深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進管理理念及技能,結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導(dǎo)下,已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
管理咨詢公司哪家好?企業(yè)家如何選擇合適的咨詢公司? |
瀏覽量:1600次 發(fā)布日期:2020-9-11 16:00:33 |
企業(yè)從小發(fā)展到大的過程,每家企業(yè)都在不經(jīng)意間選擇了咨詢公司給予輔導(dǎo)與幫助,簡單點的法律顧問、人事顧問、人才中介、體系推進等,復(fù)雜一點的就是大的管理變革、精益生產(chǎn)、信息化咨詢、企業(yè)并購等,就連快速發(fā)展的中國華為、美國通用都正在運用咨詢公司幫助其改進,因為借助外力推進企業(yè)的進步,不但是省力、省心,也很省錢。如何選擇合適的咨詢公司呢?今天在這提出一些建議,供企業(yè)家借鑒與深思。
咨詢項目失敗的幾率大概有多少?作為小型、單一的咨詢,只要有借助外力的過程,相信,一定可以或多或少的獲得一些用處,因為投入不大,同時企業(yè)內(nèi)部參與的人員不是很多,無論成敗,對企業(yè)的管理都沒有起到傷經(jīng)動骨的傷害,如果是一些大型的項目,如果失敗,那產(chǎn)生的消極影響會很嚴(yán)重,至少比不選擇實施咨詢更加糟糕。 企業(yè)家選擇咨詢公司之前,應(yīng)該先請咨詢公司幫助企業(yè)進行全面的診斷,應(yīng)該是免費的診斷,就好比人生病去醫(yī)院,先應(yīng)該抽血化驗、做B超或CT等,先發(fā)現(xiàn)身體哪些參數(shù)出現(xiàn)問題,同時根據(jù)每個人身體的特性,選擇是西藥,還是中藥;選擇手術(shù),還是保守治療。而企業(yè)管理改善的過程,跟人去醫(yī)院治病的過程完全一樣,所以企業(yè)選擇任何一家咨詢公司,應(yīng)該先讓咨詢公司幫助企業(yè)進行全面的診斷,提出詳細(xì)的改善報告,在改善報告中要明確改善的工具、方法與步驟,同時量化改善后取得的經(jīng)濟效益與社會效益。這些方案先跟企業(yè)家進行交流與探討,雙方認(rèn)同后才有資格開展項目咨詢,如果前面的工作沒有推進,企業(yè)家和咨詢公司一接觸,就開始談價格和付款,沒有談具體的步驟與目標(biāo),項目的選擇就是一個“美麗”錯誤的開始。 其次,人去醫(yī)院看病,是醫(yī)院的名氣重要,還是給你看病的醫(yī)生重要。有人喜歡去大醫(yī)院看病,有人喜歡選擇??漆t(yī)院看病,有人選擇合適的醫(yī)生去看病,這個告訴我們,企業(yè)家選擇咨詢公司很重要,但更重要的是看該咨詢公司派給你的咨詢師是否有水平。 第三,就是關(guān)注咨詢的過程,咨詢過程有三種方案,第一種是咨詢師只負(fù)責(zé)講課,企業(yè)家內(nèi)部的管理人員根據(jù)聽課的內(nèi)容來執(zhí)行;第二種是咨詢師到現(xiàn)場進行詳細(xì)的調(diào)研與規(guī)劃,拿出具體的方案,由企業(yè)的管理者進行執(zhí)行;第三種是咨詢師與企業(yè)的高層管理者組織一個項目團隊,由咨詢師帶領(lǐng)企業(yè)的管理層一起去行動,一起到現(xiàn)場,對項目的質(zhì)量與進度負(fù)責(zé),這也就是我們高勝咨詢所倡導(dǎo)的“教練式”“動手式”咨詢。 企業(yè)的發(fā)展離不開咨詢,咨詢的質(zhì)量也決定著企業(yè)進步與發(fā)展的速度,作為咨詢公司,應(yīng)該把咨詢項目質(zhì)量當(dāng)做生命一樣去看待,而不是當(dāng)做簡單的一個商務(wù)活動與買賣關(guān)系,應(yīng)該對項目的目標(biāo)與進度高度負(fù)責(zé)。 作為企業(yè)家,在企業(yè)前進的道路上選擇合適的咨詢公司尤為重要,不要盲目與盲從,應(yīng)該始終保持清晰的頭腦,嚴(yán)格按照上面的三個步驟去執(zhí)行,同時關(guān)注好付款的方式與進度,相信,咨詢項目的成功率會達(dá)到90%以上。 本文由深圳企業(yè)管理咨詢公司思博集團整理,轉(zhuǎn)載請標(biāo)明出處! |
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