× 企業(yè)管理咨詢

深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理,同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能,結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下,已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%

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?東莞佳的自動(dòng)化設(shè)備科技有限公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃


選機(jī)械行業(yè)咨詢公司_首選思博咨詢集團(tuán),10佳管理咨詢公司,10多年咨詢公司經(jīng)驗(yàn),近100人專家團(tuán)隊(duì),超過(guò)200家,過(guò)億產(chǎn)值機(jī)械行業(yè)管理咨詢定制化案例,在管理咨詢公司排名前十強(qiáng).

企業(yè)簡(jiǎn)介:

東莞市佳的自動(dòng)化設(shè)備科技有限公司創(chuàng)立于2009年,是一家專業(yè)從事以鋰電池設(shè)備研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷售為一體的高新科技企業(yè)。公司以ISO9001:2008質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn),以可靠穩(wěn)定的產(chǎn)品與高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)滿足客戶需求。本著以人為本、追求品質(zhì)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、互利互贏的企業(yè)方針,始終把為客戶提供高品質(zhì)、高效率、低成本、綠色安全生產(chǎn)的設(shè)備作為永恒發(fā)展目標(biāo)。公司擁有多項(xiàng)發(fā)明專利及實(shí)用新型專利,制定了科技興企、穩(wěn)定高效、服務(wù)快捷的發(fā)展戰(zhàn)略。在廣大客戶的熱心支持下,規(guī)模不斷擴(kuò)大,目前,在鋰電池自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)占有較大的市場(chǎng)份額,已成為國(guó)內(nèi)技術(shù)最先進(jìn),設(shè)備最專業(yè),性價(jià)比最好,服務(wù)最完善的鋰電池設(shè)備生產(chǎn)廠家之一。

2015銷售額8000萬(wàn)

2016年預(yù)計(jì)銷售額1.2億

目前人員:117人


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企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面存在的主要問(wèn)題:

1、目標(biāo)管理:公司有具體的營(yíng)業(yè)額目標(biāo),但是各部門沒(méi)有明確的目標(biāo);

2、組織管理:公司有組織架構(gòu),但是不適合企業(yè)現(xiàn)階段的管理;

3、計(jì)劃管理:公司及部門均沒(méi)有執(zhí)行計(jì)劃管理,完全憑老板要求及自我感覺(jué)在做;

4、流程管理:公司有通過(guò)ISO9001認(rèn)證,但流程、制度不完善,執(zhí)行不到位;

5、績(jī)效管理:公司沒(méi)有績(jī)效管理,考核指標(biāo)大部分為感性指標(biāo),缺少客觀評(píng)價(jià)及業(yè)績(jī)管理;

6、預(yù)算管理:公司無(wú)資金計(jì)劃管理,無(wú)預(yù)算管理;

7、數(shù)據(jù)管理:公司數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與管理不完善,基本上沒(méi)有數(shù)據(jù);


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項(xiàng)目輸出結(jié)果:

項(xiàng)目模塊

項(xiàng)目動(dòng)作

主要成果

數(shù)量

項(xiàng)目診斷

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

《項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)》(PPT)

1份

企業(yè)調(diào)研與診斷

《東莞佳的自動(dòng)化設(shè)備科技有限公司調(diào)研發(fā)布》(PPT)

1份

目標(biāo)系統(tǒng)

年度目標(biāo)發(fā)布會(huì)議

《2016年企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)》

1

計(jì)劃系統(tǒng)

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議

《2016年各部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)》

1

預(yù)算系統(tǒng)

預(yù)算管理會(huì)議

《2016年各部門預(yù)算》

1

組織系統(tǒng)

工作分析培訓(xùn)

《工作分析培訓(xùn)會(huì)課件》(PPT)

1份

組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

《企業(yè)組織架構(gòu)》與《人事任命書(shū)》

1

各部門組織與人員編制

各部門組織與職位體系,包括:

