深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理,同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能,結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下,已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
谷喜紅
思博高級(jí)咨詢師
華南師范 計(jì)算機(jī)與財(cái)務(wù)電算化
香港亞商MBA 工商管理專業(yè)
中山大學(xué)EMBA 總裁班工商管理
長(zhǎng)江商學(xué)院 頂層設(shè)計(jì)商業(yè)思維
輔導(dǎo)企業(yè):
廣東亮晶集團(tuán) 、愛(ài)克萊特股份、東莞星火集團(tuán)、宏世隆集團(tuán)、惠州德鈦電器、東莞隆星電器、廣州大運(yùn)摩托、廣東利泰生集團(tuán)、星光傳動(dòng) 、華立實(shí)業(yè)股份、浙江華龍巨水、浙江浙爆集團(tuán)、浙江堂勝工貿(mào)、浙江玉立電器 、德格萊斯股份......
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
企業(yè)運(yùn)營(yíng)頂層設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)落地解碼
企業(yè)人力資源體系構(gòu)建
工廠降本增效系統(tǒng)構(gòu)建
精益生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)建
企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)構(gòu)建
背景介紹:
恒潔衛(wèi)浴、浙爆集團(tuán)、愛(ài)瑪科技、大運(yùn)摩托等精益生產(chǎn)體系打造。
任職于富士康科技集團(tuán)CNSBG事業(yè)部部門長(zhǎng)
CQC中國(guó)認(rèn)證中心特邀講師 東莞倍增計(jì)劃顧問(wèn)
精益生產(chǎn)高級(jí)顧問(wèn) 廣東金牌講師2018 湖南咨詢聯(lián)盟高級(jí)講師
1.廣東恒潔衛(wèi)浴 (中國(guó)衛(wèi)浴第三)
A、組織變革,重新制定《組織架構(gòu)圖》、《崗位說(shuō)明書》、《薪酬福利制度》、《內(nèi)部培訓(xùn)制度》、《績(jī)效考核制度》《高效會(huì)議制度》、《稽核體系》等 ;
B、精益生產(chǎn)管理,目視化管理成為行業(yè)標(biāo)桿企業(yè) ,生產(chǎn)效率提升26%,賬物相符率提升28% ;
C、流程再造,重新梳理三個(gè)廠48個(gè)供應(yīng)鏈流程,制定相關(guān)作業(yè)文件與表單1042份;
D、成立改善部門,直屬總經(jīng)辦垂直管理,全年改善方案160多項(xiàng),改善成果900多萬(wàn)。
2.深圳愛(ài)克萊特 (上市企業(yè))
A、成立管理改善領(lǐng)導(dǎo)小組、制定《管理改善機(jī)制》、《管理改善任務(wù)書》、《改善計(jì)劃報(bào)表》、《管理改善獎(jiǎng)罰制度》;
B、通過(guò)成立《EXC商學(xué)院》每次培訓(xùn)3課時(shí)以上,全年培訓(xùn)45次以上,管理人員累積參與200多人; 期末考試合格率100%,優(yōu)良率80%以上。
C、精益生產(chǎn)之各項(xiàng)管理改善全年持續(xù)進(jìn)行100多薦改善課題,結(jié)案成果80%以上,累積金額1200萬(wàn)以上。
3.廣東亮晶
A、成立管理變革領(lǐng)導(dǎo)小組、成立精益生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、成立稽核小組,梳理組織架構(gòu),制定公司及部門組織架構(gòu)、崗位編制,崗位與人員匹配分析,精減合并管理人員10余人;
B、通過(guò)精益生產(chǎn)之5S目視化管理,生產(chǎn)效率提升32%; 品質(zhì)合格率提升8% ;行業(yè)世界NO1企業(yè)驗(yàn)廠一次性通過(guò); 員工素養(yǎng)提升100%,形成獨(dú)特的企業(yè)文化,成為行業(yè)標(biāo)桿; 2020業(yè)績(jī)同比提升200%;
C、人才育成,固定每周一次現(xiàn)場(chǎng)管理例會(huì),每周一次培訓(xùn)課題,培養(yǎng)優(yōu)良高層管理3人,中層干部13人,基層干部20多人。