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?東莞佳的自動(dòng)化設(shè)備科技有限公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

選機(jī)械行業(yè)咨詢公司_首選思博咨詢集團(tuán),10佳管理咨詢公司,10多年咨詢公司經(jīng)驗(yàn),近100人專家團(tuán)隊(duì),超過(guò)200家,過(guò)億產(chǎn)值機(jī)械行業(yè)管理咨詢定制化案例,在管理咨詢公司排名前十強(qiáng).

企業(yè)簡(jiǎn)介：

東莞市佳的自動(dòng)化設(shè)備科技有限公司創(chuàng)立于2009年，是一家專業(yè)從事以鋰電池設(shè)備研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷售為一體的高新科技企業(yè)。公司以ISO9001:2008質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，以可靠穩(wěn)定的產(chǎn)品與高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)滿足客戶需求。本著以人為本、追求品質(zhì)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、互利互贏的企業(yè)方針，始終把為客戶提供高品質(zhì)、高效率、低成本、綠色安全生產(chǎn)的設(shè)備作為永恒發(fā)展目標(biāo)。公司擁有多項(xiàng)發(fā)明專利及實(shí)用新型專利，制定了科技興企、穩(wěn)定高效、服務(wù)快捷的發(fā)展戰(zhàn)略。在廣大客戶的熱心支持下，規(guī)模不斷擴(kuò)大，目前，在鋰電池自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)占有較大的市場(chǎng)份額，已成為國(guó)內(nèi)技術(shù)最先進(jìn)，設(shè)備最專業(yè)，性價(jià)比最好，服務(wù)最完善的鋰電池設(shè)備生產(chǎn)廠家之一。

2015年銷售額8000萬(wàn)

2016年預(yù)計(jì)銷售額1.2億

目前人員：117人

企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面存在的主要問(wèn)題：

1、目標(biāo)管理：公司有具體的營(yíng)業(yè)額目標(biāo)，但是各部門沒(méi)有明確的目標(biāo)；

2、組織管理：公司有組織架構(gòu)，但是不適合企業(yè)現(xiàn)階段的管理；

3、計(jì)劃管理：公司及部門均沒(méi)有執(zhí)行計(jì)劃管理，完全憑老板要求及自我感覺(jué)在做；

4、流程管理：公司有通過(guò)ISO9001認(rèn)證，但流程、制度不完善，執(zhí)行不到位；

5、績(jī)效管理：公司沒(méi)有績(jī)效管理，考核指標(biāo)大部分為感性指標(biāo)，缺少客觀評(píng)價(jià)及業(yè)績(jī)管理；

6、預(yù)算管理：公司無(wú)資金計(jì)劃管理，無(wú)預(yù)算管理；

7、數(shù)據(jù)管理：公司數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與管理不完善，基本上沒(méi)有數(shù)據(jù)；

