深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
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年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：組織職位體系 人力資源管理系統(tǒng)：薪酬管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：績效管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 運營管理系統(tǒng)：流程管理系統(tǒng) 運營管理系統(tǒng)：會議管理系統(tǒng) 運營管理系統(tǒng)：執(zhí)行力管理系統(tǒng) 運營管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 經(jīng)營計劃管理 預(yù)算管理 目標(biāo)管理 思博書籍
| 企業(yè)應(yīng)如何實現(xiàn)戰(zhàn)略性薪酬管理？ |
| 瀏覽量：1574次 發(fā)布日期：2019-5-30 10:24:49 |
人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容,而薪酬管理又是人力資源部實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要手段，薪酬管理是否合理，直接影響到企業(yè)之后的發(fā)展和未來規(guī)劃。從員工與企業(yè)建立契約關(guān)系的角度來看，薪酬是員工在付出勞動之后，從企業(yè)獲得直接的回報。既然是契約關(guān)系，回報關(guān)系，需要考慮薪酬管理制度的公平性、對等性;并且具有激勵性，讓員工愿意付出額外的努力則更好。 特別是集團化企業(yè)的薪酬管理與單體公司相比面臨的情況更為復(fù)雜，挑戰(zhàn)也更大。那么，企業(yè)是否可以通過專業(yè)的hr薪資系統(tǒng)來實現(xiàn)人事薪酬管理信息化呢?
答案是肯定的，企業(yè)想要通過專業(yè)的hr薪酬管理系統(tǒng) 來實現(xiàn)人事薪酬管理信息化，前提是企業(yè)本身的人事薪酬管理制度是否科學(xué)合理，企業(yè)制定科學(xué)的人事薪酬管理制度需要考慮以下幾點因素。
1、全面評價組織所面臨的內(nèi)部和外部環(huán)境以及對薪酬的影響 企業(yè)的薪酬管理師以企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)位導(dǎo)向的，而無論是企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)還是薪酬本身都會受到諸多因素的影響。其中包括：企業(yè)所處的社會、政治和經(jīng)濟本經(jīng) ;全球競爭壓力;企業(yè)的文化和價值觀;員工的需要;工會的壓力等。因此，企業(yè)首先必須全面、準(zhǔn)確地了解自己所處的環(huán)境，然后才能確定特定的環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢所需要采納的薪酬方案，確保hr薪酬管理系統(tǒng)符合企業(yè)當(dāng)前人事薪酬管理。
2、制定與組織戰(zhàn)略和環(huán)境本經(jīng)相匹配的戰(zhàn)略性薪酬決策 薪酬決策的內(nèi)容包括薪酬體系決策、薪酬水平?jīng)Q策、薪酬結(jié)構(gòu)決策、薪酬管理過程決策等諸多方面的問題。薪酬決策的核心是使企業(yè)的薪酬系統(tǒng)有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)、具備外部競爭性以及內(nèi)部一致性、合理性;認可員工的貢獻以及提高薪酬管理過程的有效性。由于不同類型的薪酬決策支持不同的企業(yè)戰(zhàn)略，因此企業(yè)必須本劇 組織的經(jīng)營環(huán)境和既定戰(zhàn)略來作出合理的薪酬決策，確保hr薪酬管理系統(tǒng)符合企業(yè)當(dāng)前人事薪酬管理。
3、將薪酬戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為薪酬實踐 薪酬戰(zhàn)略世紀(jì)上是企業(yè)在做薪酬設(shè)計時所堅持的一種導(dǎo)向或基本原則，因此下一步企業(yè)所要做的是將這些原則用一定的薪酬系統(tǒng)或薪酬組合體現(xiàn)出來，或者運用一定的技術(shù)來實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向要求。這一步驟實際上是從理念和原則到操作層面的跳躍，一種好的薪酬戰(zhàn)略能否不折不扣地貫徹執(zhí)行，薪酬技術(shù)的選擇、薪酬系統(tǒng)的設(shè)計以及其執(zhí)行過程是至關(guān)重要的，確保人事薪酬管理系統(tǒng) 符合當(dāng)前企業(yè)人事薪酬管理。
4、對薪酬系統(tǒng)的匹配性進行再評價 薪酬系統(tǒng)的設(shè)計和實施并不是一件一勞永逸的事情。管理必須不斷地對其進行重新評價并適時調(diào)整，以使之與變化了的經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)。為確保系統(tǒng)未來階段性地對人事薪酬管理系統(tǒng)的匹配性和適應(yīng)性進行重新評價就顯得十分必要。
綜上所述，人事薪酬管理系統(tǒng)是面向企業(yè)人力資源管理人員進行設(shè)計，以企業(yè)管理現(xiàn)狀及薪酬管理方案為基礎(chǔ)，與企業(yè)的人事管理系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)、考勤管理系統(tǒng)等相關(guān)聯(lián)，承載企業(yè)規(guī)范的薪酬管理體系，實現(xiàn)基于薪酬標(biāo)準(zhǔn)的定薪、調(diào)薪功能，支持多種模式的薪酬核算管理，將企業(yè)薪酬設(shè)計中的特色之處予以體現(xiàn)，幫助企業(yè)實現(xiàn)從薪酬體系構(gòu)建、定薪調(diào)薪管理、薪酬核算的全過程薪酬管理，通過系統(tǒng)方便人力資源管理人員進行薪酬業(yè)務(wù)管理。
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