× 企業(yè)管理咨詢

深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進管理理念及技能,結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導(dǎo)下,已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%

企業(yè)管理咨詢

企業(yè)管理咨詢

企業(yè)管理咨詢公司

聯(lián)系我們  思博集團
思博集團

專注于制造業(yè)企業(yè)10余年

幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%

管理咨詢公司
薪酬績效管理咨詢:薪酬體系設(shè)計的流程步驟
您當前的位置: 首頁 > 公司動態(tài)
薪酬績效管理咨詢:薪酬體系設(shè)計的流程步驟
瀏覽量:3215次 發(fā)布日期:2020-5-29 15:08:16

良好設(shè)計的薪酬體系與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃直接相關(guān),從而使員工能夠集中精力和行為幫助組織在市場中競爭和生存。那么,薪酬體系設(shè)計的流程步驟有哪些呢?

績效管理咨詢公司

1、薪酬調(diào)查

薪酬調(diào)查是薪酬設(shè)計的重要組成部分。它解決了薪酬的外部競爭力和內(nèi)部公平性問題,是由整個薪酬體系設(shè)計的基礎(chǔ),只有實事求是的薪酬調(diào)查才能使薪酬設(shè)計有針對性,解決企業(yè)薪酬激勵的根本問題,實現(xiàn)個性化、有針對性的薪酬設(shè)計。一般來說,薪酬調(diào)查需要考慮以下三個方面:

1)企業(yè)薪酬現(xiàn)狀調(diào)查。通過科學(xué)的問卷設(shè)計,從薪酬水平的三個公平性(內(nèi)部公平性、外部公平性和自我公平性)的角度來理解當前薪酬體系中存在的主要問題及其原因。

2)進行薪資水平調(diào)查。它主要收集行業(yè)和地區(qū)的薪酬增長狀況、不同薪酬結(jié)構(gòu)的比較、不同職位和不同級別職位的薪酬數(shù)據(jù)、獎金和福利狀況、長期激勵措施和未來薪酬趨勢分析等信息。

3)薪酬影響因素調(diào)查??紤]薪酬的外部因素,如國家宏觀經(jīng)濟、通貨膨脹、行業(yè)特征和競爭、人才供給等,以及企業(yè)的內(nèi)部因素,如盈利能力和支付能力、人員素質(zhì)要求和企業(yè)發(fā)展階段、人才稀缺和招聘難度等。

2、確定薪酬原則和策略

薪酬原則和策略的確定是薪酬設(shè)計后續(xù)步驟的前提。在充分了解企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,確定了薪酬分配的依據(jù)和原則。在此基礎(chǔ)上,確定了企業(yè)的相關(guān)分配政策和策略,如不同層次、不同系列人員的收入差距標準、薪酬構(gòu)成及各部分的比例等。

3、職位分析

工作分析是薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)工作?;静襟E包括:結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)目標,在業(yè)務(wù)分析和人員分析的基礎(chǔ)上,明確部門的職能和崗位;然后對工作職責進行調(diào)查和分析;最后,崗位人員、員工上級和人力資源管理部門共同完成崗位說明書的編制。

4、工作評價

崗位評價著眼于解決薪酬對企業(yè)的公平性。通過比較企業(yè)中每個職位的相對重要性,得到職位的排序順序。工作評估基于工作描述。有很多方法。企業(yè)可以根據(jù)自己的具體情況和特點使用不同的方法。

5、薪酬類別的確定

根據(jù)企業(yè)的實際情況和未來發(fā)展戰(zhàn)略的要求,不同類型的人員應(yīng)采用不同的薪酬類別。例如,企業(yè)高級管理人員可以采用與年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制,管理技術(shù)人員可以采用崗位技能工資制,營銷人員可以采用傭金工資制,企業(yè)急需人員可以采用特殊工資制等。

6、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

薪酬的構(gòu)成反映了企業(yè)的關(guān)心。因此,采取不同的策略,關(guān)注不同的方面,就會形成不同的薪酬構(gòu)成。企業(yè)在考慮薪酬構(gòu)成時,往往會考慮以下因素:第一,在企業(yè)中的職位水平;第二,在企業(yè)中的職位等級;第三,該職位雇員的技能和資格;第四,職位的績效,這分別對應(yīng)于薪酬結(jié)構(gòu)的不同部分。

以上信息是由思博管理咨詢集團整理發(fā)布,轉(zhuǎn)載請標明出處!



上一個:管理咨詢公司:為什么要做企業(yè)管理…   |   下一個:正確地認識什么是“績效管理”

友情鏈接
  • 官方微信