輔導(dǎo)企業(yè)：

廣東亮晶集團(tuán) 、愛(ài)克萊特股份、東莞星火集團(tuán)、宏世隆集團(tuán)、惠州德鈦電器、東莞隆星電器、廣州大運(yùn)摩托、廣東利泰生集團(tuán)、星光傳動(dòng) 、華立實(shí)業(yè)股份、浙江華龍巨水、浙江浙爆集團(tuán)、浙江堂勝工貿(mào)、浙江玉立電器 、德格萊斯股份......

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

企業(yè)運(yùn)營(yíng)頂層設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)落地解碼
企業(yè)人力資源體系構(gòu)建
工廠降本增效系統(tǒng)構(gòu)建
精益生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)建
企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)構(gòu)建

1.廣東恒潔衛(wèi)浴 （中國(guó)衛(wèi)浴第三）
A、組織變革，重新制定《組織架構(gòu)圖》、《崗位說(shuō)明書》、《薪酬福利制度》、《內(nèi)部培訓(xùn)制度》、《績(jī)效考核制度》《高效會(huì)議制度》、《稽核體系》等 ；
B、精益生產(chǎn)管理，目視化管理成為行業(yè)標(biāo)桿企業(yè) ，生產(chǎn)效率提升26%，賬物相符率提升28%  ； 
C、流程再造，重新梳理三個(gè)廠48個(gè)供應(yīng)鏈流程，制定相關(guān)作業(yè)文件與表單1042份； 
Ｄ、成立改善部門，直屬總經(jīng)辦垂直管理，全年改善方案160多項(xiàng)，改善成果900多萬(wàn)。

2.深圳愛(ài)克萊特  （上市企業(yè)）
A、成立管理改善領(lǐng)導(dǎo)小組、制定《管理改善機(jī)制》、《管理改善任務(wù)書》、《改善計(jì)劃報(bào)表》、《管理改善獎(jiǎng)罰制度》； 
B、通過(guò)成立《EXC商學(xué)院》每次培訓(xùn)3課時(shí)以上，全年培訓(xùn)45次以上，管理人員累積參與200多人； 期末考試合格率100%，優(yōu)良率80%以上。
C、精益生產(chǎn)之各項(xiàng)管理改善全年持續(xù)進(jìn)行100多薦改善課題，結(jié)案成果80%以上，累積金額1200萬(wàn)以上。

3.廣東亮晶
A、成立管理變革領(lǐng)導(dǎo)小組、成立精益生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、成立稽核小組，梳理組織架構(gòu)，制定公司及部門組織架構(gòu)、崗位編制，崗位與人員匹配分析，精減合并管理人員10余人； 
B、通過(guò)精益生產(chǎn)之5S目視化管理，生產(chǎn)效率提升32%； 品質(zhì)合格率提升8% ；行業(yè)世界NO1企業(yè)驗(yàn)廠一次性通過(guò)； 員工素養(yǎng)提升100%，形成獨(dú)特的企業(yè)文化，成為行業(yè)標(biāo)桿； 2020業(yè)績(jī)同比提升200%； 
 C、人才育成，固定每周一次現(xiàn)場(chǎng)管理例會(huì)，每周一次培訓(xùn)課題，培養(yǎng)優(yōu)良高層管理3人，中層干部13人，基層干部20多人。