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目前市場(chǎng)上有很多從事基礎(chǔ)性培訓(xùn)業(yè)務(wù)的公司以管理咨詢(xún)公司的名義生存著。管理咨詢(xún)公司從來(lái)不相信通過(guò)2天的培訓(xùn)能徹底解決客戶(hù)的問(wèn)題。那么，管理咨詢(xún)公司與培訓(xùn)公司的區(qū)別在哪里呢?

二、管理咨詢(xún)與培訓(xùn)的區(qū)別

管理咨詢(xún)與單純的培訓(xùn)大不相同。培訓(xùn)以理念為主，解決共性問(wèn)題，解決問(wèn)題點(diǎn)。而咨詢(xún)以實(shí)操為主，針對(duì)客戶(hù)實(shí)際情況解決個(gè)性問(wèn)題，而且是系統(tǒng)地解決問(wèn)題。因培訓(xùn)公司難以進(jìn)行工商注冊(cè)，故基本上都注冊(cè)為“管理咨詢(xún)公司”，實(shí)為有名無(wú)實(shí)。管理咨詢(xún)具體有哪些不同呢?

1、管理咨詢(xún)通常都有明確的項(xiàng)目目標(biāo)，須為委托方解決具體的問(wèn)題。

2、通常一個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目歷時(shí)在三個(gè)月以上。有的項(xiàng)目長(zhǎng)達(dá)18個(gè)月。

3、管理咨詢(xún)的三階段：現(xiàn)狀調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、推行實(shí)施。

4、管理咨詢(xún)過(guò)程會(huì)運(yùn)用調(diào)研、研討、評(píng)審、培訓(xùn)等各種推行手段。管理咨詢(xún)過(guò)程中會(huì)含有培訓(xùn)，但培訓(xùn)的作用在于導(dǎo)入理念、達(dá)成共識(shí)、講解方案。

5、管理咨詢(xún)項(xiàng)目通常需要組建項(xiàng)目組，項(xiàng)目組又分小組，明確分工，緊密合作。

6、管理咨詢(xún)不僅幫助客戶(hù)解決問(wèn)題，還訓(xùn)練管理人員解決問(wèn)題的方法技能。

三、如何鑒定管理咨詢(xún)公司與培訓(xùn)公司?

如何挑選出真正的管理咨詢(xún)公司?一個(gè)真正的管理咨詢(xún)公司有多個(gè)成功咨詢(xún)案例。管理咨詢(xún)公司可向客戶(hù)展示一個(gè)或多個(gè)完整的咨詢(xún)案例。一般包括展示初期項(xiàng)目交流及項(xiàng)目報(bào)價(jià)、簽署合同的初稿、第一階段調(diào)研樣本及調(diào)研記錄、調(diào)研報(bào)告、行業(yè)報(bào)告、戰(zhàn)略報(bào)告、咨詢(xún)報(bào)告及咨詢(xún)報(bào)告的支撐單元。

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