計的薪酬體系與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃直接相關(guān)，從而使員工能夠集中精力和行為幫助組織在市場中競爭和生存。那么，薪酬體系設(shè)計的流程步驟有哪些呢?

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1、薪酬調(diào)查

薪酬調(diào)查是薪酬設(shè)計的重要組成部分。它解決了薪酬的外部競爭力和內(nèi)部公平性問題，是由整個薪酬體系設(shè)計的基礎(chǔ)，只有實事求是的薪酬調(diào)查才能使薪酬設(shè)計有針對性，解決企業(yè)薪酬激勵的根本問題，實現(xiàn)個性化、有針對性的薪酬設(shè)計。一般來說，薪酬調(diào)查需要考慮以下三個方面:

1)企業(yè)薪酬現(xiàn)狀調(diào)查。通過科學(xué)的問卷設(shè)計，從薪酬水平的三個公平性(內(nèi)部公平性、外部公平性和自我公平性)的角度來理解當前薪酬體系中存在的主要問題及其原因。

2)進行薪資水平調(diào)查。它主要收集行業(yè)和地區(qū)的薪酬增長狀況、不同薪酬結(jié)構(gòu)的比較、不同職位和不同級別職位的薪酬數(shù)據(jù)、獎金和福利狀況、長期激勵措施和未來薪酬趨勢分析等信息。

3)薪酬影響因素調(diào)查?？紤]薪酬的外部因素，如國家宏觀經(jīng)濟、通貨膨脹、行業(yè)特征和競爭、人才供給等，以及企業(yè)的內(nèi)部因素，如盈利能力和支付能力、人員素質(zhì)要求和企業(yè)發(fā)展階段、人才稀缺和招聘難度等。

2、確定薪酬原則和策略

薪酬原則和策略的確定是薪酬設(shè)計后續(xù)步驟的前提。在充分了解企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，確定了薪酬分配的依據(jù)和原則。在此基礎(chǔ)上，確定了企業(yè)的相關(guān)分配政策和策略，如不同層次、不同系列人員的收入差距標準、薪酬構(gòu)成及各部分的比例等。

3、職位分析

工作分析是薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)工作?；静襟E包括:結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)目標，在業(yè)務(wù)分析和人員分析的基礎(chǔ)上，明確部門的職能和崗位;然后對工作職責進行調(diào)查和分析;最后，崗位人員、員工上級和人力資源管理部門共同完成崗位說明書的編制。

4、工作評價

崗位評價著眼于解決薪酬對企業(yè)的公平性。通過比較企業(yè)中每個職位的相對重要性，得到職位的排序順序。工作評估基于工作描述。有很多方法。企業(yè)可以根據(jù)自己的具體情況和特點使用不同的方法。

5、薪酬類別的確定

根據(jù)企業(yè)的實際情況和未來發(fā)展戰(zhàn)略的要求，不同類型的人員應(yīng)采用不同的薪酬類別。例如，企業(yè)高級管理人員可以采用與年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制，管理技術(shù)人員可以采用崗位技能工資制，營銷人員可以采用傭金工資制，企業(yè)急需人員可以采用特殊工資制等。

6、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

薪酬的構(gòu)成反映了企業(yè)的關(guān)心。因此，采取不同的策略，關(guān)注不同的方面，就會形成不同的薪酬構(gòu)成。企業(yè)在考慮薪酬構(gòu)成時，往往會考慮以下因素:第一，在企業(yè)中的職位水平;第二，在企業(yè)中的職位等級;第三，該職位雇員的技能和資格;第四，職位的績效，這分別對應(yīng)于薪酬結(jié)構(gòu)的不同部分。

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