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深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能,結合中國企業(yè)本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%

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東莞市英富軟木有限公司


項目督導:唐政老師

項目經(jīng)理:吳峰老師

第一期項目時間:2017年7月18日 至2017年1月18日

第二期項目時間:2017年1月19日至2017年4月30日



年度經(jīng)營計劃與全面預算管理,思博企業(yè)管理咨詢,東莞市英富軟木有限公司


  東莞市英富軟木有限公司:成立時間:1998年(深圳),企業(yè)地址:東莞市厚街鎮(zhèn)陳屋東路11號,廠房面積:2萬平方米,主要產(chǎn)品:軟木鞋材、軟木馬賽克,主要客戶:國際品牌鞋企。


年度經(jīng)營計劃與全面預算管理,思博企業(yè)管理咨詢,東莞市英富軟木有限公司,項目結項,合照


年度經(jīng)營計劃與全面預算管理,思博企業(yè)管理咨詢,東莞市英富軟木有限公司,項目結項,頒發(fā)牌匾



      項目輸出結果


項目模塊

項目動作

主要成果

數(shù)量

項目診斷

項目啟動會

《項目啟動會》(PPT)

1份

企業(yè)調(diào)研與診斷

《英富軟木包裝企業(yè)診斷報告》(PPT)

1份

目標系統(tǒng)

年度目標發(fā)布會議

《2017年企業(yè)年度經(jīng)營目標》

1

計劃系統(tǒng)

年度經(jīng)營計劃會議

《2017年各部門年度經(jīng)營計劃書》

1

組織系統(tǒng)

工作分析

《工作分析培訓會課件》(PPT)

1份

組織架構設計

《企業(yè)組織架構》與《人事任命書》

1

各部門組織與人員編制

各部門組織與職位體系,包括:《部門職能描述》、《部門組織架構》、《部門崗位與人員編制》

1

管理動作

周計劃周結果培訓

周工作報告模板(電子檔)

1份

月度經(jīng)營會議管理

月度經(jīng)營會議召開、季度行銷會議召開、月度財務分析會議召開、質(zhì)量月度會議召開、產(chǎn)銷會議召開、部門周會召開

1次/月

部門早會

早會培訓PPT及指導實施


激勵機制構建

薪酬管理

《銷售薪酬與提成方案》、《考勤管理制度》、《利潤分配管理辦法》

1

績效管理

《績效考核管理辦法》、《關鍵數(shù)據(jù)統(tǒng)計表》《企業(yè)各部門的績效表》

1

績效持續(xù)改進

每月實施績效檢討與計劃并與業(yè)績掛鉤

1

制度構建

PMC系統(tǒng)

《訂單評審管理制度》、《倉庫賬物卡攻關》、《倉庫管理制度》、《生產(chǎn)計劃管理制度》、《倉庫作業(yè)指導書》

1

銷售系統(tǒng)

《銷售手冊》、《業(yè)績達成激勵方案》、《客戶及業(yè)績跟進表》

1

生產(chǎn)系統(tǒng)

《各工序作業(yè)指導書》、《工序互檢控制卡》

《開發(fā)流程》、《5S改善評比活動》、《首件檢驗管理控制卡》


人事系統(tǒng)

《文件管理制度》、《早會評比方案》

1

執(zhí)行力系統(tǒng)


《稽核管理辦法》、《稽核戰(zhàn)報與稽核周報》

1份


《會議管理制度》及各項會議培訓PPT

1份



企業(yè)導入《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》取得成績

         1.部門生產(chǎn)計劃達成率90%,達成目標

       2.工傷事故0

         3.壓制、拼板、剖片、貼合這四個班組9—12月的生產(chǎn)計劃達成率

    都能達到85%

     








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