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深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能,結合中國企業(yè)本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%

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專注于制造業(yè)企業(yè)10余年

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管理咨詢公司
專家團隊
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龍新平

1、思博企管高級咨詢師
2、15年企業(yè)中高管經(jīng)驗
3、6年管理咨詢變革經(jīng)驗
4、精益生產(chǎn)管理專家
5、人力資源管理專家

成功輔導企業(yè):

1、東莞樂天制罐有限公司                            2、東莞盛聯(lián)五金有限公司                             

3、廣東聲凱樂器有限公司                            4、冠華照明燈飾有限公司                                  

5、廣東中順實業(yè)有限公司                            6、富菱斯自動化設備有限公司

7、浙江拱東醫(yī)療器械有限公司                     8、浙江寧波樂卡克服飾有限公司                   

9、浙江東鑫高強度螺帽有限公司                 10、浙江臺州百花膠袋有限公司......


擅長領域:


企業(yè)管理變革策劃與實施
供應鏈系統(tǒng)管理改善提升
生產(chǎn)計劃與現(xiàn)場品質(zhì)改善
人力資源管理與團隊建設


主要業(yè)績:


1.某燈飾項目:進駐前訂單準交率48%,變革后訂單準交率達到96%;
                       品質(zhì)客訴率由進駐調(diào)研時的1%降低到0.2%;
                       企業(yè)執(zhí)行率由調(diào)研時的50%, 變革后執(zhí)行率提升到96%;
                       計劃達成率由調(diào)研時的40%,提升到98%,交期從45天縮短到30天。

2.某五金項目:通過6個月的管理變革推動,訂單準交率由調(diào)研時的35%提升到95%,
                      交貨周期由調(diào)研時的50天縮短到30天。月人均產(chǎn)值由調(diào)研時的2萬元/
                     人/月提升至2.5萬元/人/月。
  
3.某電器項目:通過管理變革推動,訂單準交率由調(diào)研時的35%提升到98%,
                      交貨周期由調(diào)研時的60天縮短到30天。月人均產(chǎn)值由調(diào)研時的3萬元/
                      人/月提升至3.6萬元/人/月,調(diào)研時管理混亂的局面形成系統(tǒng)規(guī)范化。





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