深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：組織職位體系 人力資源管理系統(tǒng)：薪酬管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：績(jī)效管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：流程管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：會(huì)議管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：執(zhí)行力管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理 預(yù)算管理 目標(biāo)管理 思博書(shū)籍
王楊
1、大學(xué)學(xué)歷
2、思博高級(jí)咨詢師
3、十七年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
4、企業(yè)管理咨詢專家
5、國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
1、浙江森森汽車零部件有限公司 4、東莞歐科光電科技有限公司
2、東莞理想集團(tuán) 5、東莞上明鈕扣有限公司
3、東莞高美電子有限公司 6、惠州道森汽車空調(diào)廠 等企業(yè)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
1.擁用17年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過(guò)5個(gè)不同性質(zhì)企業(yè)（日企、韓企、港企、臺(tái)企、民企）涉及多種行業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)域（汽車、OA整機(jī)、液晶LCM、五金、注塑、合金）；
2.擅長(zhǎng)制造型企業(yè)的高效業(yè)績(jī)指標(biāo)建立、稽核巡查、質(zhì)量體系建設(shè)、制程過(guò)程質(zhì)量控制、IE革新精益生產(chǎn)、中間物流配送管理，推行QCC品質(zhì)管理圈活動(dòng)；
3.在企業(yè)文化建設(shè)方面成功的主導(dǎo)過(guò)，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師機(jī)制、優(yōu)秀員工/事跡，文體活動(dòng)，5S管理，建立并完善企業(yè)內(nèi)部知識(shí)及人才庫(kù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部梯隊(duì)人才團(tuán)隊(duì)打造；
4.個(gè)人主講課程：《企業(yè)培訓(xùn)師內(nèi)訓(xùn)TTT》《QCC活動(dòng)策劃與實(shí)施》《企業(yè)5S活動(dòng)策劃與實(shí)施》《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視化管理活動(dòng)策劃與實(shí)施》《提升稼動(dòng)率之ＢａｓｉｃＭＯＳＴ分析》《異常檢出活動(dòng)策劃與實(shí)施》《ＪＫ中間物流配送倉(cāng)庫(kù)導(dǎo)入與分析》《企管智通溝通》《TWI-JI4教育方法》。
主要業(yè)績(jī)：
1.從事企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)7年以來(lái),在各行業(yè)指導(dǎo)了近50個(gè)攻關(guān)改善項(xiàng)目,總收益超過(guò)億元.
2.輔導(dǎo)浙江森森汽車零部件有限公司，導(dǎo)入輔導(dǎo)16個(gè)月，月產(chǎn)值從1800萬(wàn)到6000萬(wàn)，生產(chǎn)周期從20天縮短至11天，焊接車間制程不良率從0.8%下降至0.2%，月人員流失率從7%下降至2%。
3.輔導(dǎo)東莞歐科光電科技有限公司，導(dǎo)入輔導(dǎo)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，質(zhì)量過(guò)程控制，ISO-9001/14001等，通過(guò)過(guò)程模式再造和目標(biāo)體系建設(shè)等動(dòng)作用8個(gè)月將產(chǎn)能平均提升30%，智能自動(dòng)化生產(chǎn)覆蓋率85%，企業(yè)人力成本消減48%，客訴索賠金從37W/年下降至4.5W/年。
4.輔導(dǎo)東莞理想集團(tuán)，導(dǎo)入年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、企業(yè)價(jià)值觀，5S管理，企業(yè)內(nèi)部人才梯隊(duì)打造，車間生產(chǎn)效率提升20%以上，人均能效提升38%，運(yùn)營(yíng)成本下降36% ，品質(zhì)合格率提升至98.6%以上，訂單準(zhǔn)交率從68%提升至92%。
