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深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能,結合中國企業(yè)本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%

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專注于制造業(yè)企業(yè)10余年

幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%

管理咨詢公司
專家團隊
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李永漢

1、思博企管高級咨詢師
2、20年外企、民企中高管經驗
3、6年管理咨詢變革經驗
4、精益生產管理專家

成功輔導企業(yè):


1、東莞茂森五金制品有限公司              2、東莞祥鑫科技股份有限公司                             
3、深圳睦星塑膠有限公司                    4、深圳利銀輝科技發(fā)展有限公司
5、泰國高綺印刷有限公司                    6、杭州德昌五金家具有限公司

7、廣東中駿科技有限公司                    8、中山安鉑爾電器有限公司 
9、廣東威法家具制造有限公司             10、中山駿鑫科技有限公司


擅長領域:


企業(yè)管理體系的策劃、變革、落地(打通產品實現(xiàn)過程、支持過程、管理過程)

生產計劃、生產效率、品質問題的改善(優(yōu)化信息流程、生產流程、物流流程)

供應鏈系統(tǒng)管理系統(tǒng)的建立與持續(xù)改進

人力資源管理體系與企業(yè)文化的建設

沖壓、注塑、組裝企業(yè)的效率和品質改善



主要業(yè)績:


1.某沖壓項目:變革前訂單準交率56%,變革后訂單準交率達到96%;
                       制程不良率從的2.5%降低到1.2%;
                       生產效率(每小時產量)提升了33%;
                       工廠面積節(jié)省了560平方米; 一線員工節(jié)省了12名。

2.某注塑項目:經過6個月的精益生產項目,訂單準交率從65%提升到95%,
                       生產效率(每小時產量)提升了15%;
                       換膜時間平均從1.5小時,下降到1個小時;
                       制程外觀不良率從5%下降到3%。
  
3.某電器項目:訂單準交率從55%提升到95%,
                       組裝車間生產效率(每小時產量)提升了12%;
                       組裝車間制程不良率從5%下降到3%。
                       所有車間質量成本節(jié)約了55萬元多。


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