× 企業(yè)管理咨詢(xún)

深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢(xún)企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢(xún)師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理,同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能,結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下,已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%

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管理咨詢(xún)公司
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飛新達(dá)智能設(shè)備年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理


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企業(yè)簡(jiǎn)介:

廣東飛新達(dá)智能設(shè)備股份有限公司創(chuàng)建于2005年,其前身為,總經(jīng)理與董事長(zhǎng)兩個(gè)人的公司合并而成。創(chuàng)業(yè)初期只有計(jì)算器一個(gè)項(xiàng)目,集研發(fā),生產(chǎn),銷(xiāo)售,售后為一體的公司。其中,銷(xiāo)售分為,內(nèi)銷(xiāo),外貿(mào)。品牌共有三個(gè),快靈通(內(nèi)銷(xiāo)高端),東方靈(內(nèi)銷(xiāo)中端),以及卡西尼(外貿(mào))。到2009年,公司創(chuàng)建第二項(xiàng)目,為日用照明涵蓋LED日用照明,鋁合金強(qiáng)光手電,以及夏,冬季節(jié)性產(chǎn)品。到2012年創(chuàng)建第三項(xiàng)目LED室內(nèi)照明,以工程,渠道銷(xiāo)售為主,至今。

2014年?duì)I業(yè)額1.1億

目前人員:200人


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企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面存在的主要問(wèn)題:

1、目標(biāo)管理:公司有具體的營(yíng)業(yè)額目標(biāo),但是各部門(mén)沒(méi)有明確的目標(biāo);

2、組織管理:公司有組織架構(gòu),但是不適合企業(yè)現(xiàn)階段的管理;

3、計(jì)劃管理:公司及部門(mén)均沒(méi)有執(zhí)行計(jì)劃管理,完全憑老板要求及自我感覺(jué)在做;

4、流程管理:公司有通過(guò)ISO9001和TS16949等認(rèn)證,有流程管理,但是執(zhí)行流程不到位;

5、績(jī)效管理:公司沒(méi)有績(jī)效管理,考核指標(biāo)大部分為感性指標(biāo),缺少客觀(guān)評(píng)價(jià)及業(yè)績(jī)管理;

6、預(yù)算管理:公司有資金計(jì)劃管理,但是無(wú)預(yù)算管理;

7、數(shù)據(jù)管理:公司有導(dǎo)入ERP管理,但運(yùn)行不良,手工操作強(qiáng)度大,數(shù)據(jù)報(bào)表收集不起來(lái)。


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項(xiàng)目輸出結(jié)果:


項(xiàng)目模塊

項(xiàng)目動(dòng)作

主要成果

數(shù)量

項(xiàng)目診斷

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

《項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)》(PPT)

1份

企業(yè)調(diào)研與診斷

《快靈通卡西尼企業(yè)診斷報(bào)告》(PPT)

1份

目標(biāo)系統(tǒng)

年度目標(biāo)發(fā)布會(huì)議

《2016年企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)》

1

計(jì)劃系統(tǒng)

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議

《2016年各部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)》

1

預(yù)算系統(tǒng)

預(yù)算管理會(huì)議

《2016年各部門(mén)預(yù)算》

1

組織系統(tǒng)

工作分析培訓(xùn)

《工作分析培訓(xùn)會(huì)課件》(PPT)

1份

組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

《企業(yè)組織架構(gòu)》與《人事任命書(shū)》

1

各部門(mén)組織與人員編制

各部門(mén)組織與職位體系,包括:

《部門(mén)職能描述》、《部門(mén)組織架構(gòu)》

《部門(mén)崗位與人員編制》、《職位說(shuō)明書(shū)》

《職位管理辦法》

1

管理動(dòng)作

周計(jì)劃周結(jié)果培訓(xùn)

周計(jì)劃周結(jié)果模板與實(shí)施,《目標(biāo)管控表》、《周工作報(bào)告》

1份

月度經(jīng)營(yíng)會(huì)議管理

《月度經(jīng)營(yíng)會(huì)議》召開(kāi)(上月經(jīng)營(yíng)執(zhí)行計(jì)劃?rùn)z討和本月經(jīng)營(yíng)執(zhí)行計(jì)劃分解)、行銷(xiāo)會(huì)議召開(kāi)、產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)議召開(kāi)、預(yù)算會(huì)議召開(kāi)、績(jī)效檢討會(huì)議召開(kāi)、財(cái)務(wù)分析會(huì)召開(kāi)、員工大會(huì)召開(kāi)等

1次/月

全員早會(huì)

全員早會(huì)培訓(xùn)PPT及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)

1

部門(mén)早會(huì)

早會(huì)培訓(xùn)PPT及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)實(shí)施

1

激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建

崗位評(píng)估

崗位評(píng)估培訓(xùn)及資料

1

薪酬管理

《薪酬福利管理制度》、《福利制度》、《業(yè)務(wù)員提成制度》、《考勤制度》等

1

績(jī)效管理

《績(jī)效管理制度》、《企業(yè)各崗位的績(jī)效考核方案》、《績(jī)效管控表》

1

績(jī)效持續(xù)改進(jìn)

每月實(shí)施績(jī)效檢討與計(jì)劃并與業(yè)績(jī)掛鉤

1

PMC管理提升

組織架構(gòu)重組及職能發(fā)揮

《PMC組織架構(gòu)》、資源整合、人員配制、職能優(yōu)化、流程重建,LT  PMC工作橋梁搭建

1

計(jì)劃管控導(dǎo)入

物料管控

《月度計(jì)劃表》、《生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法》、《物料計(jì)劃管理辦法》、《訂單評(píng)審管理辦法》、《外發(fā)管理流程》、《固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)管理辦法》、《呆滯料管理辦法》

1

訂單準(zhǔn)交專(zhuān)案

《周排產(chǎn)計(jì)劃表》、《日排產(chǎn)記錄表》、產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)議(訂單準(zhǔn)交及推單分析檢討)

1份

采購(gòu)降本專(zhuān)案

《供應(yīng)商評(píng)估分析》《供應(yīng)商輔導(dǎo)計(jì)劃》

1

品質(zhì)提升

梳理檢驗(yàn)規(guī)范

《LED產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范》

1

樣板制作

《各部門(mén)不良樣板》

1份

品質(zhì)周會(huì)

品質(zhì)周會(huì)重新培訓(xùn),高效高質(zhì)量召開(kāi)

1

執(zhí)行力系統(tǒng)

成立稽核辦

《稽核管理辦法》

1份

標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議導(dǎo)入

《會(huì)議管理制度》及各項(xiàng)會(huì)議培訓(xùn)PPT

1套

建立評(píng)比機(jī)制

《稽核戰(zhàn)報(bào)與稽核周/月報(bào)》

1份

攻關(guān)方案

建立專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題解決機(jī)制

《年前訂單攻關(guān)方案》、《裝配產(chǎn)能攻關(guān)方案》、《采購(gòu)準(zhǔn)交率攻關(guān)方案》、《呆滯料降低攻關(guān)方案》等

1份

企業(yè)導(dǎo)入《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算》取得成績(jī)

1.    訂單準(zhǔn)交率:訂單準(zhǔn)交率提升35.29%

2.    成品抽檢合格率:成品抽檢合格率高達(dá)100%

3.    生產(chǎn)效益:生產(chǎn)效益提升31%

4.    賬物卡準(zhǔn)確率:賬物卡準(zhǔn)確率高達(dá)100%

5. 銷(xiāo)售業(yè)績(jī):銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升36%







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