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深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進管理理念及技能,結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導(dǎo)下,已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%

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廣東恩典皮具服飾科技股份有限公司


項目總監(jiān):唐政老師

項目經(jīng)理:黃奇老師
高級顧問:胡志揚老師、趙翼老師
項目時間:20160307日 至 20160907


? 公司簡介

駐廠/駐企輔導(dǎo)_年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理/廣東恩典皮具服飾科技股份有限公司/企業(yè)內(nèi)部管理提升方案/新秀麗包包代工/廣東恩典皮具廠房圖_咨詢/培訓(xùn)

廣東恩典皮具服飾科技股份有限公司創(chuàng)辦于1997年,致力于箱包的設(shè)計、生產(chǎn)和銷售,公司坐落于“東江支流生態(tài)園”旁——東莞茶山鎮(zhèn)。公司現(xiàn)有員工269人,管理人員105人。廠房建筑面積8000平方米。公司擁有四個生產(chǎn)車間,一個裁斷車間。年產(chǎn)值2個多億,是一家致力于箱包、背包和皮具設(shè)計、生產(chǎn)和銷售的企業(yè)。

目前,恩典已和以下國際品牌建立業(yè)務(wù)往來:Chloe、Samsonite、Versace、Disney、Ferrari、Lamborghini、Tucano、Yonex,并引進了日本JUKIBROTHER等高端品牌的機器設(shè)備。


? 存在問題及問題描述:

駐廠/駐企輔導(dǎo)_年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理/廣東恩典皮具服飾科技股份有限公司/企業(yè)內(nèi)部管理提升方案/新秀麗包包代工/2015年年度經(jīng)營目標(biāo)發(fā)布案例_咨詢/培訓(xùn)


1. 銷售額(美元):2013年3500萬,2014年3700萬,2015年3400萬(折合人民幣約2.15億元),實際利潤≤1% ,嚴重低于行業(yè)水平 2015年三個大客戶(A12U—所占公司訂單從14年7.38%到15年減至1.73%、A26U、B26M)因單價問題而減單,導(dǎo)致訂單減少,公司產(chǎn)品單價在市場上無明顯競爭優(yōu)勢;
2. 管理團隊跟不上企業(yè)發(fā)展的需求,沒有形成數(shù)據(jù)化管理模式,對大環(huán)境蕭條意識反應(yīng)跟不上市場節(jié)奏,缺乏成本管理意識
3. 企業(yè)文化沒有形成系統(tǒng)性,執(zhí)行力低、凝聚力差,出現(xiàn)員工與公司討價還價的現(xiàn)象
4. 公司部門職能缺失較多,崗位職責(zé)不清晰,具有重疊和空白現(xiàn)象,導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生相互推諉、相互扯皮
5. 沒有建立規(guī)范、系統(tǒng)的企業(yè)運營系統(tǒng),執(zhí)行效率太低,管理機制嚴重滯后于市場的需求,信息的傳遞能力較差,流程大多是“人治”,辦事效率低
6. 公司的整體管理基礎(chǔ)較薄弱,中層管理者缺失管理的工具和方法、匯報對象模糊、存在多頭領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象
7. 人力資源的管理(選、育、用、留、退)缺失比較大,當(dāng)前只停留在招聘的事務(wù)上
8. 公司中基層員工的培訓(xùn)基本是空白,沒有持續(xù)的培訓(xùn)系統(tǒng),不能支持企業(yè)發(fā)展的需要
9. 生產(chǎn)現(xiàn)場的管理能力比較薄弱,管理水平還是停留在傳統(tǒng)的生產(chǎn)水平,在生產(chǎn)管理中基本沒有應(yīng)用生產(chǎn)管理的工具


項目成果

企業(yè)導(dǎo)入《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算》取得成績


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1、項目合作2年多時間,業(yè)績增長1倍
2、第一期采購成本下降2.7%
3、人均產(chǎn)值提升21.2%
4、訂單達成率由原來的37%提升到100%;
5、卡、物、卡準(zhǔn)確率原來的37.5%提升到98%






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