《部門職能描述》、《部門組織架構(gòu)》

《部門崗位與人員編制》、《職位說(shuō)明書(shū)》

《職位管理辦法》

1

管理動(dòng)作

周計(jì)劃周結(jié)果培訓(xùn)

周計(jì)劃周結(jié)果模板與實(shí)施、《周工作報(bào)告》

1份

月度經(jīng)營(yíng)會(huì)議管理

《月度經(jīng)營(yíng)會(huì)議》召開(kāi)(上月經(jīng)營(yíng)執(zhí)行計(jì)劃?rùn)z討和本月經(jīng)營(yíng)執(zhí)行計(jì)劃分解)、行銷會(huì)議召開(kāi)、產(chǎn)銷會(huì)議召開(kāi)、預(yù)算會(huì)議召開(kāi)、績(jī)效檢討會(huì)議召開(kāi)、財(cái)務(wù)分析會(huì)召開(kāi)、員工大會(huì)召開(kāi)等

1次/月

全員早會(huì)

全員早會(huì)培訓(xùn)PPT及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)

1

部門早會(huì)

早會(huì)培訓(xùn)PPT及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)實(shí)施

1

激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建

崗位評(píng)估

崗位評(píng)估培訓(xùn)及資料

1

薪酬管理

《薪酬福利管理制度》、《業(yè)務(wù)員提成制度》、《考勤制度》等

1

績(jī)效管理

《績(jī)效管理制度》、《企業(yè)各崗位的績(jī)效考核方案》、《績(jī)效管控表》

1

績(jī)效持續(xù)改進(jìn)

每月實(shí)施績(jī)效檢討與計(jì)劃并與業(yè)績(jī)掛鉤

1

PMC管理提升

訂單管控

《訂單評(píng)審管理辦法》、《訂單評(píng)審表》

1

計(jì)劃管控導(dǎo)入

物料管控

《月生產(chǎn)計(jì)劃》、《項(xiàng)目進(jìn)度管控表》、《項(xiàng)目欠料表》、、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、《物料采購(gòu)周期表》、《物料采購(gòu)進(jìn)度管控表》

1

倉(cāng)庫(kù)賬物卡相率率提升專案

《產(chǎn)品防護(hù)與倉(cāng)庫(kù)管理控制程序》、《呆滯物料管理辦法》

1份

采購(gòu)準(zhǔn)交率提升專案

《供應(yīng)商評(píng)估分析》、《采購(gòu)作業(yè)動(dòng)作控制卡》

1

品質(zhì)提升

梳理檢驗(yàn)規(guī)范

《進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范》、《疊片機(jī)出貨檢驗(yàn)表》、《模切機(jī)出貨檢驗(yàn)表》、《刷粉機(jī)出貨檢驗(yàn)表》、《量規(guī)儀器管制程序》

1

售后及客訴問(wèn)題改善

《售后服務(wù)流程及管理辦法》、《客訴處理控制程序》

1份

品質(zhì)周會(huì)

品質(zhì)周會(huì)重新培訓(xùn),高效高質(zhì)量召開(kāi)

1

執(zhí)行力系統(tǒng)

成立稽核辦

《稽核管理辦法》

1份

標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議導(dǎo)入

《會(huì)議管理制度》及各項(xiàng)會(huì)議培訓(xùn)PPT

1套

建立評(píng)比機(jī)制

《稽核戰(zhàn)報(bào)與稽核周/月報(bào)》

1份

攻關(guān)方案

建立專項(xiàng)問(wèn)題解決機(jī)制

《來(lái)料上線不良管控攻關(guān)方案》、《生產(chǎn)效率提升攻關(guān)》、《采購(gòu)降本攻關(guān)方案》、《工程設(shè)計(jì)變更降低攻關(guān)方案》等

1份


企業(yè)導(dǎo)入《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算》取得成績(jī)

1.    成交新客戶達(dá)成率:成交新客戶達(dá)成率提升100%

2.    物料合格率:物料合格率96.5%

3.    物料準(zhǔn)交率:物料準(zhǔn)交率62.2%







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