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管理咨詢對企業(yè)來講，是一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的服務(wù)，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運營效益。既然是投資，就要算投入和產(chǎn)出，產(chǎn)出>投入，就"值";產(chǎn)出<投入，就"不值"。一家優(yōu)秀的咨詢公司，通常為企業(yè)提供咨詢服務(wù)后，應(yīng)該有以下好處：

1、協(xié)助企業(yè)理清發(fā)展方向，避免走彎路錯失發(fā)展良機(jī);

2、協(xié)助企業(yè)制定切實可行的經(jīng)營規(guī)劃、關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)，經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)的路徑與具體方法;

3、協(xié)助企業(yè)在行業(yè)競爭中脫穎而出，成為行業(yè)的主導(dǎo)者以及行業(yè)規(guī)則的制定者;

4、協(xié)助企業(yè)盈利倍增，引導(dǎo)企業(yè)對核心成員進(jìn)行貢獻(xiàn)計算，不斷優(yōu)化企業(yè)的利益分配方式，吸引全球最適宜的精英人士為企業(yè)的發(fā)展做出卓越的貢獻(xiàn);

5、協(xié)助企業(yè)解決許多發(fā)展中的瓶頸問題，伴隨企業(yè)共同成長;

那么管理咨詢對受咨詢方的價值在哪里?主要在四個方面:

1、方案價值。咨詢顧問根據(jù)客戶實際情況，運用知識和經(jīng)驗，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數(shù)咨詢項目與客戶約定的主要項目目標(biāo)。

2、傳遞知識和經(jīng)驗。在咨詢項目實施過程中，咨詢顧問通過課程培訓(xùn)、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進(jìn)管理理念、管理方法、管理工具等;

3、人才培養(yǎng)。在咨詢項目實施過程中，幫助客戶管理團(tuán)隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從而提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。

4、咨詢業(yè)績效果。咨詢項目實施后，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值。

這四個方面的價值，最能直接衡量是第四個--咨詢業(yè)績效果。這也是咨詢項目價值最終和最主要的價值體現(xiàn)。

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