深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
謝金聲
1、碩士學位（MBA）
2、思博高級咨詢師
3、十年港、臺資企業(yè)管理經(jīng)驗
4、精益生產(chǎn)專家
5、基礎IE高級培訓師
6、QCC診斷師認證
1、佛山高第衛(wèi)浴有限公司 4、廣東德塑科技有限公司
2、浙江艾戀針織有限公司 5、中國天行集團有限公司 等企業(yè)
3、浙江宏業(yè)農(nóng)裝科技股份有限公司
1.從事大型電子廠管理10年左右, 主導改善項目（包括IE基礎培訓、工廠規(guī)劃、工廠搬遷、自動化導入等）不計其數(shù)，累計節(jié)省金額過千萬元。
2.輔導高第衛(wèi)浴有限公司，導入標桿精益線、通過現(xiàn)場布局規(guī)劃、新線體、新生產(chǎn)模式設計、以及生產(chǎn)組織結構優(yōu)化、績效指標設定等動作用6個月將產(chǎn)能提升35%，人員優(yōu)化了15人，物流動線縮短50%，空間節(jié)省30%等。
3.輔導廣東德塑科技有限公司建立IE成本管控體系，將財務部、人力資源部、PMC部、生產(chǎn)部各項數(shù)據(jù)收集分析，將成本指標落實至各部門主管，為總經(jīng)理成功搭建監(jiān)控企業(yè)營運成本的體系看板。
4.輔導中國天行集團自動化組裝生產(chǎn)線的導入，從規(guī)劃至日產(chǎn)能達到IE標準歷時半年，投資回報率比預期提前3個月回收，滿足客戶的產(chǎn)能需求。
5.輔導新三板上市公司浙江宏業(yè)農(nóng)裝科技股份有限公司QCC，導入輔導2年，節(jié)省財務成本過百萬元，培訓QCC學員約500人次以上（一年QCC活動2期，每期培訓約3場）。
