深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢(xún)企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢(xún)師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理,同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能,結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下,已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
項(xiàng)目總監(jiān):唐政老師
項(xiàng)目經(jīng)理:黃奇老師
高級(jí)顧問(wèn):胡志揚(yáng)老師、趙翼老師
項(xiàng)目時(shí)間:2016年03月07日 至2016年09月07日
企業(yè)簡(jiǎn)介
東莞市格林皮革有限公司創(chuàng)建于2005年,公司總?cè)藬?shù)150人,廠房建筑面積7000平方米,年產(chǎn)值15000萬(wàn)。是一家集產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)為一體的綜合性皮革企業(yè)。專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)PU合成革和絨面超纖。主要產(chǎn)品有:真超纖、仿超纖、剝離皮、磨砂革、熱壓變色革等三十余個(gè)品種。
2014年11月15號(hào)思博--格林皮革項(xiàng)目調(diào)研過(guò)程中,開(kāi)展了管理層拓展訓(xùn)練營(yíng)
東莞市格林皮革《2015年年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)布會(huì)》于2014年12月20至21日在東莞設(shè)計(jì)師酒店隆重舉行
2015年07月10日格林項(xiàng)目第一階段總結(jié)
2016年3月 15日,深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司與東莞市格林皮革有限公司成功續(xù)簽第三期的項(xiàng)目輔導(dǎo)合作。
思博駐格林項(xiàng)目組進(jìn)駐格林公司一年來(lái),第一、二期(2014年11月13-2015年7月19日)管理變革在駐廠項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人譚德勝老師的帶領(lǐng)下,在激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建、訂單準(zhǔn)交提升、物料管控、品質(zhì)提升、樣品及時(shí)性提升、構(gòu)建目標(biāo)系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)、執(zhí)行力系統(tǒng)等方面取得了預(yù)期的效果,繼續(xù)展開(kāi)第三期管理變革的續(xù)簽!
企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理方面存在的主要問(wèn)題:
1.銷(xiāo)售額(美元):2013年3500萬(wàn),2014年3700萬(wàn),2015年3400萬(wàn)(折合人民幣約2.15億元),實(shí)際利潤(rùn)≤1% ,嚴(yán)重低于行業(yè)水平; 2015年三個(gè)大客戶(hù)(A12U—所占公司訂單從14年7.38%到15年減至1.73%、A26U、B26M)因單價(jià)問(wèn)題而減單,導(dǎo)致訂單減少,公司產(chǎn)品單價(jià)在市場(chǎng)上無(wú)明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);
2.管理團(tuán)隊(duì)跟不上企業(yè)發(fā)展的需求,沒(méi)有形成數(shù)據(jù)化管理模式,對(duì)大環(huán)境蕭條意識(shí)反應(yīng)跟不上市場(chǎng)節(jié)奏,缺乏成本管理意識(shí);
3.企業(yè)文化沒(méi)有形成系統(tǒng)性,執(zhí)行力低、凝聚力差,出現(xiàn)員工與公司討價(jià)還價(jià)的現(xiàn)象;
4.公司部門(mén)職能缺失較多,崗位職責(zé)不清晰,具有重疊和空白現(xiàn)象,導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生相互推諉、相互扯皮;
5.沒(méi)有建立規(guī)范、系統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng),執(zhí)行效率太低,管理機(jī)制嚴(yán)重滯后于市場(chǎng)的需求,信息的傳遞能力較差,流程大多是“人治”,辦事效率低;
6.公司的整體基礎(chǔ)管理較薄弱,中層管理者缺失管理的工具和方法、匯報(bào)對(duì)象模糊、存在多頭領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象;
7.人力資源的管理(選、育、用、留、退)缺失比較大,當(dāng)前只停留在招聘的事務(wù)上;
8.公司中基層員工的培訓(xùn)基本是空白,沒(méi)有持續(xù)的培訓(xùn)系統(tǒng),不能支持企業(yè)發(fā)展的需要;
9.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理能力比較薄弱,管理水平還是停留在傳統(tǒng)的生產(chǎn)水平,在生產(chǎn)管理中基本沒(méi)有應(yīng)用生產(chǎn)管理的工具。
項(xiàng)目輸出結(jié)果
企業(yè)導(dǎo)入《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算》取得成績(jī):
1、實(shí)現(xiàn)2年業(yè)績(jī)每年增長(zhǎng)增長(zhǎng)18.7%;
2、物料損耗率下降67.8%;
3、生產(chǎn)效率提升12.4%;
4、訂單準(zhǔn)交率由原來(lái)的70%提升到了90.00%,提高了28.6%;
5、通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)80%;
6、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存金額降下200多萬(wàn)元。