項(xiàng)目模塊

項(xiàng)目動(dòng)作

主要成果

數(shù)量

項(xiàng)目診斷

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

《項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)》（PPT）

１份

企業(yè)調(diào)研與診斷

《快靈通卡西尼企業(yè)診斷報(bào)告》(PPT)

１份

目標(biāo)系統(tǒng)

年度目標(biāo)發(fā)布會(huì)議

《2016年企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)》

1套

計(jì)劃系統(tǒng)

年度經(jīng)營計(jì)劃會(huì)議

《2016年各部門年度經(jīng)營計(jì)劃書》

1套

預(yù)算系統(tǒng)

預(yù)算管理會(huì)議

《2016年各部門預(yù)算》

1套

組織系統(tǒng)

工作分析培訓(xùn)

《工作分析培訓(xùn)會(huì)課件》（PPT）

１份

組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

《企業(yè)組織架構(gòu)》與《人事任命書》

1份

各部門組織與人員編制

各部門組織與職位體系，包括：

《部門職能描述》、《部門組織架構(gòu)》

《部門崗位與人員編制》、《職位說明書》

《職位管理辦法》

1套

管理動(dòng)作

周計(jì)劃周結(jié)果培訓(xùn)

周計(jì)劃周結(jié)果模板與實(shí)施，《目標(biāo)管控表》、《周工作報(bào)告》

１份

月度經(jīng)營會(huì)議管理

《月度經(jīng)營會(huì)議》召開（上月經(jīng)營執(zhí)行計(jì)劃檢討和本月經(jīng)營執(zhí)行計(jì)劃分解）、行銷會(huì)議召開、產(chǎn)銷會(huì)議召開、預(yù)算會(huì)議召開、績效檢討會(huì)議召開、財(cái)務(wù)分析會(huì)召開、員工大會(huì)召開等

1次/月

全員早會(huì)

全員早會(huì)培訓(xùn)PPT及現(xiàn)場指導(dǎo)

1套

部門早會(huì)

早會(huì)培訓(xùn)PPT及現(xiàn)場指導(dǎo)實(shí)施

1套

激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建

崗位評估

崗位評估培訓(xùn)及資料

1套

薪酬管理

《薪酬福利管理制度》、《福利制度》、《業(yè)務(wù)員提成制度》、《考勤制度》等

1套

績效管理

《績效管理制度》、《企業(yè)各崗位的績效考核方案》、《績效管控表》

1套

績效持續(xù)改進(jìn)

每月實(shí)施績效檢討與計(jì)劃并與業(yè)績掛鉤

1套

PMC管理提升

組織架構(gòu)重組及職能發(fā)揮

《PMC組織架構(gòu)》、資源整合、人員配制、職能優(yōu)化、流程重建，LT  PMC工作橋梁搭建

1套

計(jì)劃管控導(dǎo)入

物料管控

《月度計(jì)劃表》、《生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法》、《物料計(jì)劃管理辦法》、《訂單評審管理辦法》、《外發(fā)管理流程》、《固定資產(chǎn)盤點(diǎn)管理辦法》、《呆滯料管理辦法》

1份

訂單準(zhǔn)交專案

《周排產(chǎn)計(jì)劃表》、《日排產(chǎn)記錄表》、產(chǎn)銷會(huì)議（訂單準(zhǔn)交及推單分析檢討）

１份

采購降本專案

《供應(yīng)商評估分析》《供應(yīng)商輔導(dǎo)計(jì)劃》

1份

品質(zhì)提升

梳理檢驗(yàn)規(guī)范

《LED產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范》

1份

樣板制作

《各部門不良樣板》

１份

品質(zhì)周會(huì)

品質(zhì)周會(huì)重新培訓(xùn)，高效高質(zhì)量召開

1套

執(zhí)行力系統(tǒng)

成立稽核辦

《稽核管理辦法》

１份

標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議導(dǎo)入

《會(huì)議管理制度》及各項(xiàng)會(huì)議培訓(xùn)PPT

１套

建立評比機(jī)制

《稽核戰(zhàn)報(bào)與稽核周/月報(bào)》

１份

攻關(guān)方案

建立專項(xiàng)問題解決機(jī)制

《年前訂單攻關(guān)方案》、《裝配產(chǎn)能攻關(guān)方案》、《采購準(zhǔn)交率攻關(guān)方案》、《呆滯料降低攻關(guān)方案》等

１份