深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能,結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊的潛心指導(dǎo)下,已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
名稱:生產(chǎn)系統(tǒng)目標(biāo)達(dá)成實操班 | ||||||||
課程講師:唐 政 | ||||||||
【制造型企業(yè)面臨的困境】1.有訂單但做不出來; 2. 交期長; 3.不良率高,損耗導(dǎo)致企業(yè)沒有優(yōu)劣; 4. 效率低、員工工資過高,導(dǎo)致企業(yè)沒有競爭力 【課程特色】 1.50家企業(yè)績效管理案例解碼:思博團(tuán)隊超過50家企業(yè)績效管理實操的真實案例講解; 2. 現(xiàn)場沙龍:專家老師現(xiàn)場指導(dǎo)及互動,讓企業(yè)中高層帶著問題來,帶著答案回; 3.現(xiàn)場獲取:學(xué)習(xí)課件、工具、方法及表單的免費(fèi)獲取。 【課程大綱】
課程板塊
原理.原則+方法論
交期、效率突圍工具與案例
銷售預(yù)估模式導(dǎo)入
生管六大組合拳模式導(dǎo)入
制造企業(yè)價值流分析與導(dǎo)入
產(chǎn)銷分析大會組織召開
人效數(shù)據(jù)分析
構(gòu)建員工激勵機(jī)制
構(gòu)建管理人員激勵機(jī)制
案例:恩典皮具PMC交期提升案例,美鉑林電子PMC交期提升案例
品質(zhì)突圍工具與案例
企業(yè)內(nèi)部品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建
品質(zhì)數(shù)據(jù)系統(tǒng)構(gòu)建(來料、制程、成品)
品質(zhì)攻關(guān)與品質(zhì)手法導(dǎo)入
案例:奧沃森集團(tuán)品質(zhì)攻關(guān)案例
庫存快速下降突圍工具與案例
庫存數(shù)據(jù)分析
影響庫存金額的原因分析
庫存處理方法
安全庫存構(gòu)建技巧
帳物卡準(zhǔn)確率構(gòu)建
案例:格林皮格快速處理庫存案例
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