課程板塊

原理.原則+方法論

交期、效率突圍工具與案例

銷售預(yù)估模式導(dǎo)入

生管六大組合拳模式導(dǎo)入

制造企業(yè)價值流分析與導(dǎo)入

產(chǎn)銷分析大會組織召開

人效數(shù)據(jù)分析

構(gòu)建員工激勵機(jī)制

構(gòu)建管理人員激勵機(jī)制

案例：恩典皮具PMC交期提升案例，美鉑林電子PMC交期提升案例

品質(zhì)突圍工具與案例

企業(yè)內(nèi)部品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建

品質(zhì)數(shù)據(jù)系統(tǒng)構(gòu)建（來料、制程、成品）

品質(zhì)攻關(guān)與品質(zhì)手法導(dǎo)入

案例：奧沃森集團(tuán)品質(zhì)攻關(guān)案例

庫存快速下降突圍工具與案例

庫存數(shù)據(jù)分析

影響庫存金額的原因分析

庫存處理方法

安全庫存構(gòu)建技巧

帳物卡準(zhǔn)確率構(gòu)建

案例：格林皮格快速處理庫存案例