深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績增長40%
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年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：組織職位體系 人力資源管理系統(tǒng)：薪酬管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：績效管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：流程管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：會議管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：執(zhí)行力管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 經(jīng)營計(jì)劃管理 預(yù)算管理 目標(biāo)管理 思博書籍
| 人力資源管理咨詢公司:人力資源薪酬管理的意義 |
| 瀏覽量：1244次 發(fā)布日期：2020-8-25 18:00:47 |
薪酬管理是企業(yè)人力資源管理體系中最核心的工作之一，是整個(gè)人力資源管理體系和制度的重要組成部分，對人力資源管理的效率起著決定性的作用。科學(xué)有效的薪酬管理體系能讓員工發(fā)揮更大的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。接下來，為大家介紹一下人力資源薪酬管理的意義。
一、吸引優(yōu)秀人才 優(yōu)秀的高素質(zhì)人才在企業(yè)的發(fā)展中起著重要的作用。因此，通過薪酬管理制度，為個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供良好的薪酬條件。在企業(yè)的發(fā)展，豐厚的薪酬和福利可以有效地提高企業(yè)對人才的吸引力，提高員工的積極性，特別是對企業(yè)發(fā)展所需的專業(yè)人才，企業(yè)需要采用高薪的方法進(jìn)行引進(jìn)和挽留。 隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，薪酬管理已成為企業(yè)的一項(xiàng)重要資源。然而，薪酬管理不僅僅是指薪酬、獎(jiǎng)金，福利也是企業(yè)薪酬管理的重要組成部分。記住，薪酬不是激勵(lì)員工的唯一方式，但是一個(gè)重要的方式。對于企業(yè)來說，這是一把“雙刃劍”，正確使用可以吸引和留住人才，使用不當(dāng)會造成人才流失，阻礙企業(yè)的發(fā)展。 二、提高員工的積極性和工作效率 合理的薪酬管理會讓員工覺得自己為企業(yè)增加了價(jià)值。當(dāng)員工感到滿意和被欣賞時(shí)，他們會以最佳狀態(tài)進(jìn)入工作。然而，情緒是相互影響的。通過潛移默化的影響，員工的士氣會高漲，員工的工作表現(xiàn)也會受到鼓舞，這發(fā)揮出來的余熱無疑將促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 薪酬管理直接影響工作效率?？茖W(xué)的薪酬管理有利于員工形成良好的激勵(lì)作用，有利于提高企業(yè)的工作效率。然而，在實(shí)現(xiàn)工資管理的過程中，不僅要考慮到工資、獎(jiǎng)金等方面的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，也應(yīng)當(dāng)合理利用崗位的多樣性、挑戰(zhàn)性、發(fā)展機(jī)會等，注重精神層面的激勵(lì)，從而完善企業(yè)發(fā)展所需的激勵(lì)制度，提高員工的積極性。 三、加強(qiáng)企業(yè)凝聚力 合理的薪酬管理是以企業(yè)員工的基本利益出發(fā)，在保障是企業(yè)成員的需求下，最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益。當(dāng)員工的基本需求得到滿足，基本生活得到保障，他們就可以投入到企業(yè)的工作中去，以十二分分的熱情和認(rèn)真的態(tài)度去工作。同時(shí)，合理的薪酬制度也可以增強(qiáng)員工對企業(yè)的信任，提高員工的企業(yè)意識和榮譽(yù)感，這是企業(yè)留住人才的必然手段。 四、促進(jìn)人力資源管理的科學(xué)化 在人力資源管理中，薪酬管理起著至關(guān)重要的作用。合理的薪酬制度是人力資源管理制度的一個(gè)分支，它體現(xiàn)了企業(yè)人力資源管理的總體特點(diǎn)和企業(yè)人才管理的目的，是企業(yè)管理理念的實(shí)踐?？茖W(xué)的薪酬管理基于企業(yè)合理的內(nèi)部管理秩序，在滿足企業(yè)員工的基本需求的前提下，能夠促進(jìn)企業(yè)人力資源的合理分配，在管理中能夠做到充分發(fā)揮企業(yè)人才的最大效用，是科學(xué)的人力資源管理的重要組成部分。 五、建立具有核心競爭力的企業(yè)形象 薪酬管理直接關(guān)系到企業(yè)成員的基本利益?？茖W(xué)的薪酬管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分。它在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)管理者的管理風(fēng)格和企業(yè)的基本經(jīng)營理念，也是企業(yè)文化的一項(xiàng)重要實(shí)踐活動。在人力資源管理中，要充分發(fā)揮資源配置的優(yōu)化動能，需要建立科學(xué)合理的薪酬體系，提高企業(yè)成員之間的合作，從而提高企業(yè)的整體工作效率。因此，企業(yè)薪酬管理在一定程度上代表了企業(yè)的整體形象。 企業(yè)要想在不同的發(fā)展階段吸引、留住和激勵(lì)人才，就要在薪酬管理方面多下功夫，提高薪酬管理水平。 以上信息是由思博人力資源管理咨詢公司整理發(fā)布，轉(zhuǎn)載請標(biāo)明出處! |
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