深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
劉杰
1、本科
2、二十四年企業(yè)管理經(jīng)驗
3、組織結構及商業(yè)模式設計專家
4、律師、注冊會計師
1、江西國立汽車集團 6、江西康華集團
2、江西博雅生物股份 7、廣州市信息安全測評中心
3、 上饒博美文化傳播集團 8、江西遠程股份
4、華智城圍聯(lián)體育產業(yè)股份 9、江西華伍制動器股份
5、河南恒品文化傳播 10、河南金丹乳酸科技股份 等企業(yè)
擅長領域：
主要業(yè)績：
1.從事企業(yè)管理咨詢顧問10年以來,在各行業(yè)指導了近50個攻關改善項目,總收益超過億元。
2.輔導順德嘉進紙品有限公司，導入年度經(jīng)營計劃、通過PMC模式打造、組織結構優(yōu)化、績效體系建設與實施、品質攻關等動作用5個月將產能提升40%，人員優(yōu)化了20人，品質不良率從9%以上下降到3.5%左右。
3.輔導藝美達集團，導入年度經(jīng)營計劃、ISO13485、TS16949等，通過過程模式再造和目標體系建設等動作用8個月將產能平均提升30%，集團成本降低上千萬元。
4.輔導東莞東訊五金電氣有限公司，導入年度經(jīng)營計劃、企業(yè)價值觀，車間生產效率提升20%以上，人均能效提升32%，成本降低了26% ，品質合格率提升至98.4%以上。
5.廣東飛新達股份，導入輔導2年，業(yè)績從3000到1.8億，并在新三板上市。
