1.從事企業(yè)管理咨詢顧問6年以來,在各行業(yè)指導(dǎo)了近30個攻關(guān)改善項目,總收益超過五百萬元.

2.輔導(dǎo)高美空調(diào)設(shè)備有限公司，通過PMC模式打造、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、品質(zhì)攻關(guān)等動作用6個月將產(chǎn)能提升30%，品質(zhì)不良率從11%以上下降到3%左右。

 3.輔導(dǎo)眾一食品有限公司、通過稽核模式打造和目標(biāo)體系建設(shè)等動作用6個月將成品庫存周期45天降低到7天，每天制程損耗130公斤降低到40公斤。
4.輔導(dǎo)湖北亞惠農(nóng)業(yè)科技有限公司，導(dǎo)入年度經(jīng)營計劃、打造PMC模塊，公司經(jīng)營業(yè)績提升30%，車間生產(chǎn)效率提升10%以上，并節(jié)約人員15人，制程一次合格率由78%提升至98%以上。