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績效管理作為人力資源管理的一個(gè)分支，是一個(gè)非常重要的內(nèi)容。企業(yè)實(shí)施績效管理的目的是提高企業(yè)經(jīng)營管理的效率與盈利水平，也是為了提高員工的綜合能力和職業(yè)素質(zhì)。一個(gè)完整有效的績效管理體系必須包括四個(gè)環(huán)節(jié)。那么，績效管理實(shí)施的四個(gè)環(huán)節(jié)包括哪些呢?

績效管理實(shí)施的四個(gè)環(huán)節(jié)，分別是：績效計(jì)劃、績效監(jiān)控、績效評(píng)價(jià)、績效反饋。

1、績效計(jì)劃。

績效計(jì)劃是績效管理流程的起點(diǎn)。在績效周期開始時(shí)，管理者和員工進(jìn)行充分溝通，明確員工在績效周期中應(yīng)該做什么，應(yīng)該做到什么程度，以實(shí)現(xiàn)組織的業(yè)務(wù)計(jì)劃和管理目標(biāo)，并討論相關(guān)問題，比如為什么和什么時(shí)候做，以及員工的決策權(quán)限等，以促進(jìn)相互理解并達(dá)成一致。

2、績效監(jiān)控。

績效計(jì)劃制定后，員工開始按照計(jì)劃工作。在工作過程中，管理者應(yīng)指導(dǎo)和監(jiān)督員工，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整績效計(jì)劃。

3、績效評(píng)價(jià)。

績效評(píng)價(jià)通過實(shí)施和績效監(jiān)控過程中收集的數(shù)據(jù)來判斷員工的績效是否滿足績效目標(biāo)要求。績效評(píng)價(jià)不僅是績效管理過程的核心環(huán)節(jié)，也是最有技術(shù)性的環(huán)節(jié)。

4、績效反饋。

績效反饋是指管理者和員工在績效周期結(jié)束時(shí)進(jìn)行績效評(píng)估面談的過程，以便員工能夠充分理解和接受績效評(píng)估的結(jié)果，管理者能夠指導(dǎo)員工如何在下一個(gè)周期提高績效。

通常，人們把績效管理實(shí)施的四個(gè)環(huán)節(jié)看作是一個(gè)循環(huán)，總是在圍繞著進(jìn)行。每一個(gè)環(huán)節(jié)都是必不可少的，都需要做好，否則可能會(huì)影響最終的效果。

以上就是關(guān)于績效管理實(shí)施的四個(gè)環(huán)節(jié)的知識(shí)介紹，希望能幫助到大家，轉(zhuǎn)載請(qǐng)標(biāo)明出處!

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