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深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理,同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能,結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下,已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%

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東莞市英富軟木有限公司


項(xiàng)目督導(dǎo):唐政老師

項(xiàng)目經(jīng)理:吳峰老師

第一期項(xiàng)目時(shí)間:2017年7月18日 至2017年1月18日

第二期項(xiàng)目時(shí)間:2017年1月19日至2017年4月30日



年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理,思博企業(yè)管理咨詢,東莞市英富軟木有限公司


  東莞市英富軟木有限公司:成立時(shí)間:1998年(深圳),企業(yè)地址:東莞市厚街鎮(zhèn)陳屋東路11號(hào),廠房面積:2萬(wàn)平方米,主要產(chǎn)品:軟木鞋材、軟木馬賽克,主要客戶:國(guó)際品牌鞋企。


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      項(xiàng)目輸出結(jié)果


項(xiàng)目模塊

項(xiàng)目動(dòng)作

主要成果

數(shù)量

項(xiàng)目診斷

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

《項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)》(PPT)

1份

企業(yè)調(diào)研與診斷

《英富軟木包裝企業(yè)診斷報(bào)告》(PPT)

1份

目標(biāo)系統(tǒng)

年度目標(biāo)發(fā)布會(huì)議

《2017年企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)》

1

計(jì)劃系統(tǒng)

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議

《2017年各部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)》

1

組織系統(tǒng)

工作分析

《工作分析培訓(xùn)會(huì)課件》(PPT)

1份

組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

《企業(yè)組織架構(gòu)》與《人事任命書(shū)》

1

各部門組織與人員編制

各部門組織與職位體系,包括:《部門職能描述》、《部門組織架構(gòu)》、《部門崗位與人員編制》

1

管理動(dòng)作

周計(jì)劃周結(jié)果培訓(xùn)

周工作報(bào)告模板(電子檔)

1份

月度經(jīng)營(yíng)會(huì)議管理

月度經(jīng)營(yíng)會(huì)議召開(kāi)、季度行銷會(huì)議召開(kāi)、月度財(cái)務(wù)分析會(huì)議召開(kāi)、質(zhì)量月度會(huì)議召開(kāi)、產(chǎn)銷會(huì)議召開(kāi)、部門周會(huì)召開(kāi)

1次/月

部門早會(huì)

早會(huì)培訓(xùn)PPT及指導(dǎo)實(shí)施


激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建

薪酬管理

《銷售薪酬與提成方案》、《考勤管理制度》、《利潤(rùn)分配管理辦法》

1

績(jī)效管理

《績(jī)效考核管理辦法》、《關(guān)鍵數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表》《企業(yè)各部門的績(jī)效表》

1

績(jī)效持續(xù)改進(jìn)

每月實(shí)施績(jī)效檢討與計(jì)劃并與業(yè)績(jī)掛鉤

1

制度構(gòu)建

PMC系統(tǒng)

《訂單評(píng)審管理制度》、《倉(cāng)庫(kù)賬物卡攻關(guān)》、《倉(cāng)庫(kù)管理制度》、《生產(chǎn)計(jì)劃管理制度》、《倉(cāng)庫(kù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》

1

銷售系統(tǒng)

《銷售手冊(cè)》、《業(yè)績(jī)達(dá)成激勵(lì)方案》、《客戶及業(yè)績(jī)跟進(jìn)表》

1

生產(chǎn)系統(tǒng)

《各工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《工序互檢控制卡》

《開(kāi)發(fā)流程》、《5S改善評(píng)比活動(dòng)》、《首件檢驗(yàn)管理控制卡》


人事系統(tǒng)

《文件管理制度》、《早會(huì)評(píng)比方案》

1

執(zhí)行力系統(tǒng)


《稽核管理辦法》、《稽核戰(zhàn)報(bào)與稽核周報(bào)》

1份


《會(huì)議管理制度》及各項(xiàng)會(huì)議培訓(xùn)PPT

1份



企業(yè)導(dǎo)入《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》取得成績(jī)

         1.部門生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率90%,達(dá)成目標(biāo)

       2.工傷事故0

         3.壓制、拼板、剖片、貼合這四個(gè)班組9—12月的生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率

    都能達(dá)到85%

     








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