企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理存在哪些問題點(diǎn)?

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企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理存在哪些問題點(diǎn)?

瀏覽量：1469次發(fā)布日期：2020-7-16 17:17:24

企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理存在哪些問題點(diǎn)?精益生產(chǎn)在各行各業(yè)都有著成功的先例，但是也有不少企業(yè)卻難見成效，原因何在呢?精益生產(chǎn)的推行難點(diǎn)在哪里?通過了解與分析，思博精益生產(chǎn)咨詢專家指出精益生產(chǎn)實(shí)施失敗的常見原因有這些：

1、表面實(shí)施，成效不大。

實(shí)施精益生產(chǎn)是個(gè)循序漸進(jìn)的過程，需要從易如難，逐步深入，一步一個(gè)腳印，才能取得成功。很多企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)停留在表面，各種宣傳、標(biāo)語很多，各種計(jì)劃中也提到一些精益生產(chǎn)的概念，但是當(dāng)認(rèn)真的去審視企業(yè)的流程或者觀察生產(chǎn)的現(xiàn)場，各種浪費(fèi)現(xiàn)象不盡其數(shù)。造成這種表里不一是因?yàn)椋髽I(yè)對(duì)精益生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)不夠，缺乏實(shí)際實(shí)施的經(jīng)驗(yàn).對(duì)實(shí)施的過程缺乏系統(tǒng)的了解.在實(shí)施的時(shí)候停留在表面上。

2、決心不夠，難以堅(jiān)持。

實(shí)施精益是個(gè)長期的過程，需要多年的持續(xù)努力才能熟練的運(yùn)用精益工具，看到改善帶來的成功。很多企業(yè)聽說精益生產(chǎn)之后，感覺非常好，覺得應(yīng)該可以取得很好的效果，但是經(jīng)過實(shí)施，卻會(huì)遇到這樣或者那樣的問題，并且有可能帶來一些短期利益的損失。當(dāng)碰到這樣問題的時(shí)候，如果管理層，特別是企業(yè)的主要管理者，如果缺乏足夠的決心，就有可能放棄，從而造成曇花一現(xiàn)的結(jié)果，最后不了了之。

3、依賴外力，改善不夠。

實(shí)施精益生產(chǎn)是企業(yè)不斷改善，不斷提升自身實(shí)力的過程，隨著實(shí)施的提升，人員的素質(zhì)不斷提高，從而取得良好的效果。很多企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)的時(shí)候，要么聘請(qǐng)專家指導(dǎo)，要么聘請(qǐng)咨詢公司幫助實(shí)施。這樣一來.見效很快，但是造成對(duì)外力的過分依賴，專家一走，精益就很難進(jìn)行下去，或者僅僅運(yùn)行者專家指導(dǎo)的一些工具，自身的改善能力并沒有得到提升。

上述三個(gè)原因只是常見的實(shí)例分析，還有很多潛在的原因尚待了解，實(shí)施精益生產(chǎn)，一定要有恒心、有耐心，持續(xù)不斷的發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行改善，才能把精益做到實(shí)處。

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