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深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進管理理念及技能,結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導(dǎo)下,已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%

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企業(yè)責(zé)任中心制系統(tǒng)構(gòu)建
瀏覽量:3953次 發(fā)布日期:2016-4-11 17:58:20

企業(yè)責(zé)任中心制系統(tǒng)構(gòu)建     

【課程目標(biāo)】
年度經(jīng)營計劃成功推行后,企業(yè)構(gòu)建以小部門為單位的責(zé)任中心制,并進行獨立核算,實現(xiàn)由老板經(jīng)營企業(yè)變成全體員工“經(jīng)營企業(yè)”。
【課程特色】
1、實戰(zhàn):思博團隊幫助100多家企業(yè)進行責(zé)任中心制構(gòu)建的實戰(zhàn)經(jīng)驗,每個企業(yè)的經(jīng)驗都是一本教材;
2、輔導(dǎo)式培訓(xùn):現(xiàn)場指導(dǎo)企業(yè)進行責(zé)任中心構(gòu)建。
【課程預(yù)期效果】
1、財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)構(gòu)建:構(gòu)建以部門為單位的經(jīng)營財務(wù)數(shù)據(jù)。
2、分配機制:幫助企業(yè)構(gòu)建從員工到總經(jīng)理的不同層級之間中長期分配機制。
【課程主要提綱】

數(shù)據(jù)整建

1、構(gòu)建財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 

2、構(gòu)建部門或單位財務(wù)核算數(shù)據(jù)

責(zé)任中心制構(gòu)建

1、構(gòu)建責(zé)任中心制制度

2、構(gòu)建分配機制

3、構(gòu)建中長期激勵機制



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