深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：組織職位體系 人力資源管理系統(tǒng)：薪酬管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：績效管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 運營管理系統(tǒng)：流程管理系統(tǒng) 運營管理系統(tǒng)：會議管理系統(tǒng) 運營管理系統(tǒng)：執(zhí)行力管理系統(tǒng) 運營管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 經(jīng)營計劃管理 預(yù)算管理 目標(biāo)管理 思博書籍
企業(yè)簡介：
東莞市佳的自動化設(shè)備科技有限公司創(chuàng)立于2009年，是一家專業(yè)從事以鋰電池設(shè)備研發(fā)、設(shè)計、制造、銷售為一體的高新科技企業(yè)。公司以ISO9001:2008質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，以可靠穩(wěn)定的產(chǎn)品與高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)滿足客戶需求。本著以人為本、追求品質(zhì)、誠信經(jīng)營、互利互贏的企業(yè)方針，始終把為客戶提供高品質(zhì)、高效率、低成本、綠色安全生產(chǎn)的設(shè)備作為永恒發(fā)展目標(biāo)。公司擁有多項發(fā)明專利及實用新型專利，制定了科技興企、穩(wěn)定高效、服務(wù)快捷的發(fā)展戰(zhàn)略。在廣大客戶的熱心支持下，規(guī)模不斷擴大，目前，在鋰電池自動化設(shè)備行業(yè)占有較大的市場份額，已成為國內(nèi)技術(shù)最先進(jìn)，設(shè)備最專業(yè)，性價比最好，服務(wù)最完善的鋰電池設(shè)備生產(chǎn)廠家之一。
2015年銷售額8000萬
2016年預(yù)計銷售額1.2億
目前人員：117人
企業(yè)經(jīng)營方面存在的主要問題：
1、目標(biāo)管理：公司有具體的營業(yè)額目標(biāo)，但是各部門沒有明確的目標(biāo)；
2、組織管理：公司有組織架構(gòu)，但是不適合企業(yè)現(xiàn)階段的管理；
3、計劃管理：公司及部門均沒有執(zhí)行計劃管理，完全憑老板要求及自我感覺在做；
4、流程管理：公司有通過ISO9001認(rèn)證，但流程、制度不完善，執(zhí)行不到位；
5、績效管理：公司沒有績效管理，考核指標(biāo)大部分為感性指標(biāo)，缺少客觀評價及業(yè)績管理；
6、預(yù)算管理：公司無資金計劃管理，無預(yù)算管理；
7、數(shù)據(jù)管理：公司數(shù)據(jù)統(tǒng)計與管理不完善，基本上沒有數(shù)據(jù)；
項目輸出結(jié)果：
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項目模塊 |
項目動作 |
主要成果 |
數(shù)量 |
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項目診斷 |
項目啟動會 |
《項目啟動會》（PPT） |
１份 |
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企業(yè)調(diào)研與診斷 |
《東莞佳的自動化設(shè)備科技有限公司調(diào)研發(fā)布》(PPT) |
１份 |
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目標(biāo)系統(tǒng) |
年度目標(biāo)發(fā)布會議 |
《2016年企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)》 |
1套 |
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計劃系統(tǒng) |
年度經(jīng)營計劃會議 |
《2016年各部門年度經(jīng)營計劃書》 |
1套 |
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預(yù)算系統(tǒng) |
預(yù)算管理會議 |
《2016年各部門預(yù)算》 |
1套 |
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組織系統(tǒng) |
工作分析培訓(xùn) |
《工作分析培訓(xùn)會課件》（PPT） |
１份 |
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組織架構(gòu)設(shè)計 |
《企業(yè)組織架構(gòu)》與《人事任命書》 |
1份 |
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各部門組織與人員編制 |
各部門組織與職位體系，包括： 《部門職能描述》、《部門組織架構(gòu)》 《部門崗位與人員編制》、《職位說明書》 《職位管理辦法》 |
1套 |
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管理動作 |
周計劃周結(jié)果培訓(xùn) |
周計劃周結(jié)果模板與實施、《周工作報告》 |
１份 |
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月度經(jīng)營會議管理 |
《月度經(jīng)營會議》召開（上月經(jīng)營執(zhí)行計劃檢討和本月經(jīng)營執(zhí)行計劃分解）、行銷會議召開、產(chǎn)銷會議召開、預(yù)算會議召開、績效檢討會議召開、財務(wù)分析會召開、員工大會召開等 |
1次/月 |
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全員早會 |
全員早會培訓(xùn)PPT及現(xiàn)場指導(dǎo) |
1套 |
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部門早會 |
早會培訓(xùn)PPT及現(xiàn)場指導(dǎo)實施 |
1套 |
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激勵機制構(gòu)建 |
崗位評估 |
崗位評估培訓(xùn)及資料 |
1套 |
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薪酬管理 |
《薪酬福利管理制度》、《業(yè)務(wù)員提成制度》、《考勤制度》等 |
1套 |
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績效管理 |
《績效管理制度》、《企業(yè)各崗位的績效考核方案》、《績效管控表》 |
1套 |
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績效持續(xù)改進(jìn) |
每月實施績效檢討與計劃并與業(yè)績掛鉤 |
1套 |
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PMC管理提升 |
訂單管控 |
《訂單評審管理辦法》、《訂單評審表》 |
1套 |
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計劃管控導(dǎo)入 物料管控
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《月生產(chǎn)計劃》、《項目進(jìn)度管控表》、《項目欠料表》、、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、《物料采購周期表》、《物料采購進(jìn)度管控表》 |
1份 |
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倉庫賬物卡相率率提升專案 |
《產(chǎn)品防護與倉庫管理控制程序》、《呆滯物料管理辦法》 |
１份 |
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采購準(zhǔn)交率提升專案 |
《供應(yīng)商評估分析》、《采購作業(yè)動作控制卡》 |
1份 |
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品質(zhì)提升 |
梳理檢驗規(guī)范 |
《進(jìn)料檢驗規(guī)范》、《疊片機出貨檢驗表》、《模切機出貨檢驗表》、《刷粉機出貨檢驗表》、《量規(guī)儀器管制程序》 |
1份 |
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售后及客訴問題改善 |
《售后服務(wù)流程及管理辦法》、《客訴處理控制程序》 |
１份 |
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品質(zhì)周會 |
品質(zhì)周會重新培訓(xùn)，高效高質(zhì)量召開 |
1套 |
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執(zhí)行力系統(tǒng) |
成立稽核辦 |
《稽核管理辦法》 |
１份 |
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標(biāo)準(zhǔn)會議導(dǎo)入 |
《會議管理制度》及各項會議培訓(xùn)PPT |
１套 |
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建立評比機制 |
《稽核戰(zhàn)報與稽核周/月報》 |
１份 |
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攻關(guān)方案 |
建立專項問題解決機制 |
《來料上線不良管控攻關(guān)方案》、《生產(chǎn)效率提升攻關(guān)》、《采購降本攻關(guān)方案》、《工程設(shè)計變更降低攻關(guān)方案》等 |
１份 |
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企業(yè)導(dǎo)入《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算》取得成績：
1. 成交新客戶達(dá)成率：成交新客戶達(dá)成率提升100%
2. 物料合格率：物料合格率96.5%
3. 物料準(zhǔn)交率：物料準(zhǔn)交率62.2%
