深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
趙飛
1、大專學歷
2、思博高級咨詢師
3、十一年企業(yè)管理經(jīng)驗
4、精益生產(chǎn)專家
1.世界500強企業(yè)從事管理10余年,帶領團隊踐行精益生產(chǎn)與智能制造，實現(xiàn)產(chǎn)量、效率、營業(yè)額數(shù)倍增長.
2.輔導廣東科高電器有限公司，導入年度經(jīng)營計劃、通過PMC模式打造、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、績效體系建設與實施品質(zhì)攻關、瓶頸攻關、效率突破等動作，12個月人均效率提升70%，品質(zhì)不良率下降40%左右，并建立企業(yè)自身精益改善系統(tǒng)。
3.輔導佛山唐式木業(yè)有限公司，導入年度經(jīng)營計劃、全員品質(zhì)控制系統(tǒng)、全員交付控制系統(tǒng)，6個月將訂單準交率從60%提升到90%，客訴費用下降40%。
4.輔導廣東潤成創(chuàng)展木業(yè)有限公司，導入年度經(jīng)營計劃、績效管理、精益生產(chǎn)現(xiàn)場改善，品質(zhì)攻關，瓶頸攻關，6個月整裝產(chǎn)品線產(chǎn)量提升28%，人均能效提升24%，訂單準交率提升到94%.
