《職業(yè)總經(jīng)理特訓(xùn)營》系列課程之實戰(zhàn)績效落地4套工具

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《職業(yè)總經(jīng)理特訓(xùn)營》系列課程之實戰(zhàn)績效落地4套工具

瀏覽量：3406次發(fā)布日期：2015-10-30 11:47:12

實戰(zhàn)績效落地4套工具

【企業(yè)績效操作的困境】

1、干部全部拿固定工資：員工干多干少一個樣，干好干壞一個樣；

2、獎金不知道怎么給：快年底了，年終獎怎么給，憑什么給？

3、員工工作沒動力：平均主義大鍋飯，員工工作沒動力。

4、人力成本每年增長15%以上，但穩(wěn)定流失率達10%以上

5、有訂單，但做不出來

6、利潤每年下滑

7、老板天天忙、亂，下屬朝九晚五

【課程特色】

1. 我們不是培訓(xùn)，我們只是分享，分享150家中小企業(yè)績效管理落地的輔導(dǎo)案例

2. 我們不是培訓(xùn)，我們是教練，績效管理的工具、方法、表單指導(dǎo)

3. 廣東飛新達股份（新三板上市企業(yè)）全員績效與業(yè)績倍增案例分享

4. 廣東恩典皮具（新三板上市企業(yè)）全員績效與業(yè)績倍增案例分享

5. 江西奧沃森新能源公司中層績效案例分享

6. 東莞新興盛集團管理層績效案例分享

【教練對象】

1、課程對象：企業(yè)負責(zé)人、總經(jīng)理

2、課程時間：2015年11月 14日周六 14:00~17:00

3、課程地點：東莞市東城世博廣場K座1002

4、收費標(biāo)準(zhǔn)：市場價880元/位，本次免費限董事長、總經(jīng)理

【課程大綱】

課程板塊	工具+方法論+案例
績效落地的第一套工具	正確理解績效管理明確績效管理的目的績效過程中各級管理者的角色
績效落地的第二套工具	目標(biāo)如何設(shè)定 KPI來源是什么指標(biāo)權(quán)重如何確定
績效落地的第三套工具	績效跟蹤方法數(shù)據(jù)如何構(gòu)建計劃如何分解
績效落地的第四套工具	如何考核考核結(jié)果如何應(yīng)用如何維護績效的權(quán)威

【客戶鑒證】

2009.3-2014.3 輔導(dǎo)東莞某機械廠，實現(xiàn)5年業(yè)績翻7倍；

2012.9-2013.9輔導(dǎo)深圳某電子廠，實現(xiàn)業(yè)績增長56%；

2013.11-2014.11輔導(dǎo)江西某集團公司，實現(xiàn)采購成本下降490萬，利潤增長40%；

2013.11-2014.11輔導(dǎo)某印刷公司，實現(xiàn)物料損耗由10%下降到2%。

精彩回放

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