項(xiàng)目輸出結(jié)果：

項(xiàng)目模塊	項(xiàng)目動(dòng)作	主要成果	數(shù)量
項(xiàng)目診斷	項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)	《項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)》（PPT）		１份
	企業(yè)調(diào)研與診斷	《東莞佳的自動(dòng)化設(shè)備科技有限公司調(diào)研發(fā)布》(PPT)		１份
目標(biāo)系統(tǒng)	年度目標(biāo)發(fā)布會(huì)議	《2016年企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)》		1套
計(jì)劃系統(tǒng)	年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議	《2016年各部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)》		1套
預(yù)算系統(tǒng)	預(yù)算管理會(huì)議	《2016年各部門預(yù)算》		1套
組織系統(tǒng)	工作分析培訓(xùn)	《工作分析培訓(xùn)會(huì)課件》（PPT）		１份
	組織架構(gòu)設(shè)計(jì)	《企業(yè)組織架構(gòu)》與《人事任命書(shū)》		1份
	各部門組織與人員編制	各部門組織與職位體系，包括：《部門職能描述》、《部門組織架構(gòu)》《部門崗位與人員編制》、《職位說(shuō)明書(shū)》《職位管理辦法》		1套
管理動(dòng)作	周計(jì)劃周結(jié)果培訓(xùn)	周計(jì)劃周結(jié)果模板與實(shí)施、《周工作報(bào)告》		１份
	月度經(jīng)營(yíng)會(huì)議管理	《月度經(jīng)營(yíng)會(huì)議》召開(kāi)（上月經(jīng)營(yíng)執(zhí)行計(jì)劃?rùn)z討和本月經(jīng)營(yíng)執(zhí)行計(jì)劃分解）、行銷會(huì)議召開(kāi)、產(chǎn)銷會(huì)議召開(kāi)、預(yù)算會(huì)議召開(kāi)、績(jī)效檢討會(huì)議召開(kāi)、財(cái)務(wù)分析會(huì)召開(kāi)、員工大會(huì)召開(kāi)等		1次/月
	全員早會(huì)	全員早會(huì)培訓(xùn)PPT及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)		1套
	部門早會(huì)	早會(huì)培訓(xùn)PPT及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)實(shí)施		1套
激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建	崗位評(píng)估	崗位評(píng)估培訓(xùn)及資料		1套
	薪酬管理	《薪酬福利管理制度》、《業(yè)務(wù)員提成制度》、《考勤制度》等		1套
	績(jī)效管理	《績(jī)效管理制度》、《企業(yè)各崗位的績(jī)效考核方案》、《績(jī)效管控表》		1套
	績(jī)效持續(xù)改進(jìn)	每月實(shí)施績(jī)效檢討與計(jì)劃并與業(yè)績(jī)掛鉤		1套
PMC管理提升	訂單管控	《訂單評(píng)審管理辦法》、《訂單評(píng)審表》		1套
	計(jì)劃管控導(dǎo)入物料管控	《月生產(chǎn)計(jì)劃》、《項(xiàng)目進(jìn)度管控表》、《項(xiàng)目欠料表》、、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、《物料采購(gòu)周期表》、《物料采購(gòu)進(jìn)度管控表》		1份
	倉(cāng)庫(kù)賬物卡相率率提升專案	《產(chǎn)品防護(hù)與倉(cāng)庫(kù)管理控制程序》、《呆滯物料管理辦法》		１份
	采購(gòu)準(zhǔn)交率提升專案	《供應(yīng)商評(píng)估分析》、《采購(gòu)作業(yè)動(dòng)作控制卡》		1份
品質(zhì)提升	梳理檢驗(yàn)規(guī)范	《進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范》、《疊片機(jī)出貨檢驗(yàn)表》、《模切機(jī)出貨檢驗(yàn)表》、《刷粉機(jī)出貨檢驗(yàn)表》、《量規(guī)儀器管制程序》		1份
	售后及客訴問(wèn)題改善	《售后服務(wù)流程及管理辦法》、《客訴處理控制程序》		１份
	品質(zhì)周會(huì)	品質(zhì)周會(huì)重新培訓(xùn)，高效高質(zhì)量召開(kāi)		1套
執(zhí)行力系統(tǒng)	成立稽核辦	《稽核管理辦法》		１份
	標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議導(dǎo)入	《會(huì)議管理制度》及各項(xiàng)會(huì)議培訓(xùn)PPT		１套
	建立評(píng)比機(jī)制	《稽核戰(zhàn)報(bào)與稽核周/月報(bào)》		１份
攻關(guān)方案	建立專項(xiàng)問(wèn)題解決機(jī)制	《來(lái)料上線不良管控攻關(guān)方案》、《生產(chǎn)效率提升攻關(guān)》、《采購(gòu)降本攻關(guān)方案》、《工程設(shè)計(jì)變更降低攻關(guān)方案》等		１份

企業(yè)導(dǎo)入《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算》取得成績(jī)：

1. 成交新客戶達(dá)成率：成交新客戶達(dá)成率提升100%

2. 物料合格率：物料合格率96.5%

3. 物料準(zhǔn)交率：物料準(zhǔn)交率62.2%

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