深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
楊冬明
1、本科學位
2、思博高級咨詢師
3、十五年企業(yè)管理經(jīng)驗
4、運營管理專家
1.從事企業(yè)管理咨詢顧問10年以來,在各行業(yè)指導了近30個攻關(guān)改善項目,總收益超3000萬元.
2.輔導順德富信電子有限公司，導入年度經(jīng)營計劃、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、通過供應鏈梳理優(yōu)化、PMC模式打造，績效體系建設與實施、人才梯隊培養(yǎng)、品質(zhì)攻關(guān)等動作用8個月將產(chǎn)能提升28%，間接人員優(yōu)化了41人，噴粉品質(zhì)不良率從32%以上下降到4%左右，年運營成本降低超400萬。
3.輔導廣州剛合熱處理，導入年度經(jīng)營計劃、績效系統(tǒng)、PMC系統(tǒng)等，通過過程模式再造和目標體系建設等動作用6個月將人均產(chǎn)值提升超25%，年運營直接成本降低超200萬元。
4.輔導浙江剛泰鋼構(gòu)有限公司，導入年度經(jīng)營計劃、企業(yè)價值觀，績效管理，人均產(chǎn)值提升22%以上，月產(chǎn)出噸位對比提升42%，品質(zhì)合格率提升至99%以上。
5.中山泰安模塑科技，導入輔導1年，業(yè)績大幅增長，并在A股上市。
