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深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能,結合中國企業(yè)本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%

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商學院課程
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名稱:人力資源目標達成實操班
課程講師:唐 政

【企業(yè)績效操作的困境】

1.不考則以一考滿城風雨:從員工到主管談考核色變;

2.為了考核而考核:老板說要考核,所有全公司人員都要考核,結果

3.考核結果把員工考死了:老板借考核的工具來克扣員工工資,結果員工全考跑了。

4.考核無用論:什么方式都試過了,結果就是什么考核都沒用。

5.績效考核成了HR的燙手山芋:用也不是不用也不是。


【課程特色】

1. 50家企業(yè)績效管理案例解碼:思博團隊超過50家企業(yè)績效管理實操的真實案例講解;

2. 現(xiàn)場沙龍:專家老師現(xiàn)場指導及互動,讓企業(yè)中高層帶著問題來,帶著答案回;

3. 現(xiàn)場獲取:學習課件、工具、方法及表單的免費獲取。


【課程大綱】

課程板塊

原理.原則+方法論

績效落地的第一套工具

正確理解績效管理

KPI與BSC原理與方法

績效過程中各級管理者的角色

績效落地的第二套工具

目標如何設定

KPI來源是什么

指標權重如何確定

績效落地的第三套工具

績效跟蹤方法

數(shù)據(jù)如何構建

計劃如何分解

績效落地的第四套工具

如何考核

考核結果如何應用

如何維護績效的權威

東莞恩典皮具案例分享

真實講述思博在輔導企業(yè)如何實施績效管理





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