深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理,同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能,結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下,已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績?cè)鲩L40%
管理咨詢公司:為什么要做企業(yè)管理咨詢? |
瀏覽量:1207次 發(fā)布日期:2020-5-29 15:16:32 |
什么是企業(yè)管理咨詢? 管理咨詢業(yè)是近年來世界上快速發(fā)展的行業(yè),它的影響已滲透到許多領(lǐng)域,例如政治、經(jīng)濟(jì)、生活等。 目前,世界500強(qiáng)中約有60%與世界著名企業(yè)管理咨詢公司建立了長期合作關(guān)系。 美國的通用電器公司有500多家咨詢公司為它們進(jìn)行全方位和多層次的咨詢,每年的咨詢費(fèi)用超過2億美元。 在德國,咨詢業(yè)是德國經(jīng)濟(jì)中增長最快,最穩(wěn)定的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)部門,它的年增長率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于德國國民經(jīng)濟(jì),并且已經(jīng)成為德國經(jīng)濟(jì)體系的組成部分。
企業(yè)診斷就像醫(yī)生對(duì)患者的身心診斷。 醫(yī)生診斷患者身心的目的是維護(hù)患者身心健康,而企業(yè)診斷目的是維護(hù)企業(yè)管理經(jīng)營的穩(wěn)定、健康與發(fā)展。 醫(yī)生之于對(duì)象,有的是例行檢查,以防止疾病的發(fā)生。 有些是由于身體不適,問診于醫(yī)生。 簡而言之,當(dāng)一個(gè)人有不適癥狀時(shí),他或她自然會(huì)咨詢醫(yī)生,以便診斷出疾病的根本原因,開出正確的藥物,開出處方并進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹委煛?/span> 在企業(yè)界中,這種診斷程序與醫(yī)學(xué)醫(yī)生的診斷患者程序基本相同,明智的企業(yè)經(jīng)營者非常重視顧問對(duì)企業(yè)的初步診斷和檢查。 至于選擇何種專家做進(jìn)一步的診斷和治療,乃是以“患者”所呈現(xiàn)的癥狀而定。 企業(yè)診斷是針對(duì)企業(yè)的病態(tài),分析原因,指出病情,建議改進(jìn),力求企業(yè)今后的健康生存與繼續(xù)壯大發(fā)展。 總而言之,管理咨詢就是幫助企業(yè)和企業(yè)家,通過解決經(jīng)營和管理問題,鑒別和把握住新的機(jī)遇,強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的一種獨(dú)立的、專業(yè)咨詢服務(wù)。它是由豐富經(jīng)營管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的專家深入到企業(yè)的現(xiàn)場,與企業(yè)管理人員密切配合,運(yùn)用各種科學(xué)方法,找出經(jīng)營管理上存在的主要問題,進(jìn)行定量及定性分析,查明產(chǎn)生問題的原因提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施,謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務(wù)活動(dòng)。 管理咨詢的目的在于管理咨詢公司以客觀的態(tài)度,了解狀況,判別病情,探求病理,促使企業(yè)生理回復(fù)、促進(jìn)活力,并提出以下各種可行的改善建議: 1、專業(yè)研判問題,準(zhǔn)確找到癥結(jié) 對(duì)企業(yè)而言,往往從企業(yè)內(nèi)部難以全面和準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)問題,因此要求助于具有較高專業(yè)素質(zhì)的咨詢顧問。管理咨詢顧問提供的外部審視的價(jià)值既表現(xiàn)在用新的思維方式、新的觀點(diǎn)去觀察企業(yè)的現(xiàn)狀,分析其存在的問題及原因,也表現(xiàn)在以科學(xué)態(tài)度和創(chuàng)新精神,去設(shè)計(jì)切實(shí)可行又有所突破的方案。 2、地位公正獨(dú)立,科學(xué)公允客觀 管理咨詢顧問在咨詢的過程中服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的最高目標(biāo),保持一定的獨(dú)立性,咨詢顧問所從事的工作不為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的意見或企業(yè)員工的情緒所左右,他們根據(jù)調(diào)查研究、科學(xué)分析得出的結(jié)論,不因外部的干擾而輕易的改變,咨詢?nèi)藛T獨(dú)立地思考工作方法,貫穿于整個(gè)咨詢過程。 3、過程緊密配合,促進(jìn)技能提升 管理咨詢可以增強(qiáng)企業(yè)解決問題的能力。咨詢顧問有自己發(fā)現(xiàn)和解決問題的方法和框架,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在與咨詢顧問的交流的過程中,能夠得到這些方法,這有助于領(lǐng)導(dǎo)思維能力的提高,所謂“授人以魚,不如授人以漁”,通過管理咨詢過程的知識(shí)傳遞和轉(zhuǎn)移,企業(yè)能夠培養(yǎng)解決問題的能力,以后遇到類似的問題,可以自己獨(dú)立的解決。 以上信息是由思博管理咨詢集團(tuán)整理發(fā)布,轉(zhuǎn)載請(qǐng)標(biāo)明出處! |
上一個(gè):深圳績效管理咨詢:生產(chǎn)管理的六個(gè)… | 下一個(gè):薪酬績效管理咨詢:薪酬體系設(shè)計(jì)的… |
相關(guān)新聞 |