深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：組織職位體系 人力資源管理系統(tǒng)：薪酬管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：績(jī)效管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：流程管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：會(huì)議管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：執(zhí)行力管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理 預(yù)算管理 目標(biāo)管理 思博書(shū)籍
| 精益生產(chǎn)管理的四大原則 |
| 瀏覽量：1540次 發(fā)布日期：2020-9-10 16:05:06 |
精益生產(chǎn)管理強(qiáng)調(diào)在企業(yè)管理注意對(duì)細(xì)節(jié)的觀察和掌握，制定到具體詳細(xì)的執(zhí)行方案。精益生產(chǎn)管理要求企業(yè)運(yùn)用“精益思想”。“精益思想”的核心就是以小資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、時(shí)刻和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，為顧客供給新產(chǎn)品和及時(shí)的服務(wù)。
“精”——少投入、少耗費(fèi)資源、少花時(shí)間，減少不能再生資源的投入和浪費(fèi)，高質(zhì)量。 “益”——多產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益，完成企業(yè)升級(jí)的方針。更加，精雕細(xì)鏤。 精益生產(chǎn)管理的方針能夠概括為：企業(yè)在為顧客供給滿意的產(chǎn)品與服務(wù)的同時(shí)，把浪費(fèi)降到最低程度。要實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理必須遵循的四大原則： 1、數(shù)據(jù)化原則 用數(shù)據(jù)說(shuō)話、用數(shù)據(jù)分析、用數(shù)據(jù)要求、用數(shù)據(jù)檢驗(yàn)。 2、交點(diǎn)原則 管理中存在交點(diǎn)問(wèn)題，精益化管理要用溝通，責(zé)任確立等方式解決交點(diǎn)問(wèn)題。 3、操作性原則 管理規(guī)則具有可操作性，考慮的方面更細(xì)，同時(shí)去掉那些不能操作、又容易產(chǎn)生責(zé)任推諉的表述。 4、底線原則 在細(xì)的程度上要把握兩點(diǎn)：一是可不可以再細(xì)分，二是需不需要再細(xì)分。 以上信息是由思博精益生產(chǎn)管理咨詢整理發(fā)布，轉(zhuǎn)載請(qǐng)標(biāo)明出處! |
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